监理部施工现场生产制度

PAGE监理部施工现场生产制度一、总则（一）目的为加强监理部施工现场的生产管理，确保工程建设顺利进行，保障工程质量、安全和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本项目实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于监理部在本项目施工现场的各项生产管理活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保监理工作合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，通过有效的监理措施，确保工程达到预期质量目标。3.安全至上原则：强化施工现场安全管理，预防安全事故发生，保障人员生命财产安全。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理配置资源，提高监理工作效率和效益。二、施工准备阶段监理制度（一）施工图纸会审1.监理部应组织施工单位、建设单位等相关人员对施工图纸进行会审。2.施工单位在收到施工图纸后，应在规定时间内完成自审，并将自审意见提交给监理部。3.监理部组织会审会议，各方对图纸中存在的问题进行讨论、分析，提出修改意见和建议。4.施工单位根据会审意见对图纸进行修改，并将修改后的图纸报监理部审核确认。（二）施工组织设计审查1.施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，并报监理部审查。2.监理部应从工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等方面对施工组织设计进行全面审查。3.审查过程中，监理部可要求施工单位提供相关补充资料或进行必要的现场勘查。4.经审查符合要求的施工组织设计，由总监理工程师签署意见后报建设单位备案。（三）施工技术交底1.施工单位应在各分项工程施工前进行技术交底。2.技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。3.技术交底记录应包括交底时间、地点、交底人、被交底人及交底内容等，各方签字确认后存档。4.监理部应对施工单位的技术交底情况进行监督检查，确保技术交底工作落实到位。（四）施工材料、构配件及设备审查1.施工单位应按照施工合同约定，及时提供施工材料、构配件及设备的质量证明文件。2.监理部应对进场的材料、构配件及设备进行检验和验收，检查其品种、规格、型号、数量、质量等是否符合要求。3.对重要材料、构配件及设备，监理部可要求施工单位进行见证取样送检，合格后方可使用。4.未经监理工程师签字认可的材料、构配件及设备，不得在工程中使用或安装。三、施工过程质量监理制度（一）质量控制目标1.工程质量符合国家现行有关工程质量的法律、法规、技术标准和设计文件要求。2.各分项工程、分部工程质量验收合格率达到100%，单位工程质量达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员应认真履行职责，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。旁站监理记录应详细、准确，包括旁站的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等。2.巡视检查监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查。巡视检查内容包括施工质量、安全文明施工、施工进度等方面。对巡视中发现的问题，监理人员应及时要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。3.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。平行检验的项目、数量、频率等应符合相关标准和规范要求。平行检验结果应及时反馈给施工单位，对不符合要求的项目，监理部应要求施工单位进行整改。（三）质量验收程序1.检验批验收施工单位完成检验批施工后，应进行自检，自检合格后向监理工程师报验。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，对验收合格的检验批予以确认。检验批验收记录应包括工程名称、分项工程名称、验收部位、施工单位、专业工长、项目经理、监理单位、总监理工程师、专业监理工程师等信息，以及主控项目、一般项目的验收情况。2.分项工程验收分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，施工单位应向监理工程师提交分项工程验收报告。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行分项工程验收，对验收合格的分项工程予以确认。分项工程验收记录应包括分项工程名称、检验批数量、施工单位、项目技术负责人、监理单位、总监理工程师、专业监理工程师等信息，以及分项工程质量验收情况。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，施工单位应向总监理工程师提交分部工程验收报告。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收，同时邀请建设单位项目负责人参加。分部工程验收记录应包括分部工程名称、分项工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、质量负责人、监理单位、总监理工程师、专业监理工程师等信息，以及分部工程质量验收情况。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4.