人社局安全生产考核制度

PAGE人社局安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强本公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理等，进行全面、系统的考核。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促整改，激励全体员工积极参与安全生产工作。4.持续改进原则：考核结果作为公司安全生产管理决策和改进措施的依据，推动公司安全生产管理水平不断提升。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。其职责为：1.负责制定和修订公司安全生产考核制度。2.审定年度安全生产考核计划和方案。3.对各部门安全生产工作进行全面考核评价，审定考核结果。4.研究解决安全生产考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员和相关专业人员组成。其职责为：1.负责制定具体的考核实施细则和评分标准。2.组织实施日常安全生产考核工作，收集、整理考核资料。3.对考核数据进行统计分析，提出考核意见和建议。4.负责考核结果的公示、通报及存档等工作。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标杜绝重伤及以上事故，每发生一起重伤事故，扣责任部门[X]分；每发生一起死亡事故，扣责任部门[X]分，并对责任部门负责人进行严肃问责。控制轻伤事故发生率，年度轻伤事故发生率超过[X]%的，每超出一个百分点，扣责任部门[X]分。2.隐患排查治理目标隐患排查治理及时率达到[X]%，每降低一个百分点，扣责任部门[X]分。重大隐患整改率达到100%，未完成整改的，每一项扣责任部门[X]分。3.安全培训教育目标员工安全培训教育覆盖率达到100%，每降低一个百分点，扣责任部门[X]分。特种作业人员持证上岗率达到100%，每发现一名特种作业人员无证上岗，扣责任部门[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门负责人与员工签订安全生产责任书，未签订的，每缺一人次扣责任部门[X]分。定期对安全生产责任制进行考核，未按规定考核的，扣责任部门[X]分。2.安全检查制度执行情况按时开展日常安全检查、专项安全检查等，未按规定开展的，每次扣责任部门[X]分。对检查出的安全隐患及时整改，未及时整改的，每一项扣责任部门[X]分。3.安全事故应急预案及演练制度执行情况制定完善的安全事故应急预案，未制定或不完善的，扣责任部门[X]分。定期组织应急演练，未按规定演练的，每次扣责任部门[X]分。（三）安全培训教育考核1.新员工入职安全培训新员工入职后及时进行三级安全培训教育，未及时培训的，每缺一人次扣责任部门[X]分。培训内容符合要求，培训记录完整，不符合要求的，每次扣责任部门[X]分。2.在岗员工定期安全培训按规定组织在岗员工定期安全培训，未组织的，每次扣责任部门[X]分。员工对安全培训内容掌握情况良好，抽查不合格率超过[X]%的，扣责任部门[X]分。3.专项安全培训根据实际情况开展专项安全培训，如危险作业培训、季节性安全培训等，未开展的，每次扣责任部门[X]分。（四）安全隐患排查治理考核1.隐患排查建立健全隐患排查治理台账，未建立或不完整的，扣责任部门[X]分。定期进行隐患排查，排查出的隐患记录详细、准确，记录不完整或不准确的，每次扣责任部门[X]分。2.隐患治理对排查出的隐患及时制定治理措施，未及时制定的，每一项扣责任部门[X]分。按照治理措施及时整改隐患，整改完成率未达到100%的，每降低一个百分点，扣责任部门[X]分。（五）现场安全管理考核1.作业现场安全防护设施作业现场安全防护设施齐全、有效，不符合要求的，每一处扣责任部门[X]分。安全警示标志设置规范，未按规定设置的，每一处扣责任部门[X]分。2.危险作业管理危险作业严格执行审批制度，未审批擅自作业的，每次扣责任部门[X]分。危险作业现场安全措施落实到位，未落实的，每次扣责任部门[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及相关人员在日常工作中对各部门安全生产工作进行检查，发现问题及时记录，作为考核依据。2.定期考核：每季度末对各部门进行一次全面考核，考核工作小组按照考核内容与标准进行评分。3.专项考核：针对公司安全生产重点工作、重大活动或发生安全事故等情况，适时开展专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）考核准备考核工作小组在考核前制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等，并准备相关考核表格和资料。（二）部门自评各部门在考核周期结束后，对照考核内容与标准进行自评，总结本部门安全生产工作情况，填写自评表，于规定时间内报送考核工作小组。（三）现场考核考核工作小组根据部门自评情况，对各部门进行现场考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，收集考核信息。（四）综合评分考核工作小组按照考核标准对各部门考核情况进行综合评分，计算出各部门的考核得分。（五）结果审定考核领导小组对考核工作小组提交的考核结果进行审定，确定最终考核结果。（六）结果反馈与公示考核结果反馈给各部门，对考核结果有异议的部门，可在规定时间内提出申诉。考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全生产考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。年度考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金上浮[X]%；得分在[X]分至[X]分之间的，绩效奖金按原标准发放；得分低于[X]分的，绩效奖金下浮[X]%。2.员工个人安全生产考核结果作为其绩效评定的重要依据，对安全生产工作表现突出的员工给予适当奖励，对存在问题的员工进行批评教育和绩效扣分。（二）评先评优参考在公司评先评优活动中，安全生产考核结果作为重要参考依据。安全生产工作成绩显著的部门和个人，在同