调度室生产统计分析制度

PAGE调度室生产统计分析制度一、总则（一）目的为了加强调度室生产统计分析工作，准确、及时、全面地反映生产运行情况，为公司生产决策提供科学依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司调度室及各生产部门的生产统计分析工作。（三）基本原则1.真实性原则：统计数据必须真实、准确、可靠，如实反映生产实际情况。2.及时性原则：及时收集、整理、分析和报送生产统计数据，确保信息的时效性。3.完整性原则：全面涵盖生产过程中的各个环节和要素，保证统计数据的完整性。4.科学性原则：运用科学的统计方法和分析手段，提高统计分析的质量和水平。二、统计职责（一）调度室职责1.负责制定和完善生产统计报表制度，明确统计指标、统计口径和统计方法。2.组织收集、汇总、审核各生产部门的生产统计数据，确保数据的准确性和完整性。3.运用统计分析方法，对生产运行情况进行定期和不定期分析，撰写统计分析报告，为公司领导决策提供参考。4.建立生产统计台账和数据库，妥善保管统计资料，做好统计档案管理工作。5.负责与上级主管部门及相关单位的生产统计业务联系，及时报送生产统计报表和相关资料。（二）生产部门职责1.明确本部门的统计人员，负责本部门生产统计数据的收集、整理和报送工作。2.按照调度室规定的统计报表制度和要求，按时、准确地向调度室报送生产统计数据。3.配合调度室做好生产统计分析工作，提供相关的生产信息和资料。4.建立本部门的生产统计台账，妥善保管统计资料。三、统计内容（一）生产产量统计1.主要产品产量：包括各类产品的实际产量、合格产量、次品产量等。2.产量统计周期：按日、周、月、季、年进行统计。（二）生产质量统计1.产品质量指标：如合格率、废品率、返修率等。2.质量统计方法：采用抽样检验、全数检验等方式进行统计。（三）生产设备运行统计1.设备开机率、停机率、故障率等。2.设备维修时间、维修次数、维修费用等。（四）生产人员出勤统计1.员工出勤情况：包括出勤人数、缺勤人数、请假天数等。2.人员工时利用情况：如实际工作时间、加班时间等。（五）生产物料消耗统计1.原材料消耗：各类原材料的实际消耗量、消耗定额等。2.辅助材料消耗：如燃料、动力、润滑油等的消耗情况。（六）生产能源消耗统计1.水、电、气等能源的消耗数量、消耗定额。2.能源消耗的节约或浪费情况分析。四、统计流程（一）数据收集1.各生产部门统计人员按照规定的统计报表格式和要求，每天收集本部门的生产数据，并进行初步整理。2.调度室通过生产现场巡查、与生产部门沟通等方式，获取相关生产信息，作为统计数据的补充。（二）数据汇总1.各生产部门统计人员于每日下班前将整理好的生产统计数据报送至调度室。2.调度室统计人员对各部门报送的数据进行汇总，形成公司生产统计汇总表。（三）数据审核1.调度室统计人员对汇总后的生产统计数据进行审核，检查数据的准确性、完整性和逻辑性。2.对于审核中发现的数据问题，及时与相关生产部门统计人员沟通核实，确保数据质量。（四）数据分析1.调度室统计人员运用统计分析方法，对生产统计数据进行定期和不定期分析。2.分析内容包括生产产量、质量、设备运行、人员出勤、物料消耗、能源消耗等方面的情况，找出存在的问题和原因，提出改进建议。（五）报告编制1.调度室统计人员根据数据分析结果，撰写生产统计分析报告。2.报告应包括生产运行概况、主要指标完成情况、存在问题及分析、改进建议等内容，力求数据准确、分析深入、建议可行。（六）报告报送1.生产统计分析报告经调度室负责人审核后，报送公司领导及相关部门。2.根据公司领导的批示和相关部门的要求，及时提供补充或更新的统计分析资料。五、统计报表（一）报表种类1.生产日报表：反映每日生产产量、质量、设备运行、人员出勤等情况。2.生产周报表：汇总本周生产运行情况，分析主要指标完成情况。3.生产月报表：全面反映当月生产各项指标的完成情况，进行月度生产总结。4.生产季报表：对季度生产运行情况进行综合分析，为公司中期决策提供依据。5.生产年报表：总结全年生产工作，分析生产经营成果，为下一年度生产计划制定提供参考。（二）报表格式1.报表格式应统一、规范，明确各项统计指标的名称、定义、计算方法和填报要求。2.报表内容应简洁明了，便于数据填写、审核和分析。（三）报表报送要求1.各生产部门应严格按照规定的时间和格式报送生产统计报表，确保报表的及时性和准确性。2.调度室应在规定时间内完成报表的汇总、审核和报送工作，不得延误。六、统计分析方法（一）对比分析法1.将实际完成指标与计划指标进行对比，分析计划完成情况。2.与历史同期数据进行对比，观察生产运行趋势的变化。例如，通过对比本月产量与上月产量，分析产量的增减情况；对比本年度某产品的合格率与上年度同期合格率，了解产品质量的波动情况。（二）结构分析法分析各项生产指标在总体中的比重和构成，了解各部分对总体的影响。如计算各类产品产量占总产量的比重，分析产品结构的合理性；计算原材料消耗中各类原材料的占比，评估原材料消耗结构。（三）因素分析法研究影响生产指标的各种因素及其对指标的影响程度，找出主要影响因素。例如，分析产量增长的原因是由于设备效率提高、人员增加还是原材料供应改善等因素导致的。（四）趋势分析法通过对一段时间内生产数据的连续观察和分析，预测生产发展趋势。如绘制产量随时间变化的趋势图，判断产量的增长或下降趋势，为生产计划调整提供依据。七、统计资料管理（一）台账建立1.调度室和各生产部门应建立完善的生产统计台账，详细记录各项生产统计数据。2.台账应包括统计日期、统计指标、数据来源、数据说明等内容，确保台账信息的完整性和准确性。（二）档案管理1.调度室负责将生产统计报表、统计分析报告、统计台账等资料进行分类整理，建立统计档案。2.统计档案应妥善保管，保存期限按照国家相关法律法规和公司规定执行。3.统计档案的查阅和借阅应严格履行审批手续，确保档案资料的安全和保密。（三）数据备份1.调度室应定期对生产统计数据进行备份，备份数据应存储在安全可靠的介质上。2.数据备份的频率应根据数据重要性和变化情况确定，一般每周或每月进行一次备份。3.备份数据应异地存放，以防止数据丢失或损坏。八、考核与奖惩（一）考核内容1.生产统计数据的准确性、及时性和完整性。2.统计分析报告的质量和实用性。3.统计资料管理工作的规范性。（二）考核方式1.调度室定期对各生产部门的生产统计工作进行检查和考核。2.考核结果以书面形式通报各生产部门，并作为部门绩效考核的重要