体育赛事策划经理项目执行绩效考评表

体育赛事策划经理项目执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目整体规划与统筹项目方案完整性与可行性30%方案覆盖所有关键要素且无重大缺陷根据方案完整性、创新性、风险预估及资源匹配度进行评分，每项优缺点对应加减分预算控制精度项目总预算偏差不超过5%按实际支出与预算比例计算，偏差越小得分越高，超支部分按比例扣分时间节点达成率关键里程碑完成率不低于90%每提前完成一项里程碑加1分，延迟完成一项里程碑扣0.5分，满分不超过5分资源协调效率核心资源（场地、赞助、人员）按时到位率100%每项资源到位情况按比例评分，缺失或延迟到导致得分下降应急预案完备性覆盖主要风险场景且可操作性高根据预案数量、覆盖范围、可执行性进行评分，每项风险场景对应1-2分现场执行与管控赛事流程顺畅度35%赛事环节按计划完成率95%以上每出现一次流程中断或延误扣1分，严重事故扣3分，满分不超过10分突发事件处理能力重大突发事件（如安全、天气）响应时间不超过5分钟根据响应速度、解决方案有效性、损失控制程度综合评分，满分不超过8分供应商服务满意度核心供应商（如餐饮、安保）满意度评分不低于4.5/5通过抽样回访和评分表计算，低于目标值按比例扣分现场团队协作效率跨部门沟通问题解决率90%以上根据问题响应速度、解决质量、团队配合度评分，满分不超过7分场地与设施保障率核心设施（音响、电力）完好率100%每项设施故障按比例扣分，严重故障直接扣分，满分不超过6分成本控制与资源利用实际成本节约率20%实际总成本低于预算10%按节约比例计算，最高得5分，无节约为基准分3分赞助资源转化效率赞助权益使用率（如广告位、活动曝光）达到80%按实际转化率评分，每低10%扣1分，最低得0分人力资源利用率团队工时投入符合预算且无重大浪费通过工时审计和产出匹配度评分，满分不超过5分物料资产完好率赛事结束后核心物料（如器材、服装）回收率95%以上按回收比例评分，每低5%扣1分，最低得0分环保与可持续性投入采用至少2项可持续措施（如垃圾分类）根据措施数量、执行效果评分，每项有效措施加1分，满分不超过3分品牌价值与市场反馈媒体曝光量与质量15%核心媒体（如体育频道、行业媒体）正面报道占比70%以上按报道数量、版面/时长、内容倾向度综合评分，满分不超过6分观众/参与者满意度抽样调查满意度评分4.2/5以上根据评分结果按比例评分，低于目标值每低0.1扣1分合作伙伴关系维护关键合作伙伴提出续约或升级意向每收到一项积极意向加1分，无意向为基准分3分，满分不超过4分赛事创新亮点数量包含至少1项行业认可的创意环节根据亮点影响力、受众反响评分，每项有效亮点加1分，满分不超过3分社交媒体声量与互动赛事相关话题总阅读量超预期目标的50%按实际声量与目标的比例评分，超预期部分按比例加分，不足部分按比例扣分，满分不超过2分本考评表用于评估体育赛事策划经理在项目执行阶段的工作表现。请根据被考评人实际工作情况，在各项指标中填写具体数据或情况描述，并按评分标准给出分数。最终得分为各维度加权平均值，需综合所有维度表现进行评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名