2025一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册

2025一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目管理的核心是（）。()A.技术管理B.时间管理C.质量管理D.成本管理2.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。()A.资源分配B.时间管理C.成本控制D.质量管理3.在项目沟通管理中，沟通模型中不包括（）。()A.信息发送者B.信息接收者C.信息编码D.项目团队4.以下哪项不属于项目风险管理的主要方法？（）。()A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.成本控制5.项目进度控制中，常用的进度比较方法有（）。()A.横道图比较B.S曲线比较C.网络图比较D.Gantt图比较6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量控制的四大原则？（）。()A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.绩效评估7.项目范围管理的主要目的是（）。()A.确保项目目标的实现B.限制项目范围的变化C.提高项目团队的工作效率D.优化项目资源配置8.在项目管理中，以下哪个不是项目干系人的主要角色？（）。()A.项目经理B.顾客C.承包商D.质量监督员9.以下哪项不是项目资源管理的内容？（）。()A.人力资源B.财务资源C.物资资源D.环境资源10.在项目采购管理中，采购合同的主要作用是（）。()A.规范采购行为B.控制采购成本C.确保采购质量D.以上都是二、多选题(共5题)11.项目进度控制的主要方法包括哪些？()A.横道图比较B.S曲线比较C.网络图比较D.Gantt图比较E.PERT技术12.项目质量管理中，质量保证和质量控制的区别主要体现在哪些方面？()A.预防性vs.纠正性B.过程vs.产品C.预算vs.成本D.计划vs.执行E.管理层vs.执行层13.项目风险管理中，风险应对策略通常包括哪些？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留14.项目沟通管理中，有效的沟通应具备哪些特点？()A.明确的信息内容B.适当的沟通渠道C.准确的信息传递D.及时性E.双向互动15.项目资源管理中，人力资源管理的核心内容包括哪些？()A.项目团队建设B.人力资源计划C.个人能力发展D.项目团队激励E.项目团队冲突管理三、填空题(共5题)16.项目管理中的关键路径法（CPM）是通过（）来识别项目中的关键活动。17.项目质量管理中，（）是指对项目输出进行评审，确保其满足预定的质量标准。18.在项目风险管理中，（）是指对潜在风险采取预防措施，以避免或减少风险发生的概率和影响。19.项目沟通管理中，（）是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目干系人。20.项目资源管理中，（）是指对人力资源进行规划、组织、领导、激励和控制，以确保项目团队的有效运作。四、判断题(共5题)21.项目进度计划一旦确定，就不允许任何调整。()A.正确B.错误22.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的。()A.正确B.错误23.项目风险管理中的风险规避是指避免所有可能的风险。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。()A.正确B.错误25.项目人力资源管理中，项目经理负责制定项目团队的组织结构。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述项目进度控制的关键步骤。27.阐述项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。28.解释项目风险管理中，风险转移的概念及其实现方式。29.说明项目沟通管理中，如何确保有效的沟通。30.描述项目人力资源管理中，如何进行团队建设。

2025一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目管理主要关注成本、时间和质量的协调和控制，其中成本管理是核心。2.【答案】B【解析】关键路径法是一种网络分析方法，主要用于项目时间管理，以确定项目完成所需的最短时间。3.【答案】D【解析】沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码和解码等要素，但不包括项目团队本身。4.【答案】D【解析】项目风险管理的方法主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控等，成本控制不属于此范畴。5.【答案】B【解析】S曲线比较是项目进度控制中常用的方法之一，它将项目进度与预算联系起来，便于控制。6.【答案】D【解析】质量管理的四大原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与和持续改进，绩效评估不是其中之一。7.【答案】A【解析】项目范围管理的目的是确保项目目标得到实现，确保所有的工作都围绕着项目的目标进行。8.【答案】D【解析】项目干系人通常包括项目经理、顾客、承包商等，质量监督员不是项目干系人的主要角色。9.【答案】D【解析】项目资源管理通常包括人力资源、财务资源和物资资源等，环境资源不属于此范畴。10.【答案】D【解析】采购合同在规范采购行为、控制采购成本和确保采购质量等方面都发挥着重要作用。二、多选题(共5题)11.【答案】ABE【解析】项目进度控制的主要方法包括横道图比较、S曲线比较和PERT技术等，这些方法有助于识别项目进度偏差并采取纠正措施。12.【答案】ABDE【解析】质量保证和质量控制的主要区别在于预防性和纠正性、过程和产品、管理层和执行层等方面。质量保证侧重于预防，质量控制侧重于纠正。13.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留等，这些策略帮助项目团队有效管理风险。14.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通应具备明确的信息内容、适当的沟通渠道、准确的信息传递、及时性和双向互动等特点。15.【答案】ABCDE【解析】人力资源管理的核心内容包括项目团队建设、人力资源计划、个人能力发展、项目团队激励和项目团队冲突管理等方面。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图【解析】关键路径法使用网络图来表示项目的活动及其依赖关系，从而识别出项目中的关键活动。17.【答案】质量控制【解析】质量控制是确保项目输出满足预定质量标准的过程，它包括检查、测试和评审等活动。18.【答案】风险规避【解析】风险规避是风险管理的一种策略，通过改变项目计划或行动来避免风险的发生。19.【答案】沟通管理【解析】沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程，包括信息的收集、分发和反馈。20.【答案】人力资源管理【解析】人力资源管理是项目资源管理的一部分，它关注如何有效地管理和利用人力资源来实现项目目标。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目进度计划在实际执行过程中可能需要根据实际情况进行调整，以确保项目按计划进行。22.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是项目管理中相互关联的两个方面，它们共同确保项目输出满足预定的质量标准。23.【答案】错误【解析】风险规避是指避免那些可能对项目产生重大不利影响的特定风险，而不是避免所有风险。24.【答案】错误【解析】虽然沟通渠道的多样性有助于信息传递，但过多的沟通渠道可能导致信息混乱和沟通效率降低。25.【答案】正确【解析】项目经理在人力资源管理中负责制定项目团队的组织结构，包括确定团队成员的角色和职责。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的关键步骤包括：制定进度计划、执行进度计划、监控进度执行情况、分析进度偏差、采取纠正措施。【解析】项目进度控制是一个动态的过程，需要通过制定合理的进度计划、执行计划、监控执行情况、分析偏差和采取纠正措施来确保项目按时完成。27.【答案】质量保证通过预防措施来确保项目输出满足质量标准，包括过程改进、培训、审计等。质量控制则通过检查、测试和评审等活动来确保项目输出符合质量要求。【解析】质量保证和质量控制是质量管理的两个重要方面，前者侧重于预防，后者侧重于检查和纠正。28.【答案】风险转移是指将风险的责任和可能产生的损失转嫁给第三方。实现方式包括购买保险、签订合同条款、外包等。【解析】风险转移是风险管理的一种策略，通过将风险转嫁给其他方来减轻项目团队的风险责任。29.【答案】确保有效沟