农村生产队队长交接制度

PAGE农村生产队队长交接制度一、总则（一）目的为确保农村生产队各项工作的顺利延续和稳定发展，规范生产队队长交接行为，保障生产队资产安全、工作有序衔接，特制定本交接制度。（二）适用范围本制度适用于本农村生产队队长岗位变动时的交接工作。（三）基本原则1.全面交接原则交接应涵盖生产队的资产、财务、工作任务、人员情况、规章制度等各个方面，确保新队长全面了解工作状况。2.及时准确原则交接工作应在规定时间内完成，交接信息要真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报。3.监交监督原则设立监交人对交接过程进行监督，保证交接公正、透明，防止出现交接不清或违规行为。二、交接准备（一）交接通知1.当生产队队长岗位发生变动时，由上级管理部门（如村委会等）提前[X]天发布交接通知，明确交接开始时间、截止时间、交接双方及监交人等信息。2.交接通知应张贴在生产队显著位置，并通过村广播等方式向全体队员传达。（二）交接资料准备1.原队长应在交接前整理好各类工作资料，包括但不限于：生产队资产清单，详细记录土地、房屋、农具、机械设备等资产的名称、数量、状况及使用情况。财务账目资料，如收支明细、债权债务清单、库存现金盘点表等。工作任务安排及进展情况记录，包括农田种植计划、水利设施维护计划、社员工作分工等。人员信息资料，涵盖社员基本情况、出勤记录、奖惩情况等。生产队规章制度文件，如队规民约、财务管理制度、生产作业规范等。与上级部门、其他生产队及相关单位的往来文件、合同协议等。2.资料应分类整理成册，并编制详细的目录索引，便于查阅和交接。（三）交接场地安排选择生产队办公室或其他合适的场地作为交接地点，确保场地宽敞、明亮，能够满足交接工作的需要。交接场地应提前进行清洁整理，准备好桌椅、文件柜等必要的办公设施。三、交接内容（一）资产交接1.土地交接原队长应向新队长详细说明生产队土地的位置、面积、用途、承包经营情况等。提供土地承包合同、土地台账等相关资料，并现场指认土地边界。对土地上的附属物，如灌溉设施、田间道路等进行逐一清点和说明。2.房屋及建筑物交接介绍房屋的用途、建筑面积、结构状况、使用年限等信息。移交房屋产权证书、租赁合同（如有）等资料，并实地查看房屋内部设施设备的完好情况。对于生产队集体所有的建筑物，如仓库、晒场等，要明确其维护责任和使用规定。3.农具及机械设备交接按照清单逐一清点农具和机械设备的名称、型号、数量、购置时间、使用状况等。检查设备的配套工具、附件是否齐全，设备的维修保养记录是否完整。现场演示设备的操作方法，确保新队长能够熟练使用。4.库存物资交接盘点库存的种子、化肥、农药、饲料等生产物资，记录品种、数量、规格、存放位置等信息。核对物资的出入库记录，确保账实相符。对库存物资的保质期、质量状况进行检查，对于临近保质期或质量有问题的物资要特别说明。（二）财务交接1.账目资料交接移交现金日记账、银行存款日记账、总账、明细账等各类财务账目。提供财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以及财务分析报告。说明财务核算方法、会计政策及税收缴纳情况。2.债权债务交接列出生产队的债权清单，包括应收款项的对象、金额、形成原因及追收情况。提供债务清单，注明应付款项的债权人、金额、债务到期时间及还款计划。对重要债权债务事项进行详细说明，如涉及的合同协议、纠纷处理情况等。3.库存现金及银行存款交接进行库存现金盘点，双方及监交人共同签字确认盘点结果。移交银行账户信息，包括开户银行、账号、预留印鉴等，并提供近期银行对账单。核对银行存款余额与对账单是否一致，如有未达账项要编制银行存款余额调节表说明情况。4.财务印章及票据交接交接财务专用章、法人章、发票专用章等印章，并在印章交接清单上签字确认。清点空白支票、收据、发票等票据的种类、数量及号码范围，移交票据领购登记簿。说明票据的使用规定和保管要求。（三）工作任务交接1.农田种植计划交接介绍本年度及下一年度的农田种植品种、面积、种植时间安排等计划。提供种植技术资料、病虫害防治方案、肥料使用计划等相关文件。说明与种子供应商、农资经销商等合作单位的合作情况及联系方式。2.水利设施维护计划交接讲解水利设施的分布、现状及维护重点部位。移交水利设施维护记录、维修计划及预算安排。介绍负责水利设施维护的人员及联系方式，以及与水利部门的沟通协调情况。3.社员工作分工及任务交接向新队长介绍每位社员的工作职责、工作能力及特长。说明当前各项工作任务的进展情况，如正在进行的农事活动、待完成的工作任务等。提供社员出勤记录、工作考核情况等资料，以便新队长了解社员工作表现。4.