一级建造师《建设工程项目管理》专业考试模拟试卷(含答案)

一级建造师《建设工程项目管理》专业考试模拟试卷(含答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.1.建设工程项目管理的核心是（）。()A.项目策划B.项目组织C.项目控制D.项目决策2.2.下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？（）。()A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标3.3.项目管理计划编制的依据不包括（）。()A.项目范围说明书B.项目章程C.项目进度计划D.项目成本估算4.4.下列关于项目风险管理说法正确的是（）。()A.风险管理只关注风险发生的可能性，不考虑风险发生后的影响B.风险管理只关注风险发生的可能性，不考虑风险发生的概率C.风险管理应贯穿于项目管理的全过程D.风险管理只关注风险发生的概率，不考虑风险发生后的影响5.5.下列关于项目沟通管理的说法错误的是（）。()A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程B.项目沟通管理只涉及项目团队内部成员的沟通C.项目沟通管理应确保信息传递的及时性和准确性D.项目沟通管理应关注沟通的成本效益6.6.下列关于项目采购管理的说法正确的是（）。()A.项目采购管理只涉及采购合同的管理B.项目采购管理只关注采购成本的控制C.项目采购管理应包括采购需求分析、供应商选择、合同签订和合同管理等多个环节D.项目采购管理只关注采购过程中的质量控制7.7.下列关于项目团队建设的说法错误的是（）。()A.项目团队建设是提高项目团队绩效的关键B.项目团队建设只关注团队成员的个人能力提升C.项目团队建设应包括团队建设活动、团队角色分配和团队沟通等D.项目团队建设应关注团队成员之间的相互协作8.8.下列关于项目合同管理的说法正确的是（）。()A.项目合同管理只关注合同签订的过程B.项目合同管理只涉及合同条款的制定C.项目合同管理应包括合同签订、合同履行和合同变更等环节D.项目合同管理只关注合同履行过程中的成本控制9.9.下列关于项目质量管理说法正确的是（）。()A.项目质量管理只关注项目交付成果的质量B.项目质量管理只涉及项目实施过程中的质量控制C.项目质量管理应包括项目策划、实施和验收等全过程的质量控制D.项目质量管理只关注项目实施过程中的成本控制10.10.下列关于项目进度管理的说法正确的是（）。()A.项目进度管理只关注项目交付的时间节点B.项目进度管理只涉及项目实施过程中的进度控制C.项目进度管理应包括项目进度计划、进度控制和进度变更等环节D.项目进度管理只关注项目实施过程中的成本控制二、多选题(共5题)11.1.建设工程项目管理的主要内容包括哪些方面？()A.项目策划与决策B.项目组织管理C.项目成本管理D.项目进度管理E.项目质量管理F.项目合同管理G.项目风险管理H.项目沟通管理12.2.项目管理的四大基本目标通常包括哪些？()A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标E.环境目标F.满意度目标13.3.项目风险管理过程中，风险识别的方法有哪些？()A.文档审查法B.专家调查法C.案例分析法D.头脑风暴法E.风险评估矩阵F.模拟法14.4.项目沟通管理的工具和技术有哪些？()A.会议B.报告C.通信技术D.信息发布系统E.项目沟通计划F.沟通日志15.5.项目采购管理中，供应商选择应考虑的因素有哪些？()A.供应商的资质和经验B.产品的质量和服务C.价格和成本D.交货时间和可靠性E.合作关系和信任F.支持和技术服务三、填空题(共5题)16.项目管理的核心是确保项目按照计划进行，实现项目目标，其中对项目进行有效控制的关键环节是_______。17.在项目进度管理中，用于表示项目各阶段工作持续时间的图表是_______。18.在项目风险管理中，对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度的过程称为_______。19.在项目沟通管理中，用于记录和跟踪项目沟通活动及其结果的工具是_______。20.在项目采购管理中，用于规范采购过程中双方权利和义务的文件是_______。四、判断题(共5题)21.项目管理的目标是在有限的资源条件下，实现项目的质量、进度和成本目标。()A.正确B.错误22.项目范围说明书的主要作用是明确项目的范围，防止项目范围蔓延。()A.正确B.错误23.项目风险管理过程中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。()A.正确B.错误24.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通，与项目相关的外部沟通不重要。()A.正确B.错误25.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目最长的持续时间。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.问：什么是建设工程项目管理中的质量规划？请简述其内容。27.问：在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？请举例说明。28.问：简述项目沟通管理的目的和主要内容包括哪些。29.问：解释什么是项目采购管理中的询价？其目的和常用方法有哪些？30.问：在项目进度管理中，关键路径法如何应用？请举例说明。

