七十年代生产队工作制度

PAGE七十年代生产队工作制度一、总则（一）目的本生产队工作制度旨在规范七十年代生产队的各项工作流程，提高生产效率，确保农业生产的顺利进行，保障社员的权益，促进生产队的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于七十年代本生产队全体社员及参与生产队工作的相关人员。（三）基本原则1.集体主义原则强调社员之间的团结协作，个人利益服从集体利益，共同为生产队的发展努力。2.按劳分配原则根据社员的劳动贡献进行合理分配，多劳多得，激励社员积极参与生产劳动。3.民主管理原则充分发扬民主，鼓励社员参与生产队的决策和管理，保障社员的知情权、参与权和监督权。二、组织架构与职责（一）生产队管理委员会1.组成生产队管理委员会由队长、副队长及若干社员代表组成。2.职责队长职责全面负责生产队的生产经营管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调生产队内部各方面的关系，解决生产过程中出现的问题。代表生产队对外进行沟通和协调，争取外部支持和资源。副队长职责协助队长开展工作，负责分管领域的生产管理，如农业生产技术指导、田间管理等。在队长不在时，代行队长职责，确保生产队工作的正常运转。社员代表职责反映社员的意见和建议，维护社员的合法权益。参与生产队的决策讨论，对重大事项进行表决。协助管理委员会做好生产队的各项工作，监督工作执行情况。（二）生产小组1.划分根据生产队的耕地面积、劳动力数量等因素，将社员划分为若干生产小组。2.职责组长职责组织本小组社员完成生产队下达的生产任务，合理安排劳动分工。负责本小组的生产技术指导，确保生产作业符合标准要求。及时向管理委员会汇报本小组的生产情况和社员动态。社员职责遵守生产队的各项规章制度，服从生产小组的工作安排。积极参与生产劳动，努力完成个人生产任务，保证工作质量。学习和掌握农业生产技术，提高自身劳动技能。三、生产计划与安排（一）年度生产计划制定1.依据根据本地区的气候条件、土壤状况、市场需求以及上级下达的生产指标，制定年度生产计划。2.内容农作物种植计划明确各类农作物的种植品种、面积、产量目标等。农业生产资料需求计划包括种子、化肥、农药、农具等的需求量。劳动力安排计划合理估算各生产阶段所需的劳动力数量，并进行相应的调配。（二）季度生产计划调整1.依据根据季度内的实际生产情况、气候变化以及市场反馈，对年度生产计划进行适时调整。2.调整内容农作物种植品种的调整根据市场需求和实际生长情况，合理更换部分农作物品种。种植面积的微调根据土地肥力、病虫害情况等，适当增减部分农作物的种植面积。生产进度的优化对生产进度进行合理调整，确保各阶段生产任务按时完成。（三）生产任务分配1.原则根据各生产小组的实际情况和社员的劳动能力，公平、合理地分配生产任务。2.方式按生产小组分配将生产队的总体生产任务分解到各个生产小组，由小组组长负责组织实施。按社员个人分配根据社员的劳动技能和身体状况，将具体的生产作业任务分配到个人，明确工作要求和质量标准。四、劳动管理（一）出勤管理1.考勤制度社员应按时出勤，遵守生产队的作息时间。因病、因事不能出勤的，需提前向组长请假，并说明原因。组长负责记录社员的出勤情况，定期向管理委员会汇报。2.奖惩措施对全勤的社员给予适当的奖励，如工分奖励、物质奖励等。对无故旷工的社员，扣除相应的工分，并进行批评教育。（二）劳动纪律1.遵守劳动操作规程社员在进行农业生产作业时，必须严格遵守各项劳动操作规程，确保生产安全和工作质量。2.爱护生产资料社员要爱护生产队的种子农具、化肥、农药等生产资料，不得随意损坏或浪费。3.禁止消极怠工社员应积极主动地参与生产劳动，不得消极怠工、偷懒耍滑。（三）劳动保护1.提供必要的劳动保护用品生产队为社员提供必要的劳动保护用品，如草帽、手套、工作服等，确保社员在劳动过程中的安全和健康。2.开展安全教育培训定期组织社员进行安全教育培训，提高社员的安全意识和自我保护能力，防止发生各类安全事故。