建筑生产技术部管理制度

PAGE建筑生产技术部管理制度一、总则（一）目的为了加强建筑生产技术部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于建筑生产技术部全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保建筑生产活动合法合规。2.以质量为核心，追求卓越的工程品质。3.注重技术创新，提高生产效率和经济效益。4.加强团队协作，实现部门目标与公司整体战略的协同发展。二、部门职责（一）技术管理1.负责编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件，确保施工过程的科学性和合理性。2.组织技术交底工作，使施工人员熟悉施工工艺和质量要求。3.解决施工过程中的技术难题，及时处理技术变更事项。4.跟踪国内外建筑技术发展动态，推动新技术、新工艺、新材料在项目中的应用。（二）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量计划和质量控制措施。2.组织质量检查和验收工作，对工程质量进行全程监控。3.分析质量问题原因，提出整改措施并监督落实。4.配合相关部门处理质量投诉和质量事故。（三）生产管理1.制定生产计划，合理安排施工进度，确保项目按时交付。2.协调各施工班组之间的工作，保障施工顺利进行。3.负责施工现场的资源调配，包括人力、物力和机械设备等。4.监控施工安全，落实安全管理制度，消除安全隐患。（四）资料管理1.负责收集、整理和归档工程技术资料，包括施工图纸、技术文件、检验报告等。2.确保资料的真实性、完整性和规范性，为工程竣工验收和后期维护提供依据。三、岗位设置与职责（一）部门经理1.全面负责建筑生产技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标。2.组织实施技术、质量、生产等各项管理工作，确保部门工作的顺利开展。3.协调与其他部门的关系，解决部门间的工作矛盾和问题。4.负责部门人员的绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。5.参与项目前期策划和决策，为项目提供技术支持和建议。（二）技术主管1.协助部门经理开展技术管理工作，负责技术文件的编制和审核。2.组织技术交底和技术培训活动，提高施工人员的技术水平。3.深入施工现场，及时解决技术问题，指导施工人员正确施工。4.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，推动技术创新。5.参与工程质量检查和验收工作，提供技术支持和质量把控建议。（三）质量主管1.建立和完善质量管理体系，制定质量计划和质量控制措施。2.组织质量检查和验收工作，对工程质量进行定期和不定期检查。3.分析质量数据，及时发现质量问题并提出整改意见。4.组织质量培训和质量宣传活动，提高全员质量意识。5.配合相关部门处理质量投诉和质量事故，撰写质量事故报告。（四）生产主管1.制定生产计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。2.协调各施工班组之间的工作，解决施工过程中的生产矛盾。3.负责施工现场的资源调配，保障施工生产的顺利进行。4.监控施工安全，落实安全管理制度，消除安全隐患。5.统计分析生产数据，及时调整生产计划，提高生产效率。（五）资料员1.负责收集、整理和归档工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。2.根据工程进度及时更新资料，建立资料台账，便于查询和管理。3.协助相关部门进行资料的审核和报送工作，确保资料符合要求。4.负责资料室的日常管理，做好资料的保管和保密工作。四、工作流程与规范（一）技术文件编制与审核流程1.项目开工前，技术主管根据项目特点和要求，组织编制施工组织设计。2.施工组织设计编制完成后，由技术主管提交部门经理审核，部门经理审核通过后报公司技术负责人审批。3.对于专项施工方案，由相关专业技术人员负责编制，经技术主管审核后报部门经理审批。4.技术文件审核过程中，如发现问题，审核人员应及时提出修改意见，编制人员根据意见进行修改，直至审核通过。（二）技术交底流程1.施工前，技术主管根据施工组织设计和施工方案，编制技术交底文件。2.技术交底文件经部门经理审核后，由技术主管组织交底会议。3.交底会议应包括施工工艺、质量要求、安全注意事项等内容，交底人员应详细讲解，确保施工人员理解掌握。4.施工人员在技术交底记录上签字确认，技术交底记录由资料员负责归档保存。（三）质量检查与验收流程1.质量主管制定质量检查计划，明确检查内容、检查频率和检查人员。2.