车间生产班长管理制度

PAGE车间生产班长管理制度一、总则（一）目的为了加强车间生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，规范车间生产班长的工作行为，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间生产班长的管理工作。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，依法依规开展工作。2.以提高生产效率和产品质量为核心，确保生产任务的顺利完成。3.坚持以人为本，关心员工，充分调动员工的工作积极性和主动性。4.实行科学管理，不断优化生产流程，提高管理水平。二、岗位职责（一）生产计划执行1.负责组织本班员工按照生产计划进行生产，确保生产任务按时、按质、按量完成。2.提前了解生产计划的变更情况，及时调整本班的生产安排，并向员工传达。（二）人员管理1.合理安排员工的工作岗位，明确各岗位的职责和工作要求。2.负责本班员工的考勤管理，严格执行公司的考勤制度。3.关心员工的工作和生活，及时解决员工遇到的问题和困难，做好员工的思想工作，稳定员工队伍。（三）质量管理1.组织本班员工学习质量管理知识，提高员工的质量意识。2.严格执行产品质量标准，对生产过程中的产品质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。3.协助质量检验人员做好产品检验工作，对检验出的不合格产品进行标识、隔离和处理。（四）设备管理1.负责本班设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。2.组织员工学习设备操作规程，严格按照操作规程操作设备。3.及时发现设备故障，上报设备管理部门，并协助维修人员进行维修。（五）现场管理1.负责本班生产现场的5S管理工作，保持现场整洁、有序。2.合理摆放生产物料和工具，做到定置定位管理。3.监督员工遵守现场管理规定，及时纠正员工的不规范行为。（六）安全管理1.组织本班员工学习安全知识，提高员工的安全意识。2.严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全状况进行检查，及时发现和消除安全隐患。3.发生安全事故时，立即组织现场救援，并及时上报公司相关部门。三、工作流程（一）班前准备1.提前15分钟到达车间，检查生产现场的设备、物料、工具等是否齐全、完好。2.召开班前会，传达生产计划、质量要求、安全注意事项等信息，对员工进行工作安排。（二）生产过程1.按照生产计划组织员工进行生产，随时关注生产进度，确保生产任务按时完成。2.对生产过程中的产品质量进行监督和检查，发现质量问题及时处理。3.定期检查设备的运行情况，做好设备的维护和保养工作。4.加强现场管理，保持生产现场的整洁、有序。（三）班中检查1.每小时对生产现场进行一次巡查，检查员工的工作状态、设备运行情况、产品质量等。2.及时发现和解决班中出现的问题，如员工纠纷、设备故障等。（四）班后总结1.组织员工清理生产现场，将设备、物料、工具等归位。2.召开班后会，总结本班的生产情况，包括生产任务完成情况、产品质量情况、设备运行情况、安全情况等。3.对本班工作中存在的问题进行分析，提出改进措施，并做好记录。四、考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况：包括产量、质量、交货期等指标。2.人员管理：包括员工考勤、培训、思想工作等方面。3.质量管理：包括产品质量合格率、质量问题处理情况等。4.设备管理：包括设备维护保养情况、设备故障率等。5.现场管理：包括5S管理执行情况、现场整洁度等。6.安全管理：包括安全事故发生情况、安全制度执行情况等。（二）考核方式1.采用定量与定性相结合的考核方式，每月对生产班长进行一次考核。2.考核数据来源于生产报表、质量检验报告、设备维修记录、现场检查记录等。（三）奖惩措施1.奖励对完成生产任务出色、产品质量优秀、设备管理良好、现场管理规范、安全无事故的生产班长，给予月度奖金奖励。在公司组织的各项生产管理竞赛活动中获得优异成绩的生产班长，给予额外的奖励。2.惩罚对未完成生产任务、产品质量不合格、设备管理不善、现场管理混乱、发生安全事故的生产班长，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。连续三个月考核不合格的生产班长，予以辞退。五、培训与发展（一）培训计划1.根据生产班长的岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划。2.培训内容包括生产管理知识、质量管理知识、设备管理知识、安全管理知识、团队管理知识等。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的管理人员、技术骨干等进行授课。2.外部培训：选派生产班长参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.实践培训：通过实际工作中的案例分析、经验交流等方式进行培训。（三）职业发展1.为生产班长提供晋升机会，根据其工作表现和能力水平，晋升为车间主管等更高职位。2.鼓励生产班长参加相关职业资格考试，获取相应的职业资格证书，提升自身的职业竞争力。六、沟通与协作（一）内部沟通1.与车间员工保持密切沟通，及时了解员工的工作情况和思想动态，解决员工的问题和困难。2.与其他生产班长、车间主管等管理人员保持良好的沟通，协调生产安排，共同解决生产过程中出现的问题。（二）外部沟通1.与采购部门保持沟通，及时了解原材料的供应情况，确保生产的顺利进行。2.与销售部门保持沟通，了解客户需求