炼铁生产调度汇报制度

PAGE炼铁生产调度汇报制度一、总则（一）目的为了加强炼铁生产调度管理，确保炼铁生产的安全、稳定、高效运行，及时、准确地掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，特制定本汇报制度。（二）适用范围本制度适用于公司炼铁生产相关的各部门、各岗位及相关协作单位。（三）基本原则1.及时性原则各岗位人员应按照规定的时间和要求及时汇报生产情况，不得延误。对于突发紧急情况，应立即汇报。2.准确性原则汇报内容必须真实、准确、完整，数据要经过认真核实，不得虚报、瞒报。3.完整性原则汇报应涵盖生产运行的各个方面，包括设备运行、工艺参数、质量指标、物料供应、人员情况等。4.层级汇报原则按照公司的组织架构和管理层次，实行层级汇报制度，确保信息传递的顺畅和有效。二、汇报内容及要求（一）日常生产汇报1.各岗位操作人员应每小时向本岗位班长汇报本岗位设备运行状况、工艺参数执行情况、产品产量及质量情况等。汇报内容应简洁明了，重点突出异常情况。设备运行状况包括设备的运行声音、温度、压力、电流等参数是否正常，有无故障报警等。工艺参数执行情况如炉温、风压、风量、焦比、煤比等是否在规定范围内。产品产量及质量情况汇报当班生产的铁水产量，以及铁水的化学成分、物理性能等质量指标。2.班长应每两小时向车间主任汇报本班组的生产情况，包括各岗位汇报的综合情况、班组内人员工作状态、物料消耗情况等。综合情况要对各岗位的汇报进行汇总分析，突出存在的问题及处理措施。人员工作状态汇报有无人员请假、迟到、早退等情况，以及员工的工作积极性和工作效率。物料消耗情况汇报当班消耗的焦炭、煤粉、矿石等主要物料的数量及消耗趋势。3.车间主任应每天向生产调度室汇报本车间的生产情况，包括生产任务完成情况、设备运行状况、质量控制情况、安全环保情况、人员动态等。生产任务完成情况汇报当日铁水产量、合格率等指标与计划的对比情况。设备运行状况汇报车间内主要设备的运行情况，有无重大设备故障及维修情况。质量控制情况汇报铁水质量指标的波动情况及采取的质量改进措施。安全环保情况汇报车间内的安全事故、环保指标达标情况及存在的安全环保隐患。人员动态汇报车间内人员的出勤、培训、岗位调整等情况。（二）异常情况汇报1.当生产过程中出现设备故障、工艺参数异常、质量事故、安全事故、环保超标等异常情况时，岗位操作人员应立即向班长汇报。汇报内容应包括异常情况发生的时间、地点、现象、初步判断的原因等。2.班长接到异常情况汇报后，应迅速组织人员进行初步处理，并在10分钟内向车间主任汇报。汇报内容要详细说明异常情况的现状、已采取的措施及处理效果。3.车间主任接到汇报后，应立即赶到现场指挥处理，并在30分钟内向生产调度室汇报。汇报内容包括异常情况的详细情况、处理方案、预计处理时间、可能对生产造成的影响等。4.生产调度室接到异常情况汇报后，应及时协调相关部门和人员进行支援，并做好记录和跟踪。对于重大异常情况（如可能导致全线停产、重大安全事故等），应立即向公司主管领导汇报。（三）临时任务汇报1.当接到公司下达的临时生产任务或调度指令时，车间主任应及时向生产调度室汇报任务的内容、要求、预计完成时间等。2.生产调度室应根据任务情况，合理安排资源，协调各部门之间的工作，并及时向相关部门传达任务要求。3.在执行临时任务过程中，各部门应按照要求及时向生产调度室汇报任务进展情况，包括已完成的工作量、遇到的问题及解决措施、剩余工作量及预计完成时间等。（四）汇报方式1.日常生产汇报主要采用口头汇报和填写生产日报表的方式。