质量检查人员按照检查计划对施工现场进行质量检查，填写质量检查记录。3.对于检查中发现的质量问题，质量主管应及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。4.整改完成后，责任单位提交整改报告，质量主管组织复查，复查合格后方可进行下一道工序或分项工程验收。5.分项工程验收合格后，由质量主管组织分部工程验收，分部工程验收合格后报公司质量部门进行单位工程验收。（四）生产计划制定与执行流程1.项目开工前，生产主管根据合同工期和项目特点，制定总体生产计划。2.总体生产计划经部门经理审核后，报公司生产部门审批。3.生产主管根据总体生产计划，将任务分解到各施工班组，制定月度、周生产计划。4.各施工班组按照生产计划组织施工，生产主管定期检查生产计划执行情况，及时解决生产过程中出现的问题。5.如因特殊原因需要调整生产计划，生产主管应及时提出调整方案，经部门经理审核后报公司生产部门审批。（五）资料管理流程1.资料员负责收集工程建设过程中的各类技术资料，包括施工图纸、设计变更、技术文件、检验报告等。2.资料收集后，资料员应及时进行整理和分类，按照档案管理要求进行归档。3.工程施工过程中，资料员应根据工程进度及时更新资料，确保资料的时效性。4.工程竣工后，资料员负责整理工程竣工资料，提交公司相关部门审核，审核通过后移交档案管理部门存档。五、培训与发展（一）培训计划1.部门经理根据部门工作需求和员工技能状况，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训人员等。3.培训内容应涵盖建筑技术、质量管理、安全生产、法律法规等方面。（二）培训方式1.内部培训：由部门内部技术骨干或外聘专家进行授课，传授专业知识和技能。2.外部培训：选派员工参加行业内的培训课程、研讨会或学术交流活动，拓宽视野，学习先进经验。3.现场培训：在施工现场进行实际操作培训，让员工在实践中提高技能水平。（三）培训考核1.每次培训结束后，应对培训效果进行考核，考核方式可以采用考试、实际操作或撰写培训心得等。2.考核结果应记录在员工培训档案中，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。（四）员工发展1.关注员工的职业发展需求，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。2.根据员工的工作表现和能力水平，合理安排工作岗位，充分发挥员工的潜力。3.鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，提升员工的综合素质和竞争力。六、绩效考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。2.定量与定性相结合原则，既考核工作业绩，又考核工作态度和工作能力。3.激励与约束相结合原则，通过绩效考核激发员工的工作积极性和创造力。（二）考核内容1.工作业绩：包括完成的工作量、工作质量、工作进度等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。3.工作能力：包括专业技能水平、沟通协调能力、问题解决能力等。（三）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。（四）考核方法1.自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由员工的上级领导根据员工的实际工作情况进行评价。3.同事评价：在团队合作项目中，由同事对员工的工作表现进行评价。4.综合评价：将自评、上级评价和同事评价结果进行综合，得出员工的绩效考核结果。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据绩效考核结果发放绩效奖金，绩效奖金与考核得分挂钩。2.晋升与调薪：绩效考核结果优秀的员工，在晋升、调薪等方面享有优先考虑权。3.培训与发展：对于绩效考核结果不理想的员工，部门经理应与其沟通，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。七、沟通与协作（一）内部沟通1.建立定期部门会议制度，每周召开一次部门例会，总结上周工作，安排本周工作任务。2.加强员工之间的日常沟通，鼓励员工及时交流工作经验和问题，共同解决工作中的困难。3.对于重要事项或紧急问题，应及时召开专题会议进行讨论和决策。（二）与其他部门协作1.与工程部门密切配合，及时了解工程进度和需求，提供技术支持和质量保障。2.与物资部门协同工作，确保施工物资的及时供应和质量合格。3.与安全部门共同做好施工现场的安全管理工作，落实安全技术措施。4.与设计单位保持沟通，及时解决设