2020年下半年系统规划与管理师真题(下午论文)

2020年下半年系统规划与管理师真题(下午论文)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段，以下哪个是主要的输出成果？()A.项目进度计划B.项目预算报告C.需求规格说明书D.项目团队组织结构2.在项目管理中，以下哪个是风险识别的常用工具？()A.矩阵图B.滚动条C.直方图D.鱼骨图3.以下哪个是敏捷开发中的核心价值？()A.客户满意B.高效迭代C.软件质量D.团队合作4.在项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键时期？()A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.结束阶段5.以下哪个是项目质量保证的关键活动？()A.检查和测试B.代码审查C.用户培训D.项目进度跟踪6.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助团队进行时间管理？()A.Gantt图B.抛物线图C.帕累托图D.散点图7.在敏捷开发中，以下哪个原则是强调个体和交互的重要性？()A.快速交付B.可持续开发C.个体和交互D.响应变化8.以下哪个是项目沟通计划的主要内容？()A.项目进度报告B.项目变更日志C.沟通渠道和工具D.项目风险报告9.在项目执行阶段，以下哪个是项目变更控制的关键步骤？()A.变更申请B.变更分析C.变更实施D.变更评估10.以下哪个是项目收尾阶段的主要任务？()A.项目总结报告B.软件测试C.项目预算调整D.团队解散二、多选题(共5题)11.在系统规划与管理中，以下哪些是影响项目成功的因素？()A.项目团队的能力B.客户的需求变化C.项目管理的方法和工具D.技术的成熟度E.外部环境的变化12.在敏捷开发中，以下哪些是敏捷宣言的核心价值观？()A.客户合作B.反对过度的文档C.响应变化优于遵循计划D.个体和交互的重要性E.工作软件是进度的主要度量标准13.以下哪些是项目风险管理中常用的技术？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险规避14.在系统规划与管理中，以下哪些是系统分析的主要任务？()A.确定系统目标B.收集用户需求C.分析现有系统D.设计新系统架构E.评估系统可行性15.以下哪些是项目沟通计划的关键组成部分？()A.沟通渠道B.沟通频率C.沟通内容D.沟通工具E.沟通目标三、填空题(共5题)16.在项目规划阶段，项目章程的作用是授权项目经理并确定项目的范围。17.在系统设计中，常用的UML图包括用例图、类图、序列图和活动图。18.敏捷开发中，Sprint规划会议的主要目的是确定Sprint期间要完成的工作。19.在项目监控与控制过程中，项目进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。20.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，应确保项目的范围定义清晰、完整，并得到相关干系人的确认。四、判断题(共5题)21.敏捷开发中的迭代通常持续的时间较长，如2-4周。()A.正确B.错误22.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。()A.正确B.错误23.系统规划与管理师在项目需求分析阶段，不需要与客户进行沟通。()A.正确B.错误24.在项目收尾阶段，项目团队的工作重点转向了项目的正式验收。()A.正确B.错误25.系统规划与管理师在项目规划阶段不需要考虑项目的成本因素。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要描述敏捷开发中Sprint的概念及其在项目迭代中的角色。27.在项目风险管理中，如何进行风险识别？请列举至少三种风险识别的方法。28.请解释项目管理中的项目章程是什么，以及它对项目经理和项目团队的意义。29.在系统规划与管理中，如何确保项目范围定义的准确性和完整性？30.请描述系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的几个关键方面。

