信息技术服务行业技术项目经理绩效表现评定表

信息技术服务行业技术项目经理绩效表现评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于3天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低得分为0分。项目预算控制率98%实际项目成本与预算成本的偏差小于等于2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得分为0分。项目质量合格率98%项目验收一次通过率为满分，每出现一次返工扣0.5分，最低得分为0分。客户满意度评分4.5分客户满意度调查得分，满分5分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。风险应对有效性90%项目风险识别、评估及应对措施的有效性，通过项目复盘评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队管理能力团队成员满意度25%4.2分团队成员对项目经理的满意度调查得分，满分5分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。团队绩效达成率95%团队成员个人绩效目标达成率的平均值，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队协作效率90%团队内部沟通、协作的效率，通过项目复盘评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。人才培养贡献3人次项目经理在项目过程中对团队成员的培训、指导及培养贡献，每少培养1人次扣0.5分，最低得分为0分。团队稳定性95%项目期间团队成员流失率，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。技术专业能力技术方案合理性20%90%项目技术方案的先进性、可行性及合理性，通过技术评审评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。技术问题解决率95%项目过程中技术问题的解决效率及效果，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。新技术应用能力85%项目经理在项目中应用新技术、新工具的能力，通过项目复盘评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。技术文档质量90%项目技术文档的完整性、准确性及规范性，通过文档评审评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。技术分享贡献3次项目经理在团队或公司内部进行技术分享的次数，每少分享1次扣0.5分，最低得分为0分。沟通协调能力客户沟通有效性15%90%与客户沟通的及时性、准确性及有效性，通过客户反馈评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。跨部门协作效率85%与其他部门协作的顺畅度及效率，通过跨部门评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。内部汇报清晰度90%向管理层汇报工作的清晰度及完整性，通过汇报评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。利益相关者管理85%对项目利益相关者的识别、沟通及管理能力，通过项目复盘评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。问题推动解决能力90%推动项目问题的解决及决策的能力，通过项目复盘评估，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估信息技术服务行业技术项目经理的绩效表现，包括项目交付能力、团队管理能力、技术专业能力及沟通协调能力四个维度。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目交付能力40%，团队管理能力25%，技术专业能力20%，沟通协调能力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：