每周安全生产研判制度

PAGE每周安全生产研判制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本每周安全生产研判制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：通过每周的研判，提前发现潜在的安全风险，采取预防措施，避免事故发生。3.综合治理原则：综合运用各种管理手段和技术措施，全面加强安全生产管理。二、研判组织与职责（一）研判小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的每周安全生产研判小组。组长负责全面领导和决策研判工作；成员负责提供本部门相关安全生产信息，参与研判讨论。（二）职责分工1.安全管理部门负责收集、整理本周公司内各类安全生产信息，包括事故隐患排查情况、安全检查记录、员工反馈等。对收集到的信息进行初步分析，形成研判资料。组织每周的研判会议，记录研判结果和决议事项。跟踪落实研判决议事项的执行情况，及时反馈执行效果。2.生产部门提供本周生产作业过程中的安全状况，包括设备运行情况、工艺流程执行情况、人员操作规范情况等。分析生产过程中可能存在的安全风险，提出针对性的防范措施建议。配合安全管理部门进行事故隐患排查和整改工作，确保生产环节的安全。3.设备管理部门汇报本周公司内各类设备的运行状态、维护保养情况、故障维修记录等。对设备存在的安全隐患进行评估，提出设备安全运行的改进措施。参与研判会议，针对设备相关的安全问题提供专业意见。4.人力资源部门提供本周员工培训计划执行情况、员工安全意识状况等信息。分析员工培训对安全生产的影响，提出加强员工安全培训的建议。协助安全管理部门处理涉及员工安全的相关问题，如员工违规行为处理等。5.其他部门各部门按照各自职责范围，提供与安全生产相关的信息，积极参与研判工作，配合做好公司整体的安全生产管理。三、研判内容（一）本周安全工作回顾1.事故隐患排查情况本周共排查出的事故隐患数量、类型及分布区域。已完成整改的事故隐患情况，包括整改措施、整改责任人、整改完成时间等。尚未完成整改的事故隐患，分析原因及目前采取的临时防范措施。2.安全检查情况本周开展的各类安全检查（如日常检查、专项检查、季节性检查等）的次数、范围和结果。检查中发现的主要安全问题，如安全设施损坏、安全管理制度执行不到位等。针对安全检查问题下达的整改通知书及整改落实情况跟踪。3.安全事故情况本周是否发生生产安全事故，事故发生的时间、地点、经过、原因分析及造成的损失。事故处理情况，包括事故报告、应急救援、事故调查、责任认定及处理结果等。（二）下周安全风险预测1.生产作业风险根据下周生产计划，分析各生产环节可能存在的安全风险，如动火作业、高处作业、有限空间作业等。评估风险发生的可能性及可能造成的后果严重程度。2.设备设施风险对下周运行的各类设备设施进行风险评估，包括老化设备、关键设备、新投入使用设备等。预测设备可能出现的故障类型及对安全生产的影响。3.人员行为风险考虑下周员工的工作任务和工作状态，分析可能存在的不安全行为，如违规操作、疲劳作业等。评估人员行为风险对安全生产的潜在威胁。4.环境因素风险关注下周的天气变化、周边环境等因素，分析其对公司安全生产的影响，如恶劣天气可能导致的室外作业风险、周边施工可能带来的安全隐患等。（三）安全管理措施有效性评估1.安全管理制度执行情况检查本周公司各项安全管理制度的执行情况，如安全生产责任制落实情况、安全操作规程遵守情况等。分析制度执行过程中存在的问题及原因，评估制度的有效性。2.安全培训教育效果回顾本周开展的安全培训教育活动内容及参与人员情况。通过员工实际操作表现、安全知识考核等方式，评估培训教育对员工安全意识和技能提升的效果。3.应急救援体系运行情况检查本周应急救援设备设施的维护保养情况、应急救援预案的演练情况等。评估应急救援体系在应对突发事件时的响应能力和有效性。四、研判流程（一）信息收集每周一上午，各部门将上周本部门涉及安全生产的相关信息报送至安全管理部门。信息内容应包括但不限于工作记录、检查报告、事故情况等，确保信息真实、准确、完整。（二）资料整理与分析安全管理部门在收到各部门报送的信息后，于周一下午进行集中整理和初步分析。对收集到的各类信息进行分类汇总，提取关键数据和问题，形成研判资料。（三）研判会议每周二上午召开安全生产研判会议，由安全管理部门主持。会议首先由安全管理部门汇报本周安全工作回顾情况，包括事故隐患排查、安全检查、安全事故等内容；然后各部门负责人依次汇报本部门相关安全生产情况及下周安全风险预测；接着参会人员针对汇报内容进行讨论分析，评估安全管理措施的有效性，提出改进建议和措施；最后由公司主要领导对本周安全生产工作进行总结，对下周安全生产工作进行部署，明确工作重点和要求。（四）结果记录与发布安全管理部门安排专人负责记录研判会议内容，形成《每周安全生产研判会议纪要》。纪要内容应包括会议时间、地点、参会人员、主要内容、研判结果及决议事项等。会议纪要经公司主要领导审核后，于周二下午发布至公司各部门。（五）决议事项执行与跟踪各部门按照《每周安全生产研判会议纪要》中明确的决议事项，制定具体的执行计划，明确责任人和时间节点，认真组织实施。安全管理部门负责对决议事项的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展，对执行过程中出现的问题及时协调解决。每周五下午，各部门将决议事项执行情况反馈至安全管理部门，安全管理部门汇总后向公司主要领导汇报。五、研判结果应用（一）安全决策依据公司管理层根据每周安全生产研判结果，制定和调整安全生产策略、目标及工作计划。针对研判出的重大安全风险，及时研究制定专项应对措施，确保公司安全生产形势稳定。（二）隐患整改指导对于研判出的事故隐患，明确整改责任部门和责任人，指导制定科学合理的整改方案。整改方案应包括整改措施、整改期限、整改资金预算等内容，确保隐患得到及时有效的整改。（三）安全管理优化通过对安全管理措施有效性的评估，发现安全管理制度、培训教育、应急救援等方面存在的不足，及时进行优化和完善。不断提高公司安全管理水平，提升安全生产保障能力。（四）员工安全培训针对性根据研判出的人员行为风险及员工安全意识和技能状况，有针对性地调整安全培训内容和方式。加强对重点岗位、关键环节员工的安全培训，提高员工的安全操作技能和风险防范意识。六、监督与考核（一）监督机制1.公司成立安全生产监督小组，定期对各部门每周安全生产研判制度的执行情况进行监督检查。2.安全管理部门负责日常监督，对各部门报送的安全生产信息真实性、研判会议决议事项执行情况等进行跟踪检查。3.鼓励员工对安全生产工作中的违规行为和安全隐患进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）考核办法1.将每周安全生产研判制度的执行情况纳入部门和个人绩效考核体系。2.对在研判工作中表现突出，及时发现重大安全隐患并提出有效防范措施的部门和个人给予加分奖励。3.对于未按照要求报送安全生产信息、未参