单位工程验收单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，施工单位应向建设单位提交单位工程竣工验收报告。建设单位组织施工单位（含分包单位）、监理单位、勘察单位、设计单位等相关人员进行单位工程竣工验收。单位工程竣工验收记录应包括单位工程名称、建筑面积、结构类型、层数、施工单位、项目负责人、技术负责人、质量负责人、监理单位、总监理工程师、专业监理工程师、勘察单位、项目负责人、设计单位、项目负责人等信息，以及单位工程质量验收情况。单位工程竣工验收合格后，各方应签署工程竣工验收报告。四、施工过程安全监理制度（一）安全管理目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.施工现场安全达标率达到100%。（二）安全管理措施1.安全监理人员配备监理部应配备足够数量的安全监理人员，负责施工现场的安全监理工作。2.安全监理工作流程审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件。检查施工单位的安全管理人员配备情况及特种作业人员持证上岗情况。审查施工单位编制的安全施工组织设计及专项安全施工方案，并监督实施。定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。对重大安全隐患，监理部应下达工程暂停令，要求施工单位立即停止施工，进行整改，整改完毕经复查合格后方可复工。参加建设单位组织的安全生产专项检查及施工单位组织的安全事故应急演练等活动。3.安全检查内容施工现场安全防护设施检查，包括安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护情况，及基坑、临边、高处作业等的防护情况。施工机械及设备检查，包括塔式起重机、施工升降机、物料提升机、电焊机、电锯等设备的安全装置是否齐全有效，操作人员是否持证上岗等。临时用电检查，包括配电箱、开关箱的设置及漏电保护情况，电线电缆的敷设是否符合要求等。消防安全检查，包括消防器材的配备情况、消防通道是否畅通等。文明施工检查，包括施工现场的环境卫生、物料堆放、施工噪声及粉尘控制等情况。（三）安全事故处理1.施工现场发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时向监理部和建设单位报告。2.监理部应立即赶赴事故现场，协助施工单位进行救援工作，并对事故原因进行初步调查。3.安全事故发生后，监理部应配合有关部门进行事故调查处理，督促施工单位按照事故处理意见进行整改，防止类似事故再次发生。五、施工进度监理制度（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.进度计划审查施工单位应在工程开工前编制总进度计划，并根据总进度计划编制月、周进度计划。监理部应对施工单位提交的进度计划进行审查，分析其合理性和可行性。进度计划审查内容包括工程进度安排是否符合合同工期要求，各分项工程的施工顺序是否合理，资源配置是否满足进度需要等。2.进度跟踪与调整监理部应定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。当发现实际进度滞后于计划进度时，监理部应要求施工单位分析原因，采取有效措施进行调整。施工单位调整进度计划后，应报监理部审核，经审核同意后实施。3.协调与沟通监理部应加强与建设单位、施工单位及其他相关单位的协调与沟通，及时解决影响工程进度的各种问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方关系，共同推进工程建设。六、工程造价监理制度（一）造价控制目标严格控制工程建设投资，确保工程造价不超过合同约定的造价限额。（二）造价控制措施1.工程量计量监理工程师应按照施工合同约定的计量规则和方法，对施工单位完成的工程量进行计量。工程量计量应在施工单位自检合格的基础上进行，监理工程师应现场核实工程量的真实性和准确性。工程量计量记录应详细、准确，包括工程名称、计量部位、计量日期、施工单位、监理单位、计量人员等信息，以及计量的工程量数据。2.工程价款支付审核施工单位应按照合同约定的付款方式和时间，向监理部提交工程价款支付申请。监理工程师应根据工程量计量结果、合同约定及工程实际进展情况，对工程价款支付申请进行审核。审核内容包括已完成工程量是否准确、工程质量是否合格、是否符合付款条件等。经审核同意支付的工程价款，由总监理工程师签署意见后报建设单位审批支付。3.工程变更费用控制施工单位提出工程变更申请时，应提交变更原因、变更内容、变更费用估算等资料。监理工程师应会同建设单位、施工单位等对工程变更进行审查，分析变更的必要性和合理性。对工程变更引起的费用增加，监理工程师应严格控制，审核变更费用的计算依据和方法是否合理，确保变更费用不超过合理范围。4.造价资料管理监理部应建立工程造价资料档案，收集、整理与工程造价有关的文件、资料、记录等。工程造价资料应包括工程招标文件、施工合同、工程变更文件、工程量计量记录、工程价款支付凭证、造价咨询报告等。工程造价资料应妥善保管，以备查阅和审计。七、信息管理与文档管理制度（一）信息管理1.监理部应建立信息管理系统，及时收集、整理、传递和存储工程建设过程中的各类信息。2.信息管理内容包括工程质量、安全、进度、造价、合同等方面的信息，以及与工程建设相关单位之间的往来文件、会议纪要等。3.监理人员应及时将现场发现的问题、处理情况等信息录入信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。4.定期对信息进行分析和总结，为工程决策提供依据。（二）文档管理1.监理部应建立完善的文档管理制度，明确文档管理的职责和流程。2.文档管理范围包括监理规划、监理细则、监理月报、监理日志、旁站记录、巡视记