五、生产技术管理（一）农业技术指导与培训1.技术人员配备生产队配备专业的农业技术人员，负责为社员提供技术指导和培训。2.技术指导内容农作物种植技术指导包括播种、育苗、施肥、灌溉、病虫害防治等方面的技术指导。农业新技术推广及时向社员介绍和推广适合本地区的农业新技术、新品种，提高农业生产效益。3.培训方式集中培训定期组织社员进行集中培训，邀请专家或技术人员进行授课。现场指导技术人员深入田间地头，对社员的生产作业进行现场指导，及时解决实际问题。（二）生产技术标准制定1.依据根据农业生产的科学规范和本地区的实际情况，制定各项生产技术标准。2.标准内容农作物种植标准明确各类农作物的种植密度、施肥量、灌溉量、病虫害防治指标等。农业生产作业标准对耕地、播种、收割等农业生产作业环节的操作方法、质量要求等进行规范。（三）生产技术监督与考核1.监督机制生产队成立生产技术监督小组，定期对社员的生产作业进行检查，确保生产技术标准的执行。2.考核办法对严格按照生产技术标准进行生产作业，且生产效果良好的社员给予奖励。对未达到生产技术标准的社员，进行督促整改，并根据情况扣除相应的工分。六、财务管理（一）财务管理制度1.财务人员设置生产队设立专职的财务人员，负责财务管理工作。2.财务核算内容收入核算包括农产品销售收入、上级补贴收入、其他收入等。支出核算包括生产资料采购支出、劳动力报酬支出、管理费支出等。3.财务审批流程各项费用支出需经相关负责人审批签字后，方可报销。重大财务支出需经生产队管理委员会集体讨论决定。（二）资金筹集与使用1.资金筹集渠道社员集资根据生产需要，经社员大会讨论通过后，社员可自愿集资。银行贷款生产队根据实际情况，向银行申请贷款，用于生产发展。上级扶持资金争取上级部门的扶持资金，用于改善生产条件、发展农业项目等。2.资金使用原则合理安排资金，优先保障生产性支出。根据生产计划和实际需求，严格控制非生产性支出。确保资金使用透明，接受社员监督。（三）财务公开与监督1.财务公开制度定期向社员公开财务收支情况，包括收入、支出、结余等，接受社员监督。2.监督机制社员监督社员有权对财务收支情况提出疑问和建议，参与财务管理监督。上级监督接受上级主管部门的财务监督检查，及时整改存在的问题。七、物资管理（一）生产资料采购管理1.采购计划制定根据年度生产计划和实际需求，制定生产资料采购计划。2.采购渠道选择选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保生产资料的供应。3.采购流程采购申请由相关负责人提出采购申请，注明采购物资的名称、规格、数量等。审批采购申请经生产队管理委员会审批后，方可进行采购。采购实施按照审批后的采购计划，选择合适的采购方式进行采购。验收采购物资到货后，由专人进行验收，确保物资质量符合要求。（二）生产资料库存管理1.库存管理制度建立健全生产资料库存管理制度，明确库存物资的保管、发放、盘点等流程。2.库存保管要求分类存放将生产资料按照类别、品种、规格等进行分类存放，便于管理和查找。防潮、防虫、防火采取必要的措施，防止库存物资受潮、防虫、防火，确保物资质量安全。3.库存盘点定期对库存物资进行盘点，核实库存数量，做到账实相符。（三）农具使用与维护管理1.农具配备根据生产需要，合理配备各类农具，并登记造册。2.农具使用规定社员使用农具时，需遵守操作规程，爱护农具。农具使用后，及时清理、保养，归还指定存放地点。3.农具维护与维修定期对农具进行维护保养，发现问题及时维修，确保农具正常使用。八、社员福利与保障（一）医疗保障1.合作医疗制度生产队建立合作医疗制度，社员缴纳一定的合作医疗费用，享受相应的医疗保障待遇。2.医疗服务提供与附近的医疗机构合作，为社员提供基本的医疗服务，包括常见病、多发病的诊治等。（二）困难救助1.救助对象对生活困难的社员、因灾因病致贫的家庭等给予救助。2.救助方式物质救助发放粮食、衣物、生活用品等物资，帮助解决生活困难。资金救助给予一定的资金支持，帮助渡过难关。（三）文