生产企业生产成本制度

PAGE生产企业生产成本制度一、总则（一）目的本制度旨在规范生产企业生产成本的核算、控制与管理，确保成本信息的准确性和及时性，为企业的生产经营决策提供可靠依据，提高企业经济效益，增强市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于本生产企业各生产部门及相关职能部门，涵盖企业生产经营活动中涉及的所有成本核算与管理事项。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规以及行业标准，确保生产成本核算与管理活动合法合规。2.准确性原则：准确记录和计量生产过程中发生的各项成本，保证成本信息真实可靠。3.及时性原则：及时收集、整理和分析成本数据，为企业决策提供及时有效的支持。4.全面性原则：涵盖生产经营活动全过程的成本，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的完整性。5.效益性原则：在成本控制与管理过程中，力求以最小的成本投入获取最大的经济效益。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象为企业生产的各类产品或提供的劳务。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。3.制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、水电费、办公费等。三、成本核算方法（一）材料成本核算1.原材料采购采购部门应及时收集采购发票、入库单等相关凭证，交财务部门进行账务处理。财务部门根据采购发票和入库单，按照实际采购成本核算原材料成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于原材料采购成本的费用。2.原材料领用生产部门根据生产计划填写领料单，注明领用原材料的品种、数量、用途等信息。仓库管理人员根据领料单进行发料，并在领料单上签字确认。财务部门根据领料单，按照先进先出法、加权平均法等方法核算发出原材料的成本。（二）人工成本核算1.考勤记录人力资源部门负责员工考勤记录，每月定期统计员工出勤情况。考勤记录应详细记录员工的出勤天数、加班时间、请假情况等信息。2.工资计算人力资源部门根据考勤记录和工资标准，计算员工应发工资。工资计算应包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等项目。财务部门根据人力资源部门提供的工资计算表，进行账务处理，核算人工成本。（三）制造费用核算1.费用归集生产车间应设立制造费用明细账，对各项制造费用进行明细核算，并及时收集相关费用凭证。制造费用应按照费用性质进行分类归集，如折旧费、修理费、水电费、办公费等。2.费用分配月末，财务部门根据制造费用明细账，按照一定的分配标准将制造费用分配到各成本核算对象。分配标准可根据产品生产工时、机器工时、产量等因素确定，确保制造费用分配合理、准确。（四）成本计算1.品种法对于大量大批单步骤生产的产品，采用品种法计算产品成本。品种法下，将各项成本费用按照成本核算对象进行归集，计算出产品的总成本和单位成本。2.分批法对于单件、小批生产的产品，采用分批法计算产品成本。分批法下，按照产品批次归集成本费用，计算各批次产品的成本。3.分步法对于大量大批多步骤生产的产品，采用分步法计算产品成本。分步法下，按照生产步骤逐步归集成本费用，计算半成品成本和最终产品成本。四、成本控制措施（一）预算控制1.成本预算编制每年末，各生产部门应根据下一年度生产计划，编制本部门的成本预算。成本预算应包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本项目，并明确成本控制目标。财务部门负责汇总各部门成本预算，编制企业年度成本预算，并报管理层审批。2.预算执行与监控各部门应严格按照成本预算执行，确保成本支出控制在预算范围内。财务部门定期对成本预算执行情况进行监控，及时发现偏差并分析原因。对于成本预算执行偏差较大的部门，应及时采取措施进行调整和纠正。（二）定额控制1.制定定额标准：根据企业生产工艺和历史数据，制定各类原材料、工时、能耗等定额标准。2.定额执行与考核：生产部门严格按照定额标准组织生产，控制原材料消耗和工时运用。定期对定额执行情况进行考核，对超定额消耗的部门和个人进行分析和奖惩。（三）成本分析与改进1.成本分析定期（每月、每季度、每年）组织成本分析会议，对成本构成、变动趋势、成本效益等进行深入分析。采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法，找出成本控制的关键点和存在的问题。2.改进措施根据成本分析结果，制定针对性的改进措施，明确责任部门和责任人。跟踪改进措施的执行情况，评估改进效果，不断优化成本管理流程和方法。五、成本管理职责分工（一）生产部门1.负责制定和执行生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本。2.严格控制原材料、辅助材料等物资的消耗，加强生产现场管理，减少浪费。3.及时统计生产工时、产量等数据，为成本核算提供准确信息。（二）采购部门1.负责原材料、辅助材料等物资的采购工作，选择优质供应商，确保物资质量，降低采购成本。2.与供应商进行谈判，争取有利的采购价格、付款条件等，签订采购合同。3.及时办理采购物资的入库手续，配合财务部门核对采购发票等相关凭证。（三）人力资源部门1.负责制定员工薪酬福利政策，合理确定员工工资标准，控制人工成本。2.做好员工考勤管理工作，准确记录员工出勤情况，为工资计算提供依据。3.组织员工培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。（四）财务部门1.负责制定和完善成本核算制度和流程，准确核算产品成本。2.定期编制成本报表，为管理层提供成本信息和分析报告。3.参与成本预算编制、控制和分析工作，提出成本管理建议和措施。4.监督各部门成本管理工作的执行情况，确保成本管理制度的有效实施。（五）质量管理部门1.负责制定产品质量标准，加强产品质量控制，减少因质量问题导致的成本增加。2.对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施，提高产品质量合格率。六、成本信息披露（一）内部报告1.定期编制成本报表，包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表等。2.成本报表应详细反映各项成本的发生情况、成本变动趋势以及成本分析结果，为企业内部管理层提供决策支持。（二）外部报告1.根据企业对外披露信息的要求，在财务报告中适当披露生产成本相关信息，如产品成本构成、成本变动对利润的影响等。