与上级部门及相关单位的工作衔接交接告知新队长与上级管理部门（如村委会、农业农村局等）的沟通渠道、工作汇报要求及近期工作安排。介绍与其他生产队、周边村庄及相关企业的合作项目、合作方式及合作进展情况。移交与上述单位往来的文件、会议纪要、协议合同等资料。（四）人员情况交接1.社员基本情况交接提供社员花名册，包括姓名、性别、年龄、家庭住址、联系方式等基本信息。介绍社员的家庭经济状况、主要收入来源及在生产队中的作用。说明社员之间的关系及团队氛围情况。2.社员出勤及奖惩情况交接移交社员出勤记录台账，详细记录每位社员的出勤天数、请假情况等。提供社员奖惩记录，包括奖励原因、奖励方式及处罚原因、处罚措施等。对近期有特殊情况的社员，如生病、家中有事等进行特别说明。（五）规章制度交接1.队规民约交接向新队长讲解队规民约的各项条款内容，包括社员权利义务、生产生活规范、公共秩序维护等方面。说明队规民约的制定背景、修订历史及执行情况。强调队规民约在生产队管理中的重要性及对社员行为的约束作用。2.财务管理制度交接介绍生产队财务收支审批流程、报销标准、资金使用范围等规定。说明财务公开制度的要求，如公开时间、公开内容、公开方式等。移交财务管理制度文件及相关财务审批表单样本。3.生产作业规范交接讲解农田种植、养殖、水利设施维护等生产作业的操作流程、质量标准及安全注意事项。提供生产作业规范手册、操作规程图表等资料。介绍在生产过程中如何进行质量控制和安全管理。四、交接程序（一）交接开始1.交接双方及监交人在规定时间到达交接场地。2.原队长向新队长及监交人介绍交接工作的总体安排和注意事项。（二）资料移交1.原队长按照交接资料清单，逐一将各类资料移交给新队长，并在移交清单上签字确认。2.新队长对接收的资料进行认真核对，如有疑问及时向原队长询问。（三）资产清查1.交接双方及监交人共同对生产队的资产进行实地清查。2.按照资产交接内容的要求，对土地、房屋、农具、机械设备及库存物资等进行清点核实，填写资产清查表，并三方签字确认。（四）财务核对1.原队长与新队长共同核对财务账目、债权债务、库存现金及银行存款等财务信息。2.对核对过程中发现的问题进行记录，并由原队长作出解释说明。3.完成财务核对后，编制财务交接清单，三方签字确认。（五）工作任务说明1.原队长向新队长详细介绍各项工作任务的进展情况、后续及后续工作安排。2.新队长就工作任务相关问题进行提问，原队长给予解答。3.双方对工作任务交接情况进行记录，并签字确认。（六）人员情况介绍1.原队长介绍社员基本情况、出勤及奖惩情况等人员信息。2.新队长与原队长就人员管理方面的问题进行交流。3.形成人员情况交接记录，三方签字。（七）规章制度讲解1.原队长对队规民约、财务管理制度、生产作业规范等规章制度进行详细讲解。2.新队长提出对规章制度的疑问和看法，原队长进行解答。3.双方在规章制度交接记录上签字确认。（八）交接总结1.交接双方及监交人对交接工作进行总结，确认交接内容是否完整、准确，交接程序是否符合规定。2.对交接过程中存在的问题进行梳理，并提出改进建议。3.形成交接工作总结报告，三方签字后存档。（九）交接结束1.交接双方及监交人在交接工作总结报告上签字，标志交接工作正式结束。2.新队长正式接任生产队队长职务，开始履行职责。五、监交规定（一）监交人的确定1.生产队队长交接时，由上级管理部门（如村委会）指定监交人。监交人应具备一定的管理经验和财务知识，熟悉生产队工作情况。2.监交人一般为[具体职务或人员姓名]。（二）监交人的职责1.监督交接双方按照本制度规定的程序和内容进行交接。2.对交接资料的真实性、完整性进行审核，确保交接信息准确无误。3.协调解决交接过程中出现的争议和问题，保证交接工作顺利进行。4.在交接清单及相关文件上签字确认，对交接结果负责。（三）监交人的工作要求1.监交人应全程参与交接工作，不得中途缺席。2.认真履行监督职责，不得偏袒任何一方，确保交接公正、公平。3.对交接过程中发现的重大问题或违规行为，应及时向上级管理部门报告。六、交接后续事项（一）资料归档1.交接工作完成后，新队长应将接收的各类资料进行整理归档，建立完善的工作档案。2.档案应按照类别、时间顺序进行分类存放，便于查阅和管理。（二）工作衔接1.新队长应根据交接情况，尽快熟悉工作，与上级部门、社员及相关单位进行沟通协调，确保工作的顺利开展。2.对于交接过程中未完成的工作任务，要制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点，加快推进工作进度。（三）培训指导1.原队长应在交接后的一段时间内，根据新队长的需求，提供必要的工作指导和培训，帮助新队长尽快适应工作岗位。2.培训指导内容可包括生产技术、财务管理、人员管理等方面的知识和技能。（四）监督检查1.上级管理部门应在交