互联网产品经理运营绩效考评表

互联网产品经理运营绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与可行性30%100%根据需求文档的完整性、合理性及可行性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分。产品原型设计质量90分根据原型设计的用户友好度、交互逻辑及视觉美观度进行评分，满分100分，低于90分不得分。产品迭代优化效果提升15%根据产品迭代后的用户满意度提升率进行评分，目标提升15%，按比例评分。跨部门协作效率无重大分歧根据与设计、研发、测试等部门的协作效率及冲突次数进行评分，无重大分歧为满分。产品上线后用户反馈处理90%满意度根据产品上线后用户反馈的解决率及满意度进行评分，目标满意度90%，按比例评分。数据驱动与增长核心用户指标增长率25%20%根据核心用户指标（如DAU、MAU）的增长率进行评分，目标20%，按比例评分。关键业务指标达成率95%根据关键业务指标（如转化率、留存率）的达成率进行评分，目标95%，按比例评分。用户活跃度提升计划提升10%根据用户活跃度提升计划的实施效果进行评分，目标提升10%，按比例评分。数据监控与分析能力100%准确率根据数据分析报告的准确率及及时性进行评分，目标100%准确率，低于90分不得分。增长实验ROI1.5根据增长实验的投资回报率进行评分，目标ROI1.5，按比例评分。市场推广与用户增长渠道推广效果20%ROI1.2根据各推广渠道的投资回报率进行评分，目标ROI1.2，按比例评分。用户获取成本（CAC）降低10%根据用户获取成本的降低幅度进行评分，目标降低10%，按比例评分。用户留存策略有效性留存率提升5%根据用户留存策略的实施效果进行评分，目标留存率提升5%，按比例评分。品牌影响力提升品牌提及量提升20%根据品牌在社交媒体及行业报告中的提及量提升幅度进行评分，目标提升20%，按比例评分。用户增长活动策划参与人数提升30%根据用户增长活动的策划及执行效果进行评分，目标参与人数提升30%，按比例评分。团队协作与沟通跨部门项目推进效率25%按时完成率100%根据跨部门项目的按时完成率进行评分，目标100%，低于95分不得分。需求变更管理能力变更处理率100%根据需求变更的响应速度及处理效果进行评分，目标100%处理率，低于90分不得分。团队内部沟通透明度无重大信息不对称根据团队内部沟通的及时性及透明度进行评分，无重大信息不对称为满分。知识分享与培训参与参与率100%根据团队知识分享及培训的参与率进行评分，目标100%，低于95分不得分。项目复盘与改进能力提出3条有效改进建议根据项目复盘的质量及改进建议的有效性进行评分，目标提出3条有效建议，按比例评分。本表格用于互联网产品经理的运营绩效考核，包含产品规划与设计、数据驱动与增长、市场推广与用户增长、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。权重分配分别为30%、25%、20%、25%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：