体育产业教练员工作表现考核表_第1页
体育产业教练员工作表现考核表_第2页
体育产业教练员工作表现考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育产业教练员工作表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程计划完整性与科学性35%所有课程均包含完整教案，符合运动科学原理教案完整且科学性高得满分，每缺少一项要素扣0.5分，科学性偏差扣0.5分教学方法创新性年度内提出至少2种创新教学方法并实践提出并实践创新方法得满分，仅提出未实践扣50%，未提出扣0分学员技能提升率学员平均技能提升率≥20%提升率≥20%得满分，每低1%扣2%课堂管理能力课堂纪律优良率≥95%优良率≥95%得满分，每低1%扣2%教学反馈有效性每月收集并响应学员反馈≥90%响应率≥90%得满分，每低1%扣2%团队协作跨部门沟通效率20%与市场、运营部门协作完成率≥90%完成率≥90%得满分，每低1%扣2%内部培训参与度参与公司内部培训≥80%的课时参与度≥80%得满分，每低1%扣2%团队目标达成率所负责团队年度目标达成率≥95%达成率≥95%得满分，每低1%扣2%知识分享贡献年度内分享经验或教案≥2次分享≥2次得满分，每少1次扣25%争议处理能力处理团队内部争议成功率≥85%成功率≥85%得满分，每低1%扣2%市场影响力学员续费率25%学员续费率≥80%续费率≥80%得满分，每低1%扣2%学员转介绍率学员转介绍率≥15%转介绍率≥15%得满分，每低1%扣2%社交媒体影响力运营的社交媒体账号粉丝增长率≥10%增长率≥10%得满分，每低1%扣2%客户满意度调查得分客户满意度评分≥4.5分（满分5分）评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣20%品牌推广参与度参与公司品牌推广活动≥3次参与≥3次得满分，每少1次扣33.3%职业发展专业技能提升20%年度内获得至少1项专业技能认证获得认证得满分，未获得扣0分工作创新提案年度内提出至少1项工作创新提案并被采纳提出并被采纳得满分，仅提出扣50%，未提出扣0分行业交流参与参与行业会议或交流活动≥2次参与≥2次得满分，每少1次扣50%职业规划清晰度制定并执行年度职业发展规划制定并执行得满分，仅制定扣50%，未制定扣0分员工成长指导指导新员工或实习生≥2名指导≥2名得满分，每少1名扣40%本考核表用于评估体育产业教练员的工作表现，分为教学能力、团队协作、市场影响力和职业发展四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论