煤矿生产班组长管理制度

PAGE煤矿生产班组长管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产班组管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿生产班组的管理工作。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.以人为本原则：尊重员工权益，关心员工生活，充分调动员工的积极性和主动性。3.科学管理原则：运用现代管理方法和技术手段，提高班组管理的科学性和有效性。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善管理制度，提高班组管理水平。二、班组长职责（一）安全管理职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产规章制度，负责本班组的安全生产工作。2.组织制定班组安全操作规程和安全管理制度，并监督执行。3.定期组织班组安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。4.组织开展班组安全教育培训活动，提高员工安全意识和操作技能。5.负责本班组的安全事故应急救援工作，及时报告事故情况，并组织实施救援措施。（二）生产管理职责1.组织完成班组生产任务，确保生产进度和质量符合要求。2.合理安排班组人员工作，充分发挥员工的工作积极性和创造性。3.加强班组现场管理，保持工作场所整洁、有序。4.负责班组设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。5.组织开展班组技术创新和质量管理活动，提高生产效率和产品质量。（三）质量管理职责1.组织班组员工学习质量管理知识，提高质量意识。2.负责本班组的质量控制工作，确保产品质量符合标准要求。3.组织开展质量检验和质量改进活动，及时发现和解决质量问题。4.配合公司质量管理部门做好质量统计和分析工作，为质量改进提供依据。（四）员工管理职责1.负责班组员工的日常管理工作，包括考勤、考核、奖惩等。2.关心员工生活，了解员工思想动态，及时解决员工的实际问题。3.组织开展班组文化建设活动，增强班组凝聚力和团队精神。4.负责班组员工的培训和发展工作，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1.具备煤矿相关专业知识和技能，熟悉煤矿生产工艺流程。2.具有较强的组织协调能力和管理能力，能够有效地组织班组生产和管理工作。3.具有良好的安全意识和责任心，能够严格遵守安全生产规章制度。4.具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与员工建立良好的关系。5.具有高中及以上文化程度，从事煤矿生产工作三年以上。（二）选拔程序1.个人报名：符合选拔条件的员工向所在部门提交书面申请。2.资格审查：部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。3.面试考核：部门组织面试考核，对报名人员的综合素质、专业知识、管理能力等进行评估。4.公示录用：根据面试考核结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。公示无异议后，办理录用手续。（三）任用方式班组长实行聘任制，聘期为一年。聘任期满后，根据工作表现和考核结果决定是否续聘。四、班组安全管理（一）安全目标1.杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故。2.杜绝重大设备事故和重大火灾事故。3.实现安全生产标准化达标。（二）安全制度1.安全生产责任制：明确班组长和员工的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全操作规程：制定各岗位安全操作规程，并组织员工学习和培训。3.安全检查制度：定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.安全教育培训制度：定期组织员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。5.安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，并定期组织演练。（三）安全培训1.新员工入职培训：新员工入职后，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期培训：每月组织一次安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.专项培训：根据生产实际情况，适时组织专项安全培训，如瓦斯防治、顶板管理等。（四）安全检查1.日常检查：班组长每天对工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，并做好记录。2.定期检查：每周组织一次全面的安全检查，对检查中发现的问题及时整改。3.专项检查：根据季节特点和生产实际情况，适时组织专项安全检查，如雨季三防、冬季四防等。（五）隐患排查治理1.隐患排查：建立隐患排查治理台账，定期组织隐患排查，对排查出的隐患进行分类登记。2.隐患治理：对排查出的隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时进行整改。3.隐患报告：对重大隐患要及时向上级报告，并采取有效的防范措施。五、班组生产管理（一）生产计划1.根据公司生产计划，制定班组生产作业计划，并组织实施。2.合理安排生产任务，确保生产进度和质量符合要求。3.定期对生产计划执行情况进行检查和分析，及时调整生产计划。（二）现场管理1.保持工作场所整洁、有序，物料摆放整齐。2.加强设备管理，确保设备正常运行，做好设备维护保养记录。3.严格执行劳动纪律，杜绝迟到、早退、旷工等现象。（三）生产调度1.及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题。2.根据生产需要，合理调配人员、设备和物资。3.做好生产调度记录，为生产决策提供依据。（四）质量管理1.组织班组员工学习质量管理知识，提高质量意识。2.严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。3.加强质量检验，对不合格产品要及时进行返工或报废处理。4.组织开展质量改进活动，不断提高产品质量。六、班组质量管理（一）质量目标1.产品质量合格率达到[X]%以上。2.顾客满意度达到[X]%以上。（二）质量制度1.质量管理责任制：明确班组长和员工的质量职责，签订质量管理责任书。2.质量检验制度：制定质量检验标准和检验流程，对产品进行严格检验。3.质量控制制度：加强生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。4.质量改进制度：定期组织质量分析会议，对质量问题进行分析和改进。（三）质量培训1.新员工入职培训：新员工入职后，必须进行质量培训，经考试合格后方可上岗。2.定期培训：每月组织一次质量培训，培训内容包括质量管理知识、质量检验标准等。3.专项培训：根据生产实际情况，适时组织专项质量培训，如新产品质量控制等。（四）质量检验1.首件检验：在生产开始时，对第一件产品进行检验，合格后方可继续生产。2.巡检：生产过程中，质检员要定期对产品进行巡检，及时发现和纠正质量问题。3.成品检验：产品生产完成后，要进行成品检验，合格后方可入库或出厂。（五）质量改进1.质量问题分析：对出现的质量问题，要及时进行分析，找出原因，制定改进措施。2.质量改进措施实施：对制定的质量改进措施，要认真组织实施，确保改进效果。3.质量改进效果评估：对质量改进措施的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。七、班组员工管理（一）考勤管理1.员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假必须提前办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。3.班组长要做好员工考勤记录，定期公布考勤情况。（二）考核管理1.建立员工考核制度，对员工的工作表现、安全生产、质量管理等方面进行考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。（三）奖惩管理1.对在安全生产、质量管理、生产任务完成等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。2.对违反公司规章制度、出现安全事故、质量问题等的员工，给予批评教育、罚款、辞退等处罚。（四）培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，组织开展培训活动。2.鼓励员工自学成才，对取得相关职业资格证书和学历证书的员工，给予一定的奖励。3.为员工提供晋升机会和职业发展规划指导，帮助员工实现个人价值。八、班组文化建设（一）文化理念1.树立“安全第一、质量为本、团结协作、创新发展”的文化理念。2.倡导员工积极参与班组文化建设，营造良好的工作氛围。（二）文化活动1.定期组织开展安全知识竞赛、技能比武、文艺演出等活动，丰富员工的业余生活。2.开展班组内部的互帮互助活动，增强