运输安全生产例会制度

PAGE运输安全生产例会制度一、总则（一）目的为加强运输安全生产管理，及时总结经验教训，分析解决运输生产过程中存在的问题，确保运输生产安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本运输安全生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有涉及运输业务的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全意识，落实安全责任。2.定期召开例会，及时传达上级有关安全生产的指示精神，研究解决运输安全生产中的重大问题。3.注重实效，确保例会提出的各项措施能够得到有效落实，不断提升运输安全生产管理水平。二、例会组织与职责（一）例会组织1.运输安全生产例会分为定期例会和不定期例会。定期例会每月召开[X]次，原则上在每月[具体日期]召开；不定期例会根据运输生产实际情况及上级要求适时召开。2.例会由公司/组织安全生产管理部门负责组织，会议地点根据实际情况确定。（二）参会人员1.公司/组织领导班子成员。2.各运输业务部门负责人。3.安全管理人员、调度人员、驾驶员代表、维修人员等相关岗位人员。（三）职责分工1.公司/组织领导班子成员负责传达上级有关运输安全生产的政策法规、指示精神。对运输安全生产工作进行决策和部署，协调解决重大问题。监督检查例会决议的执行情况。2.安全生产管理部门负责例会的具体组织工作，包括会议通知、议程安排、会议记录等。收集、整理运输安全生产相关信息，分析安全生产形势，提出会议议题和建议。跟踪落实例会决议事项，定期向公司/组织领导汇报工作进展情况。3.各运输业务部门负责人汇报本部门运输安全生产工作情况，包括安全措施落实、任务完成进度、存在问题及改进措施等。提出本部门在运输生产过程中遇到的困难和问题，参与讨论解决方案。组织本部门人员落实例会决议，加强部门内部安全生产管理。4.安全管理人员分析近期运输安全生产事故案例，提出防范措施和建议。汇报安全检查情况，指出存在的安全隐患及整改要求。对运输安全生产规章制度的执行情况进行监督检查。5.调度人员汇报运输调度工作情况，包括车辆运行计划执行、运输任务完成情况等。分析调度过程中出现的问题，提出优化调度方案的建议。协助解决运输过程中的协调问题，确保运输生产顺畅。6.驾驶员代表分享驾驶过程中的安全经验和体会，提出有关安全驾驶的意见和建议。反映驾驶人员在工作中遇到的实际困难，如路况、车辆状况等问题。7.维修人员汇报车辆维修保养工作情况，包括维修计划执行、车辆技术状况等。分析车辆故障原因，提出改进车辆维修保养工作的措施。对运输车辆的安全性能进行评估，提供技术支持。三、例会内容（一）传达学习1.传达国家和地方有关运输安全生产的法律法规、政策文件、标准规范等。2.学习上级主管部门关于运输安全生产的会议精神、工作部署和要求。（二）工作汇报1.各运输业务部门负责人汇报本部门上月运输安全生产工作情况，包括：运输任务完成情况，如运输量、运输里程等。安全管理制度执行情况，如驾驶员安全教育培训、车辆安全检查等。安全事故（事件）发生情况，包括事故（事件）经过、原因分析、处理结果等。隐患排查治理情况，已排查出的安全隐患数量、整改情况及未整改隐患的原因分析。下月工作计划和安全保障措施。2.安全管理人员汇报上月安全检查情况，包括：检查的范围、内容和方式。发现的主要安全隐患及问题，如车辆安全设施配备不全、驾驶员违规操作等。对存在安全隐患的部门和车辆提出的整改要求及期限。安全隐患整改的跟踪复查情况。3.调度人员汇报上月运输调度工作情况，包括：运输车辆的调度安排，是否满足运输任务需求。车辆运行过程中的协调情况，如与客户、站点的沟通协调等。调度工作中存在的问题及改进措施。4.驾驶员代表汇报驾驶过程中的安全经验和遇到的问题，如：在不同路况下的安全驾驶技巧。车辆在运行过程中出现的异常情况及处理方法。对运输安全管理工作的意见和建议。5.维修人员汇报上月车辆维修保养工作情况，包括：维修保养计划的执行情况，维修车辆数量及维修项目。车辆维修后的技术状况检查结果及运行效果。车辆常见故障分析及预防措施。（三）分析讨论1.分析近期运输安全生产形势，包括事故（事件）发生趋势、安全隐患分布情况等。2.针对运输生产过程中存在的问题，如安全管理漏洞、车辆技术状况不佳、驾驶员操作不规范等，进行深入讨论，查找原因，制定解决方案。3.研究部署下一阶段运输安全生产重点工作，明确工作目标、任务和责任人，确保运输生产安全稳定。（四）决策部署1.根据分析讨论结果，公司/组织领导班子成员做出决策部署，明确各项工作的要求和措施。2.对涉及多个部门的重大问题，协调各部门之间的工作，形成合力，共同推进运输安全生产工作。四、例会流程（一）会议准备1.安全生产管理部门提前[X]天收集各部门的工作汇报材料，进行整理汇总，形成会议议程草案。2.将会议议程草案提前[X]天提交给公司/组织领导审核，确定最终会议议程。3.提前[X]天通过邮件、短信等方式向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及相关要求。（二）会议召开1.主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.按照会议议程进行各项内容的汇报和讨论。参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，充分发表意见和建议。3.公司/组织领导班子成员对各项工作进行点评和决策部署，明确工作方向和重点。（三）会议记录1.安全生产管理部门安排专人负责会议记录，记录内容应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果及决策部署等。2.会议记录采用电子文档和纸质文档两种形式保存，电子文档应及时上传至公司/组织内部的文件管理系统，纸质文档由安全生产管理部门存档保管。（四）会议纪要1.会议结束后，安全生产管理部门应在[X]个工作日内整理形成会议纪要。会议纪要应突出重点，准确反映会议讨论结果和决策部署，明确工作任务、责任人和完成期限。2.会议纪要经公司/组织领导审核后，及时发送给参会人员，并在公司/组织内部进行公示，确保全体员工了解会议精神和工作要求。（五）决议执行1.各部门应按照会议纪要的要求，认真落实各项决议事项，制定具体的工作计划和措施，明确责任人和时间节点。2.安全生产管理部门负责对决议事项的执行情况进行跟踪检查，定期向公司/组织领导汇报进展情况。对执行不力的部门和个人，要及时进行督促整改，并按照公司/组织相关规定进行问责。五、会议纪律（一）参会人员应提前安排好工作，准时参加会议。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排其他人员代为参会。（二）参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议环境安静。（三）在会议讨论环节，参会人员应积极发言，充分发表自己的意见和建议，但不得进行人身攻击或恶意诋毁他人