项目生产调度会制度

PAGE项目生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强公司项目生产管理，及时解决项目生产过程中出现的问题，确保项目顺利推进，特制定本项目生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目的生产调度管理工作。（三）基本原则1.统一指挥原则项目生产调度工作应在公司统一领导下进行，明确各级调度人员的职责和权限，确保指挥顺畅。2.及时高效原则及时收集、分析和处理项目生产中的各类信息，快速做出决策并下达指令，提高调度工作效率。3.协调配合原则强调各部门、各环节之间的协调配合，形成合力，共同解决项目生产中的问题。4.科学管理原则运用科学的方法和手段进行生产调度，依据项目实际情况制定合理的调度方案。二、会议组织（一）会议周期1.项目生产调度会每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.会议时间一般安排在每周[具体时间]，时长控制在[X]小时左右。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、总工程师等。2.项目管理部门负责人：项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人等。3.各职能部门负责人：工程技术部、质量安全部、物资供应部、人力资源部、财务部等。4.相关施工班组负责人或代表。（三）会议地点根据实际情况确定，一般选择在公司会议室或项目现场会议室。（四）会议主持会议由公司生产副总经理主持，如副总经理因故不能参加，可委托其他领导代为主持。三、会议内容（一）上周工作汇报1.项目经理汇报上周项目生产进度、质量、安全等情况，包括已完成的工作内容、未完成的工作及原因分析。2.各职能部门负责人汇报上周本部门工作进展，重点说明对项目生产的支持和配合情况，以及存在的问题。3.施工班组负责人汇报上周施工任务完成情况，施工过程中遇到的困难和问题。（二）问题讨论与分析1.针对上周项目生产中出现的问题，由相关责任人进行详细说明，分析问题产生的原因。2.参会人员共同讨论问题的解决方案，提出各自的意见和建议。（三）本周工作安排1.项目经理根据项目总体进度计划，结合上周工作完成情况，安排本周项目生产任务，明确各施工班组的工作内容、进度要求、质量标准和安全注意事项。2.各职能部门负责人根据项目生产安排，汇报本周本部门工作计划，确保为项目提供及时、有效的支持和保障。3.公司领导对本周工作安排进行审核和指导，提出意见和要求，明确工作重点和难点，强调注意事项。（四）其他事项1.传达上级有关项目生产的文件、会议精神和指示要求，确保公司项目生产工作符合相关政策法规和行业标准。2.通报项目生产中的先进事迹和不良行为，激励先进，鞭策后进。3.讨论和决定项目生产中的其他重要事项。四、会议流程（一）会前准备1.项目管理部门提前收集各施工班组上周工作完成情况、本周工作计划及存在的问题等资料，并进行整理汇总。2.各职能部门准备好本部门上周工作汇报材料，包括工作进展、支持项目情况及问题等。3.将会议通知提前发送给参会人员，明确会议时间、地点、议程等要求。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.按照会议议程，依次进行上周工作汇报、问题讨论与分析、本周工作安排等环节。（三）会议讨论1.参会人员围绕会议内容展开充分讨论，各抒己见，提出切实可行的解决方案和建议。2.主持人对讨论过程进行引导和协调，确保讨论有序进行，避免出现混乱和偏离主题的情况。（四）会议决策1.根据讨论结果，由公司领导做出决策，明确问题的解决措施、本周工作的重点和要求等。2.决策应明确责任部门、责任人、完成时间等关键信息，确保各项工作能够得到有效落实。（五）会议记录1.安排专人负责会议记录工作，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果及决策事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，并在会后及时整理形成会议纪要。（六）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议决策的重要性和严肃性，要求各部门、各施工班组认真贯彻执行。2.宣布会议结束。五、会议纪要（一）纪要编制会议纪要由项目管理部门负责编制，应在会议结束后[X]个工作日内完成。（二）纪要内容1.会议基本信息：包括会议时间、地点、参会人员等。2.会议主要内容：上周工作汇报情况、问题讨论与分析结果、本周工作安排及其他事项。3.会议决策事项：明确各项决策的责任部门、责任人、完成时间等。4.其他需要记录的重要信息。（三）纪要审核与发布1.会议纪要编制完成后，先由项目经理审核，确保内容准确、完整，符合会议实际情况。2.审核通过后的会议纪要报公司生产副总经理审批。3.经审批后的会议纪要以正式文件形式发布给各部门、各施工班组，作为项目生产工作的重要依据。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，需提前向会议主持人请假，并安排相关人员代为参会。（二）参会人员应认真准备会议资料，在会议上如实汇报工作情况，积极参与讨论，不得敷衍了事。（三）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或从事与会议无关的事情，保持会议秩序。七、监督与考核（一）公司设立专门的监督小组，负责对项目生产调度会制度的执行情况进行监督检查。（二）监督小组定期对各部门、各施工班组执行会议决策的情况进行检查，及时发现问题并督