2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案

2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.工程项目实施阶段，项目管理团队应该重点关注哪些工作内容？()A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.以上都是2.以下哪项不是项目风险管理过程中的工具和技术？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.预算编制3.在项目沟通管理中，以下哪种方式不属于正式沟通？()A.项目会议B.项目报告C.项目简报D.邮件4.以下哪个选项是项目干系人管理中干系人分类的方法之一？()A.按权力大小分类B.按影响力分类C.按参与程度分类D.按利益相关分类5.在工程项目中，以下哪个阶段最容易出现变更？()A.设计阶段B.实施阶段C.监理阶段D.竣工验收阶段6.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？()A.以顾客为中心B.全过程质量管理C.系统管理原则D.最小化成本7.以下哪个工具用于项目进度控制？()A.Gantt图B.PERT图C.SWOT分析D.投资回报率分析8.在项目合同管理中，以下哪种行为属于违约行为？()A.合同双方协商变更合同内容B.一方未按时支付合同价款C.双方就合同条款达成一致意见D.一方未按时完成合同约定的义务9.以下哪个选项不是项目成本管理的内容？()A.预算编制B.成本估算C.成本控制D.项目范围管理10.在项目资源管理中，以下哪个阶段资源需求最为关键？()A.设计阶段B.实施阶段C.监理阶段D.竣工验收阶段二、多选题(共5题)11.在工程项目中，以下哪些因素可能影响项目进度？()A.项目组织结构B.项目范围C.项目资源D.项目管理团队E.外部环境12.以下哪些是项目质量管理的关键过程？()A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量审计13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？()A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.正式沟通E.电子沟通14.以下哪些是项目风险管理过程中可能采取的策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险增强15.在工程项目中，以下哪些是合同管理的关键环节？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理三、填空题(共5题)16.EPC（工程、采购、建设）项目中，‘P’阶段的主要任务包括______。17.在项目管理中，‘SMART’原则中的‘M’代表______。18.在项目风险管理中，风险识别的主要目的是______。19.项目沟通管理计划中，应包括______，以确保有效沟通。20.在工程项目中，‘C’阶段通常指的是______。四、判断题(共5题)21.EPC工程项目的实施阶段是项目周期中风险最高的阶段。()A.正确B.错误22.项目质量管理计划中，质量目标应当是具体、可量化的。()A.正确B.错误23.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应当基于风险发生的可能性和影响。()A.正确B.错误24.项目沟通管理计划应当只包括项目团队内部的沟通需求。()A.正确B.错误25.在EPC项目中，设计阶段的工作完成后，建设阶段可以直接开始。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述EPC工程项目的特点及其在项目管理中的应用。27.在项目成本管理中，如何进行成本估算和成本控制？28.在项目质量管理中，如何确保项目满足质量要求？29.请说明项目风险管理中风险识别的方法和步骤。30.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】工程项目实施阶段，项目管理团队需要关注进度、质量和成本控制等多个方面，确保项目顺利实施。2.【答案】D【解析】预算编制属于项目成本管理范畴，而不是风险管理的工具和技术。3.【答案】C【解析】项目简报通常是非正式的沟通方式，而项目会议、报告和邮件都是正式的沟通手段。4.【答案】B【解析】按影响力分类是项目干系人管理中的一种常用分类方法，有助于识别和满足干系人的需求。5.【答案】B【解析】实施阶段由于现场施工环境多变，最容易产生设计变更和施工变更。6.【答案】D【解析】项目质量管理的基本原则不包括最小化成本，而是追求全面、系统的质量提升。7.【答案】A【解析】Gantt图是项目管理中常用的进度控制工具，可以直观地展示项目任务的进度情况。8.【答案】B【解析】一方未按时支付合同价款属于违约行为，违反了合同约定的付款义务。9.【答案】D【解析】项目范围管理不属于成本管理的范畴，而是项目整体管理的部分。10.【答案】B【解析】实施阶段是项目资源需求最为关键的阶段，需要大量的人力、物力和财力投入。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目组织结构、项目范围、项目资源、项目管理团队以及外部环境都是影响项目进度的关键因素。12.【答案】ABCDE【解析】质量计划编制、质量控制、质量保证、质量改进和质量审计构成了项目质量管理的完整过程。13.【答案】ABCDE【解析】书面沟通、口头沟通、非正式沟通、正式沟通和电子沟通都是有效的沟通方式，应根据具体情况选择合适的沟通方式。14.【答案】ABCD【解析】风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受是项目风险管理过程中常用的策略，而风险增强并不是常规策略。15.【答案】ABCDE【解析】合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷处理构成了合同管理的关键环节。三、填空题(共5题)16.【答案】采购【解析】EPC项目中的‘P’代表采购，此阶段的主要任务是对项目所需材料、设备等进行采购。17.【答案】可衡量性【解析】SMART原则中的‘M’代表Measurable，即目标应该是可衡量的，以便跟踪进度和评估结果。18.【答案】识别潜在的风险【解析】风险识别是风险管理的第一步，其目的是识别项目过程中可能出现的潜在风险。19.【答案】沟通需求分析【解析】沟通管理计划应包括沟通需求分析，以确定项目干系人的沟通需求和偏好。20.【答案】建设【解析】EPC项目中的‘C’代表建设，此阶段涉及项目的具体施工和建设过程。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】实施阶段由于涉及大量的施工和采购活动，因此风险较高，包括技术风险、成本风险等。22.【答案】正确【解析】质量目标应当具体、可量化，以便于项目团队进行跟踪和评估。23.【答案】正确【解析】风险应对策略的选择应当基于对风险发生可能性和影响的分析，以确保资源的有效利用。24.【答案】错误【解析】项目沟通管理计划不仅应包括项目团队内部的沟通需求，还应包括与项目干系人的沟通需求。25.【答案】错误【解析】在EPC项目中，设计阶段完成后，还需要进行采购阶段，之后才能进入建设阶段。五、简答题(共5题)26.【答案】EPC工程项目的特点包括：合同责任范围明确、工程、采购、建设一体化、风险相对集中、合同管理复杂等。在项目管理中，EPC项目通常需要较强的合同管理能力、风险控制能力和项目管理经验，以确保项目按期、按质、按预算完成。【解析】EPC项目具有其独特性，因此在管理过程中需要特别注意合同管理、风险管理以及项目管理的整体协调。27.【答案】成本估算是指对项目所需资源的成本进行预测，通常包括直接成本和间接成本。成本控制则是在项目实施过程中，通过预算、监控和调整来确保项目成本不超过预算。具体方法包括：制定详细的成本预算、定期进行成本比较分析、采取预防措施减少成本偏差、必要时进行成本调整。【解析】成本估算和成本控制是项目成本管理的关键环节，需要项目管理人员具备良好的成本估算能力和成本控制技巧。28.【答案】为确保项目满足质量要求，项目团队应实施以下措施：制定详细的质量计划、执行质量控制流程、进行质量保证活动、开展质量审计、持续改进质量管理体系。【解析】项目质量管理是一个持续的过程，需要项目团队不断监控和改进，以确保项目最终产品或服务符合既定的质量标准。29.【答案】风险识别的方法包括：专家调查、历史数据分析、流程图分析、假设分析等。步骤包括：确定风险识别的范围、收集相关信息、识别潜在风险、分析风险发生的