化纤生产车间交接班制度

PAGE化纤生产车间交接班制度一、总则1.目的本制度旨在规范化纤生产车间的交接班流程，确保生产的连续性、稳定性和安全性，明确交接双方的职责，避免因交接不清导致生产事故、质量问题等，提高生产效率和管理水平。2.适用范围本制度适用于本公司化纤生产车间的所有班次交接工作。3.基本原则准确完整原则：交班人员应如实、准确、完整地向接班人员交接生产运行状况、设备状态、质量控制、安全情况等信息。责任明确原则：明确交接双方的责任，做到事事有人管，人人有责任，避免出现推诿扯皮现象。及时高效原则：交接班过程应紧凑有序，避免拖延，以最快速度完成交接，确保生产的顺利进行。二、交接班准备1.交班准备生产情况整理整理本班生产记录，包括产量、质量指标完成情况、生产过程中出现的异常情况及处理措施等。统计本班原材料消耗情况，如化纤原料的使用量、损耗量等。设备检查与维护对本班所使用的生产设备进行全面检查，确保设备运行正常，记录设备的运行参数，如温度、压力、转速等。清理设备卫生，对设备进行必要的保养，如添加润滑油、更换易损件等。检查设备的安全防护装置是否完好，如防护栏、警示标识等。工作区域清理清理工作区域内的杂物、废料，保持工作场地整洁。整理工具、量具，确保其摆放整齐、完好可用。文件资料整理整理本班涉及的工艺文件、操作规程、质量记录等资料，确保资料齐全、有序。将未完成的工作任务及相关注意事项记录在专门的交班记录簿上。2.接班准备熟悉生产任务提前了解本班的生产任务、产量要求、质量标准等，熟悉生产工艺流程。检查个人防护用品及工具确保个人防护用品（如安全帽、工作服、防护手套等）齐全、完好，携带好本班所需的工具、量具。查阅交班记录认真查阅上一班的交班记录，了解上一班的生产情况、设备状况、遗留问题等。三、交接班流程1.现场交接生产运行状况交班人员向接班人员介绍生产线的运行情况，包括各工序的生产速度、设备运行状态等。指出生产过程中出现的异常情况及处理结果，如设备故障、质量波动等。设备状态带领接班人员对重点设备进行现场检查，如化纤纺丝机、卷绕机等，交接设备的运行参数、运行声音、振动情况等。交接设备的维护保养情况，如是否进行了定期保养、更换了哪些部件等。质量控制交接本班产品的质量指标完成情况，如纤维的细度、强度、色泽等。介绍质量检验情况，包括自检、巡检及专检的结果，是否有不合格产品及处理措施。安全情况检查工作区域的安全状况，如消防设施是否完好、通道是否畅通等。交接本班发生的安全事件及处理情况，强调安全注意事项。2.书面交接填写交接班记录交班人员按照交接班记录的格式，详细填写本班生产情况、设备状况、质量控制、安全情况、遗留问题等内容。记录要字迹清晰、内容准确，不得随意涂改。签字确认接班人员认真核对交接班记录内容，确认无误后签字。双方签字后，交接班记录即生效，作为工作交接的重要凭证。四、交接内容1.生产情况产量交接本班各产品的实际产量，包括合格品、次品及废品的数量。生产进度说明各生产工序的完成情况，是否按计划进度进行生产，有无延误及原因。工艺执行情况交接本班工艺参数的执行情况，如温度、压力、湿度、纺丝速度等的控制情况，是否有工艺调整及调整的依据和效果。2.设备状况设备运行参数提供设备的运行参数，如设备的温度、压力、转速、电流、电压等实际数值，并与设备操作规程规定的参数进行对比。设备运行状况描述设备的运行声音、振动情况、有无异常气味等，是否存在设备故障及故障发生的时间、现象、处理情况。设备维护保养情况交接设备的维护保养工作完成情况，如是否进行了日常保养、一级保养、二级保养等，保养的内容及更换的零部件。3.质量控制质量指标完成情况汇报本班产品的各项质量指标完成情况，如纤维的线密度偏差、断裂强度、断裂伸长率、含油率、色泽等，与质量标准的对比情况。质量检验情况：介绍本班产品的质量检验情况，包括自检、巡检及专检的次数、检验结果，是否发现不合格产品及不合格产品的处理情况。质量问题及处理措施交接生产过程中出现的质量问题，如毛丝、断头、染色不均等，以及采取的处理措施和效果。4.安全情况安全事故及处理情况报告本班发生的安全事故（包括未遂事故），事故发生的时间、地点、经过、原因及造成的损失，以及采取的应急措施和处理结果。安全隐患排查情况交接本班对工作区域进行安全隐患排查的情况，发现的安全隐患及整改情况，如消防设施是否完好、电气设备是否漏电、防护装置是否齐全有效等。安全注意事项强调本班工作中存在的安全风险及注意事项，如高温设备的防烫伤、电气设备的防触电、易燃易爆物品的防火防爆等。5.其他事项未完成的工作任务交接本班未完成的工作任务，说明原因及预计完成时间，提醒接班人员注意跟进。工具、量具及材料交接本班所使用的工具、量具的数量及完好情况，剩余原材料、辅助材料的数量及质量状况。文件资料交接本班涉及的工艺文件、操作规程、质量记录、设备档案等文件资料的完整性及存放位置。五、交接责任1.交班人员责任交班人员应在规定的时间内完成交班准备工作，确保交接内容真实、准确、完整。对交接前生产过程中发生的问题负责，如因隐瞒或未如实交接导致接班后出现问题，由交班人员承担相应责任。协助接班人员了解生产情况，解答接班人员提出的疑问，确保交接顺利进行。2.接班人员责任接班人员应按时到达交接现场，认真进行接班检查和交接内容的核对。对接班后的生产运行、设备维护、质量控制、安全管理等工作负责，如因未认真交接或交接后未及时发现问题而导致的后果，由接班人员承担相应责任。在交接过程中发现问题应及时提出，与交班人员共同协商解决，如协商不成应及时向上级报告。六、监督与考核1.监督机制车间设立交接班监督小组，由车间主任、班组长等组成，负责对交接班工作进行日常监督检查。监督小组定期对交接班记录进行查阅，不定期到现场检查交接班情况，确保交接班制度的严格执行。2.考核办法对认真执行交接班制度且交接工作顺利、无任何问题的班组和个人，给予适当的奖励，如绩效加分、荣誉证书等。对未按规定进行交接班或交接不清的班组和个人，视情节轻重给予批评教育、绩效扣分等处罚。