质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】_第1页
质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】_第2页
质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】_第3页
质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】_第4页
质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】

姓名:__________考号:__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目投资估算中,静态投资估算的编制依据不包括以下哪项?()A.项目可行性研究报告B.设备市场价格C.设计图纸D.建设地点的自然条件2.在项目进度控制中,以下哪项不是进度控制的主要任务?()A.确定项目进度目标B.编制进度计划C.进行进度跟踪与调整D.项目成本控制3.在项目管理中,以下哪项不是项目风险管理的方法?()A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.项目进度计划4.在项目质量控制中,以下哪项不是质量保证的工作内容?()A.制定质量标准B.质量检查C.质量改进D.项目进度控制5.项目沟通管理中,以下哪项不是有效的沟通方式?()A.会议B.报告C.电子邮件D.沟通无效6.在项目组织管理中,以下哪项不是项目经理的职责?()A.制定项目计划B.管理项目团队C.负责项目财务D.完成项目目标7.在项目采购管理中,以下哪项不是采购合同的主要内容?()A.采购标的B.交付时间和地点C.付款方式D.项目进度计划8.在项目范围管理中,以下哪项不是范围变更控制的过程?()A.识别变更B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更9.在项目生命周期中,以下哪项不是项目收尾阶段的工作?()A.项目验收B.项目总结C.项目团队解散D.项目成本分析二、多选题(共5题)10.在项目投资估算中,以下哪些是估算的主要依据?()A.历史数据B.市场价格C.技术参数D.设计图纸11.在项目进度控制中,以下哪些措施有助于提高进度?()A.优化进度计划B.加强资源分配C.提高人员技能D.加强沟通协调12.在项目风险管理中,以下哪些是风险应对策略?()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受13.在项目质量管理中,以下哪些是质量保证的工具和技术?()A.流程图B.质量审计C.控制图D.标准化14.在项目沟通管理中,以下哪些是有效的沟通方法?()A.会议B.报告C.电子邮件D.短信三、填空题(共5题)15.项目投资估算中的静态投资估算通常不考虑通货膨胀等因素的影响,而动态投资估算则会考虑。16.项目进度控制中的关键路径法(CPM)是通过计算网络图中各个活动的最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)来识别项目的关键路径。17.在项目风险管理中,风险识别是第一步,其目的是发现项目可能面临的所有风险。18.项目质量管理中的质量保证(QA)是指通过预防措施确保项目活动符合既定的质量标准。19.项目沟通管理中的沟通计划是项目管理计划的一部分,它详细描述了项目团队如何进行沟通。四、判断题(共5题)20.项目投资估算的结果越精确,项目的风险就越小。()A.正确B.错误21.项目进度控制中的关键路径上的活动必须按计划完成,否则会导致整个项目延迟。()A.正确B.错误22.项目风险管理中的风险应对策略可以完全消除项目风险。()A.正确B.错误23.项目质量管理中的质量保证活动是在项目结束后进行的。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中的沟通计划不需要在项目开始前制定。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目投资估算中静态投资估算和动态投资估算的主要区别。26.在项目进度控制中,如何利用关键路径法(CPM)来识别关键路径?27.项目风险管理中,如何选择合适的风险应对策略?28.在项目质量管理中,如何确保项目活动符合预定的质量标准?29.项目沟通管理中,如何制定有效的沟通计划?

