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电子商务公司电商平台运营策划执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，按比例计算得分，不足100%按比例扣分。核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额的比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分。促销活动ROI3活动投入与活动产出之比，达到目标值得满分，每低0.2扣2分。客单价增长率10%本季度客单价同比增长率，达到目标值得满分，每低1%扣2分。复购率30%复购用户数占总用户数的比例，达到目标值得满分，每低2%扣2分。用户增长与活跃新注册用户数25%5000实际新增用户数与目标值的差值绝对值，每低于500扣2分。月活跃用户数(MAU)增长率15%本季度MAU同比增长率，达到目标值得满分，每低1%扣2分。用户留存率70%次日留存率或7日留存率，达到目标值得满分，每低1%扣2分。用户互动率20%评论、点赞、分享等互动行为占总用户的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。会员转化率5%普通用户转化为会员的比例，达到目标值得满分，每低0.5%扣2分。运营成本控制营销费用占GMV比例20%15%营销费用与GMV的比值，低于目标值得满分，每高于1%扣2分。客单价成本率40%商品成本占客单价的百分比，低于目标值得满分，每高于1%扣2分。物流成本占GMV比例10%物流费用与GMV的比值，低于目标值得满分，每高于1%扣2分。退货率5%退货订单数占总订单数的比例，低于目标值得满分，每高于0.5%扣2分。库存周转率8次本季度库存周转次数，达到目标值得满分，每低0.5次扣2分。平台运营优化页面加载速度提升率15%20%页面加载时间同比减少百分比，达到目标值得满分，每低1%扣2分。搜索结果相关性90%用户点击率与搜索结果相关性的比值，达到目标值得满分，每低1%扣2分。活动策划创新性3个本季度策划的创新活动数量，达到目标值得满分，每少1个扣2分。用户体验改进提案采纳率80%用户反馈提案被采纳的比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分。平台功能迭代完成率100%计划迭代的功能按期完成的比例，达到目标值得满分，每低于10%扣2分。本考核表用于评估电商平台运营策划执行的效果，从销售业绩、用户增长、成本控制、平台优化四个维度对岗位进行综合评定。请根据实际数据填写各指标，并参考评分标准计算得分。权重分配如下：销售业绩40%，用户增长25%，成本控制20%，平台运营15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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