一级建造师《建设工程项目管理》专业考试模拟试卷(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目控制是确保项目按照计划进行，实现项目目标的关键环节，因此是项目管理的核心。2.【答案】D【解析】建设工程项目管理的四大目标通常包括质量、进度、成本和合同目标，安全目标不属于其中。3.【答案】C【解析】项目管理计划编制的依据通常包括项目范围说明书、项目章程和项目成本估算等，项目进度计划是项目管理计划的一部分，不是编制依据。4.【答案】C【解析】风险管理是一个系统的过程，应贯穿于项目管理的全过程，包括识别、评估、应对和监控风险。5.【答案】B【解析】项目沟通管理不仅涉及项目团队内部成员的沟通，还包括与项目相关各方（如客户、供应商、监管机构等）的沟通。6.【答案】C【解析】项目采购管理是一个复杂的过程，应包括采购需求分析、供应商选择、合同签订和合同管理等多个环节。7.【答案】B【解析】项目团队建设不仅关注团队成员的个人能力提升，还包括团队角色分配、团队沟通和相互协作等方面。8.【答案】C【解析】项目合同管理是一个全面的过程，应包括合同签订、合同履行和合同变更等环节。9.【答案】C【解析】项目质量管理是一个全过程的管理活动，应包括项目策划、实施和验收等全过程的质量控制。10.【答案】C【解析】项目进度管理是一个全面的过程，应包括项目进度计划、进度控制和进度变更等环节。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDEFGH【解析】建设工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目组织管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目合同管理、项目风险管理以及项目沟通管理等多个方面。12.【答案】ABC【解析】项目管理的四大基本目标通常包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标，这四个目标是项目管理过程中需要重点控制的关键要素。13.【答案】ABCD【解析】项目风险管理过程中的风险识别方法包括文档审查法、专家调查法、案例分析法和头脑风暴法等，这些方法有助于系统地识别项目可能面临的风险。14.【答案】ABCDEF【解析】项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、通信技术、信息发布系统、项目沟通计划和沟通日志等，这些工具和技术有助于提高项目信息的传递效率和质量。15.【答案】ABCDEF【解析】项目采购管理中，供应商选择应综合考虑供应商的资质和经验、产品的质量和服务、价格和成本、交货时间和可靠性、合作关系和信任以及支持和技术服务等因素。三、填空题(共5题)16.【答案】项目控制【解析】项目控制是确保项目按照计划进行，实现项目目标的关键环节，包括质量、进度、成本、合同等方面的控制。17.【答案】横道图【解析】横道图是一种常用的进度管理工具，用于表示项目各阶段工作及其持续时间的图表，便于直观地展示项目进度。18.【答案】风险分析【解析】风险分析是对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度的过程，有助于项目团队采取相应的风险应对措施。19.【答案】沟通日志【解析】沟通日志是一种记录和跟踪项目沟通活动及其结果的工具，有助于项目团队成员了解沟通情况，确保信息传递的及时性和准确性。20.【答案】采购合同【解析】采购合同是规范采购过程中双方权利和义务的文件，包括合同条款、交付条件、付款方式等内容，是保障采购活动顺利进行的重要依据。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目管理的目标是在有限的资源条件下，综合考虑项目的质量、进度和成本，以达到项目的成功交付。22.【答案】正确【解析】项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围，旨在防止项目范围蔓延，确保项目在预定的范围内完成。23.【答案】正确【解析】风险应对策略是风险管理计划的一部分，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等多种策略，用于应对项目中的风险。24.【答案】错误【解析】项目沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还包括与项目相关各方（如客户、供应商、监管机构等）的沟通，确保信息传递的全面性和有效性。25.【答案】正确【解析】关键路径法是项目进度管理中的一种方法，通过计算各个活动的持续时间，确定项目最长的持续时间，即关键路径，有助于项目团队优化项目进度。五、简答题(共5题)26.【答案】质量规划是项目质量管理计划的一部分，旨在确定项目应满足的质量标准和方法。其内容包括：明确项目质量目标和要求、制定质量控制措施、确定质量保证活动、制定质量检查和验证计划等。【解析】质量规划是项目质量管理的基础，通过制定质量规划，可以确保项目满足客户和规定的质量要求，提高项目成功的可能性。27.【答案】风险应对策略的选择应基于对风险的评估和项目目标。通常包括以下步骤：首先，识别和分析风险；其次，评估风险的可能性和影响；然后，根据风险级别和项目目标选择适当的应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险。例如，如果项目预算风险较高，可以选择通过购买保险来转移风险。【解析】选择风险应对策略需要综合考虑风险的可能性和影响，以及项目的具体情况和目标。正确的风险应对策略可以最大程度地减少风险对项目的影响。28.【答案】项目沟通管理的目的是确保项目信息的有效传递，使项目相关人员能够及时、准确地获取所需信息。其主要内容包括：制定沟通计划、管理沟通渠道、控制沟通内容、管理沟通记录、处理沟通问题等。【解析】项目沟通管理是项目成功的关键因素之一，良好的沟通可以提高项目团队的协作效率，减少误解和冲突，确保项目顺利进行。29.【答案】询价是采购管理过程中的一个环节，指供应商向潜在客户询问关于产品或服务的价格和其他条件。询价的目的在于收集供应商报价，比较价格和条件，以便选择合适的供应商。常用方法包括：公开询价、邀请询价、竞争性询价等。【解析】询价是采购管理中重要的步骤，通过询价可以确保采购过程公平、透明，选择到性价比高的供应商，有利于控制项目成本和提高采购效率。30.【答案】关键路径法是项目进度管理中的一种技术，用于确定项目中必须按顺序执