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交通规划项目专家绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与方案设计方案创新性35%提出至少2项创新性解决方案每项创新方案得10分，最高50分方案可行性评估方案技术可行性评分≥85分按评分标准计算，每降低1分扣2分，最低0分规划周期控制项目规划报告提前3天完成提前完成得10分，按比例递减，延迟超过5天不得分成本效益分析方案综合成本降低率≥5%按降低率计算，每增加1%得5分，最高25分多方案比选完整性提供至少3套完整比选方案每套完整方案得15分，最高60分技术能力与问题解决复杂问题处理能力25%独立解决≥3项关键技术难题每项难题解决得15分，最高60分技术规范符合度设计方案符合行业规范≥95%按符合度计算，每降低1%扣5分，最低0分技术评审通过率专业评审通过率≥90%按通过率计算，每降低1%扣2分，最低0分新技术应用能力应用至少1项前沿交通技术每项技术应用得20分，最高40分技术文档质量规划报告技术部分评分≥90分按评分计算，每降低1分扣3分，最低0分沟通协作与项目管理跨部门沟通效率20%关键沟通节点响应时间≤24小时每提前完成1小时得5分，延迟超过4小时不得分，最高40分团队协作贡献主导≥2次跨部门协调会每次会议有效推动得10分，最高20分项目资源协调项目资源利用率≥80%按利用率计算，每增加5%得4分，最高20分客户需求满足度客户满意度评分≥85分按评分计算，每降低1分扣2分，最低0分会议决策执行力关键决策落实率≥90%按落实率计算，每降低1%扣2分，最低0分成果转化与影响力规划成果落地率20%年度规划项目落地≥4项每项落地得25分，最高100分行业影响力主导编制的规范被采纳每项被采纳规范得30分，最高60分知识沉淀贡献发表行业论文≥2篇每篇核心论文得20分，最高40分专业培训效果培训满意度评分≥88分按评分计算，每降低1分扣2分，最低0分政策建议采纳提出≥1项被采纳的政策建议每项采纳建议得25分，最高50分本考核表适用于交通规划项目专家岗位，通过四个维度对绩效进行全面评估。请考核人根据被考核人实际表现，对照指标填写评分。权重分配：项目规划与方案设计35%，技术能力与问题解决25%，沟通协作与项目管理20%，成果转化与影响力20%。评分时请严格依据评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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