2020年下半年系统规划与管理师真题(下午论文)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】需求规格说明书是需求分析阶段的主要输出成果，它详细描述了项目的功能需求和非功能需求。2.【答案】D【解析】鱼骨图（Ishikawa图）是风险识别常用的工具，它能够帮助项目经理识别风险的可能原因。3.【答案】A【解析】在敏捷开发中，客户满意被视为核心价值，它确保开发过程始终围绕着满足客户需求进行。4.【答案】A【解析】规划阶段是项目决策的关键时期，在这个阶段，项目目标和计划被确定。5.【答案】A【解析】检查和测试是项目质量保证的关键活动，它确保软件产品满足预定的质量标准。6.【答案】A【解析】Gantt图是一种常用的项目管理工具，它可以帮助团队进行时间管理，清晰展示项目的进度。7.【答案】C【解析】个体和交互是敏捷开发原则之一，它强调团队中个体的能力和团队间的协作。8.【答案】C【解析】沟通渠道和工具是项目沟通计划的主要内容，它确保项目信息的有效传递。9.【答案】B【解析】变更分析是项目变更控制的关键步骤，它涉及评估变更对项目的影响。10.【答案】A【解析】项目总结报告是项目收尾阶段的主要任务，它对项目进行回顾和总结。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目成功受到多种因素的影响，包括项目团队的能力、客户需求的变化、项目管理的方法和工具、技术的成熟度以及外部环境的变化。12.【答案】ACDE【解析】敏捷宣言的核心价值观包括客户合作、响应变化优于遵循计划、个体和交互的重要性以及工作软件是进度的主要度量标准。13.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理中常用的技术包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控和风险规避等。14.【答案】ABCE【解析】系统分析的主要任务包括确定系统目标、收集用户需求、分析现有系统和评估系统可行性。15.【答案】ABCD【解析】项目沟通计划的关键组成部分包括沟通渠道、沟通频率、沟通内容和沟通工具。三、填空题(共5题)16.【答案】项目章程【解析】项目章程是项目管理计划中的一部分，它为项目经理提供了执行项目所需的正式授权，并明确了项目的边界和目标。17.【答案】UML图【解析】统一建模语言（UML）是系统设计中的标准建模语言，它包括了用例图、类图、序列图和活动图等多种图形表示系统架构和交互。18.【答案】Sprint规划会议【解析】Sprint规划会议是敏捷开发中的一个关键活动，团队在这个会议中决定在Sprint期间要完成哪些用户故事或任务。19.【答案】项目进度偏差【解析】项目进度偏差是衡量项目实际进度与计划进度之间差异的指标，通常用于评估项目进度是否按计划进行。20.【答案】项目范围管理【解析】项目范围管理是项目管理的一个关键过程组，它确保项目团队对项目范围的正确理解，并通过控制变更来维持项目范围的完整性。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】敏捷开发中的迭代（Sprint）通常持续的时间较短，通常是2-4周，以保持快速响应变化和持续交付的能力。22.【答案】正确【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受等，这些都是管理项目风险时常用的策略。23.【答案】错误【解析】系统规划与管理师在项目需求分析阶段必须与客户进行沟通，以确保理解客户的需求和期望。24.【答案】正确【解析】在项目收尾阶段，项目团队的工作重点确实是转向了项目的正式验收，包括验收测试和最终交付。25.【答案】错误【解析】系统规划与管理师在项目规划阶段必须考虑项目的成本因素，包括预算编制和成本控制计划。五、简答题(共5题)26.【答案】Sprint是敏捷开发中的一个时间盒，通常持续2-4周。在一个Sprint中，团队会选择并实现一系列用户故事，完成后的产品将进行评估和迭代。Sprint在项目迭代中扮演着将需求转化为可交付成果的角色，有助于快速响应变化，保持产品持续改进。【解析】Sprint是敏捷开发的核心概念之一，它通过短周期迭代的方式，让团队能够快速地响应市场变化和客户需求，同时确保产品的持续交付和改进。27.【答案】风险识别是项目风险管理中的第一步，常用的方法包括：头脑风暴、检查表分析、历史信息分析和专家判断等。头脑风暴鼓励团队成员自由提出可能的风险；检查表分析通过预先准备的检查表来识别风险；历史信息分析借鉴以往类似项目的经验；专家判断则依赖专家的知识和经验。【解析】风险识别是项目风险管理的关键环节，通过多种方法可以全面识别项目可能面临的风险，从而为风险分析和应对打下基础。28.【答案】项目章程是项目启动阶段的一个重要文档，它由项目发起人签署并授权项目经理。项目章程定义了项目的目标、范围、主要交付成果、预算和资源限制等。它对项目经理和项目团队的意义在于明确了项目的方向和目标，为项目经理提供了执行项目的合法授权，并确定了项目团队的职责。【解析】项目章程是项目管理的基础，它确保了项目的合法性和方向性，同时为项目经理和团队提供了必要的指导和约束，是项目成功的关键因素之一。29.【答案】为确保项目范围定义的准确性和完整性，可以采取以下措施：与利益相关者进行充分沟通，确保理解其需求；使用用例图等工具进行范围定义；制定详细的项目范围说明书；进行范围验证和确认；以及在整个项目生命周期中持续监控和调整范围。【解析】项目范围管理