各岗位人员应在规定时间内将汇报内容准确填写在日报表上，并交给班长。班长汇总后填写车间生产日报表，交车间主任审核签字后报生产调度室。2.异常情况汇报和临时任务汇报应采用口头汇报和书面报告相结合的方式。岗位操作人员在口头汇报后，应及时填写异常情况报告表或临时任务报告表，详细说明情况，经班长、车间主任审核签字后报生产调度室。3.生产调度室应建立生产调度台账，对各部门的汇报内容进行详细记录，并定期进行整理和分析。同时，应利用信息化手段（如生产调度管理系统）实现汇报信息的快速传递和共享。三、汇报流程（一）岗位操作人员向班长汇报流程1.岗位操作人员在每小时末，按照汇报内容要求，对本岗位的生产情况进行梳理。2.通过对讲机或直接到班长办公室，向班长进行口头汇报。3.汇报完毕后，填写本岗位生产日报表，交给班长。（二）班长向车间主任汇报流程1.班长每两小时末，收集各岗位的生产日报表，对本班组的生产情况进行汇总分析。2.整理好汇报内容后，通过电话或直接到车间主任办公室，向车间主任进行口头汇报。3.汇报结束后，填写班组生产日报表，经车间主任审核签字后，报生产调度室。（三）车间主任向生产调度室汇报流程1.车间主任每天定时（如上午8:30、下午14:30），对本车间的生产情况进行全面梳理，包括生产任务完成情况、设备运行状况、质量控制情况、安全环保情况、人员动态等。2.整理好汇报内容后，通过电话或直接到生产调度室，向生产调度室主任进行口头汇报。3.汇报结束后，填写车间生产日报表，经生产调度室主任审核签字后存档。（四）异常情况汇报流程1.岗位操作人员发现异常情况后，立即通过对讲机向班长汇报。2.班长接到汇报后，迅速组织人员初步处理，并在10分钟内通过电话向车间主任汇报。3.车间主任接到汇报后，立即赶到现场指挥处理，并在30分钟内通过电话向生产调度室汇报。4.生产调度室接到汇报后，及时协调相关部门和人员进行支援，并做好记录和跟踪。对于重大异常情况，生产调度室应立即向公司主管领导汇报，并按照领导指示进行处理。（五）临时任务汇报流程1.车间主任接到公司下达的临时生产任务或调度指令后，立即通过电话向生产调度室汇报任务的内容、要求、预计完成时间等。2.生产调度室根据任务情况，合理安排资源，协调各部门之间的工作，并及时向相关部门传达任务要求。3.在执行临时任务过程中，各部门按照要求及时向生产调度室汇报任务进展情况。汇报方式可采用电话、书面报告或通过生产调度管理系统提交。四、汇报时间规定（一）日常生产汇报时间1.岗位操作人员每小时整点汇报，如8:00、9:00、10:00等。2.班长每两小时整点汇报，如8:00、10:00、12:00等。3.车间主任每天上午8:30、下午14:30向生产调度室汇报。（二）异常情况汇报时间1.岗位操作人员发现异常情况后，应立即汇报，不得延误。2.班长接到汇报后，10分钟内汇报给车间主任。3.车间主任接到汇报后，30分钟内汇报给生产调度室。（三）临时任务汇报时间1.车间主任接到临时任务后，应立即向生产调度室汇报。2.在执行临时任务过程中，各部门应按照生产调度室的要求及时汇报任务进展情况，一般每4小时汇报一次，如遇紧急情况随时汇报。五、考核与奖惩（一）考核标准1.对于未按照规定时间汇报的，每次扣罚责任人50元。2.对于汇报内容不真实、不准确、不完整的，每次扣罚责任人100元，并责令重新汇报。3.对于因汇报不及时或不准确导致生产事故、质量事故、安全事故等后果的，视情节轻重给予责任人警告、记过、降职、撤职等处分，并按照公司相关规定进行经济赔偿。（二）奖励标准