质量投资进度控制考试题库附参考答案【培优B卷】一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】静态投资估算的编制依据主要包括项目可行性研究报告、设计图纸、建设地点的自然条件等,而设备市场价格通常用于动态投资估算。2.【答案】D【解析】项目进度控制的主要任务包括确定项目进度目标、编制进度计划、进行进度跟踪与调整等,项目成本控制属于项目成本管理的范畴。3.【答案】D【解析】项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对计划等,项目进度计划是进度控制的内容。4.【答案】D【解析】质量保证的工作内容包括制定质量标准、质量检查、质量改进等,项目进度控制属于进度管理的范畴。5.【答案】D【解析】有效的沟通方式包括会议、报告、电子邮件等,沟通无效不是一种有效的沟通方式。6.【答案】C【解析】项目经理的职责包括制定项目计划、管理项目团队、完成项目目标等,项目财务通常由财务部门负责。7.【答案】D【解析】采购合同的主要内容通常包括采购标的、交付时间和地点、付款方式等,项目进度计划属于项目管理的范畴。8.【答案】A【解析】范围变更控制的过程包括评估变更影响、批准变更、实施变更等,识别变更属于范围控制的过程。9.【答案】D【解析】项目收尾阶段的工作通常包括项目验收、项目总结、项目团队解散等,项目成本分析属于项目成本管理的范畴。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】项目投资估算的主要依据包括历史数据、市场价格、技术参数和设计图纸等,这些因素共同影响投资估算的准确性。11.【答案】ABCD【解析】提高项目进度的措施包括优化进度计划、加强资源分配、提高人员技能和加强沟通协调等,这些措施有助于确保项目按时完成。12.【答案】ABCD【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等,这些策略用于降低风险对项目的影响。13.【答案】ABCD【解析】质量保证的工具和技术包括流程图、质量审计、控制图和标准化等,这些工具和技术有助于确保项目满足质量要求。14.【答案】ABCD【解析】有效的沟通方法包括会议、报告、电子邮件和短信等,这些方法有助于确保信息准确、及时地传达给项目相关人员。三、填空题(共5题)15.【答案】通货膨胀【解析】静态投资估算基于当前的市场价格和条件进行估算,不考虑未来价格变动等因素,而动态投资估算则会考虑通货膨胀等因素对投资成本的影响。16.【答案】最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)【解析】关键路径法通过计算每个活动的最早开始时间和最迟开始时间,来确定哪些活动的延误会导致整个项目延误,从而识别出关键路径。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步,旨在识别项目可能面临的所有潜在风险,为后续的风险评估和应对策略提供基础。18.【答案】质量保证(QA)【解析】质量保证是质量管理的一部分,通过实施系统化的过程来确保项目活动满足预定的质量标准,从而预防缺陷的产生。19.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目管理计划中的一个组成部分,它规定了项目团队如何进行沟通,包括沟通的目的、内容、频率、方式和工具等。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】投资估算的精确度并不能直接决定项目的风险大小,风险的大小还受到市场环境、技术变化等多种因素的影响。21.【答案】正确【解析】关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间,任何这些活动的延误都会导致整个项目的延迟。22.【答案】错误【解析】风险应对策略可以降低风险发生的可能性和影响,但无法完全消除风险,因为风险的存在是客观的。23.【答案】错误【解析】质量保证活动是贯穿整个项目生命周期的,它旨在确保项目活动符合预定的质量标准,而不仅仅是项目结束后进行。24.【答案】错误【解析】沟通计划是项目管理计划的一部分,需要在项目开始前制定,以确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。五、简答题(共5题)25.【答案】静态投资估算不考虑时间价值,即不考虑资金的时间成本和通货膨胀等因素,而动态投资估算则考虑这些因素,能够更准确地反映项目的实际投资成本。【解析】静态投资估算和动态投资估算的主要区别在于是否考虑时间价值,动态投资估算更为全面,能够反映资金的时间成本和通货膨胀的影响。26.【答案】关键路径法通过计算网络图中各个活动的最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS),确定哪些活动的浮动时间(LS-ES)为零,这些活动即为关键路径。【解析】关键路径法通过计算每个活动的最早开始时间和最迟开始时间,识别出浮动时间为零的活动,这些活动构成了项目的关键路径。27.【答案】选择风险应对策略时,需要考虑风险的概率和影响、成本效益、组织文化、法律法规等因素,选择最符合项目实际情况的策略。【解析】选择风险应对策略时,需要综合考虑多种因素,包括风险的概率和影响、成本效益、组织文化等,以确保策略的有效性和可行性。28.【答案】确保项目活动符合预定的质量标准,需要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论