土石方工程公司经营管理制度

土石方工程公司经营管理制度一、总则1.为加强土石方工程公司的经营管理，提高经济效益，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本经营管理制度。2.本制度适用于公司内部各部门及全体员工。3.公司经营管理的基本原则是：依法经营、诚实守信、质量第一、安全至上、效益优先。二、组织机构与职责1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等领导岗位，实行总经理负责制。2.总经理职责：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标。组织实施公司的各项规章制度，确保公司的正常运转。负责公司的财务管理，审批重大财务支出。负责公司的人力资源管理，选拔、任用、考核各级管理人员。代表公司对外开展业务活动，处理重大业务纠纷。3.副总经理职责：协助总经理做好公司的经营管理工作，分管公司的具体业务部门。负责制定分管部门的工作计划和工作目标，并组织实施。负责分管部门的人员管理和绩效考核。协调分管部门与其他部门之间的工作关系。4.各部门经理职责：负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和工作目标，并组织实施。负责本部门的人员管理和绩效考核。完成公司领导交办的其他工作任务。三、工程管理1.工程承接公司市场部负责工程信息的收集、筛选和跟踪，积极参与工程投标，争取更多的工程项目。工程承接前，公司要对工程项目进行全面的风险评估，包括工程规模、技术难度、工期要求、资金状况等，确保工程的可行性和盈利能力。工程中标后，公司要及时与建设单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。2.工程施工公司工程部负责工程的施工管理，制定施工组织设计和施工方案，组织施工队伍进行施工。施工过程中，要严格按照国家有关法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量和施工安全。加强施工现场管理，合理安排施工进度，确保工程按时完工。做好工程变更管理，及时办理工程变更手续，确保工程变更的合法性和合理性。3.工程验收工程完工后，公司要及时组织工程验收，确保工程质量符合国家有关标准和合同要求。工程验收合格后，公司要及时与建设单位办理工程结算手续，确保工程款项的及时回收。四、财务管理1.财务预算公司每年要制定财务预算，明确公司的收入、成本、费用和利润目标。财务预算要经过公司领导班子集体讨论通过，并报上级主管部门备案。2.资金管理公司要加强资金管理，严格控制资金支出，确保资金的安全和合理使用。资金支出要严格按照公司的财务审批制度进行审批，重大资金支出要经过公司领导班子集体讨论决定。3.成本管理公司要加强成本管理，严格控制工程成本，提高经济效益。建立健全成本核算制度，对工程成本进行全面核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。4.财务报表公司要按照国家有关法律法规和财务制度的要求，编制财务报表，真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。财务报表要定期报送公司领导和上级主管部门，并接受审计部门的审计。五、人力资源管理1.人员招聘公司根据业务发展需要，制定人员招聘计划，通过社会招聘、校园招聘等方式，引进各类专业人才。人员招聘要坚持公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行，确保招聘到符合公司要求的人才。2.人员培训公司要加强人员培训，提高员工的业务素质和工作能力。建立健全人员培训制度，制定培训计划，组织员工参加各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、安全培训等。3.绩效考核公司要建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面考核。绩效考核要坚持客观、公正、公开的原则，考核结果要与员工的薪酬待遇、晋升晋级等挂钩。4.薪酬福利公司要建立健全薪酬福利制度，根据员工的工作表现和贡献，合理确定员工的薪酬待遇和福利待遇。薪酬福利要具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。六、安全管理1.安全目标公司要制定安全目标，明确安全生产的责任和要求，确保工程施工安全。安全目标要分解到各部门和各岗位，层层落实安全生产责任制。2.安全制度公司要建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、事故报告制度等。安全制度要严格执行，对违反安全制度的行为要严肃处理。3.安全教育公司要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。安全教育要定期进行，包括新员工入职安全教育、岗位安全教育、特种作业人员安全教育等。4.安全检查公司要加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查要定期进行，包括日常安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等。5.事故处理公司要建立健全事故报告制度，及时报告和处理安全事故。事故处理