安全生产干部联系制度

PAGE安全生产干部联系制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，强化安全生产责任落实，及时发现和解决安全生产问题，有效预防生产安全事故的发生，特制定本安全生产干部联系制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及全体员工。（三）基本原则1.层级负责原则：明确各级安全生产干部的联系职责，实行分级管理，确保安全生产工作层层落实。2.定期联系原则：规定安全生产干部与联系对象的定期联系频次和方式，保证信息及时沟通。3.问题导向原则：以发现和解决安全生产问题为核心，有针对性地开展联系工作。4.持续改进原则：根据联系工作中发现的问题，不断完善安全生产管理措施，持续提升安全生产水平。二、联系职责与分工（一）公司领导联系职责1.全面负责：公司主要领导对公司整体安全生产工作负总责，定期深入基层单位，了解安全生产状况，协调解决重大安全生产问题。2.决策指导：根据公司安全生产形势，做出安全生产工作的重大决策，指导制定安全生产发展战略和规划。3.监督考核：监督检查公司各部门、各生产经营单位安全生产责任制的落实情况，将安全生产工作纳入绩效考核体系。（二）部门负责人联系职责1.分管领域管理：各部门负责人负责本部门及分管领域的安全生产联系工作，督促所属单位落实安全生产规章制度。2.隐患排查治理：定期组织对分管领域进行安全生产隐患排查，及时发现并整改安全隐患，对重大隐患要亲自跟踪督办。3.协调沟通：协调解决分管领域安全生产工作中的困难和问题，加强与其他部门的沟通协作，形成安全生产工作合力。（三）安全管理人员联系职责1.专业指导：安全管理部门的人员负责对联系对象进行安全生产专业指导，提供安全技术支持和咨询服务。2.日常检查：按照规定的频次对联系单位进行安全生产日常检查，及时发现和纠正违规行为，督促整改安全隐患。3.培训教育：组织联系对象参加安全生产培训教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。（四）班组长联系职责1.现场管理：班组长负责本班组的安全生产联系工作,在现场随时监督员工的操作行为，确保操作规程的严格执行。2.班前班后提醒：在班前对员工进行安全交底，班后总结当天安全生产情况，提醒员工注意安全事项。3.隐患报告：及时发现并报告本班组的安全隐患，协助上级部门做好隐患整改工作。三、联系方式与频次（一）定期会议1.公司级会议：公司每月召开一次安全生产工作会议，由公司主要领导主持，各部门负责人、安全管理人员及相关人员参加。会议主要传达上级安全生产文件精神，总结分析公司安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作任务。2.部门级会议：各部门每周召开一次安全生产工作会议，由部门负责人主持，所属单位负责人及相关人员参加。会议重点汇报本部门上周安全生产工作进展，分析存在的问题，安排本周安全生产工作。3.班组级会议：班组每天召开班前会和班后会，班前会主要进行安全交底，强调当天工作中的安全注意事项；班后会总结当天安全生产情况，对发现的问题及时进行整改。（二）现场检查1.公司领导检查：公司主要领导每月至少对公司重点区域、关键环节进行一次安全生产现场检查，深入了解安全生产实际情况，及时发现和解决存在的问题。2.部门负责人检查：各部门负责人每周至少对分管领域进行一次安全生产现场检查，对发现的安全隐患要及时下达整改通知书，跟踪整改情况。3.安全管理人员检查：安全管理部门人员按照规定的检查频次对各单位进行日常安全生产检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、员工操作行为等。4.班组长检查：班组长在每班工作期间要对本班组作业现场进行全程巡查，及时纠正员工的不安全行为，发现安全隐患立即组织整改。（三）专项督查1.根据安全生产工作需要，公司不定期组织开展专项安全生产督查。督查内容包括重大危险源监控、危险作业管理、季节性安全生产工作等。2.专项督查由公司领导带队，相关部门人员参加，对督查中发现的问题要及时下达整改指令，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改落实情况。（四）电话与网络沟通1.安全生产干部与联系对象之间要保持电话畅通，确保在工作中能够及时沟通联系。对于一般性安全生产问题，可通过电话沟通解决。2.利用公司内部网络平台，建立安全生产工作群，及时发布安全生产文件、通知、工作动态等信息，方便安全生产干部之间的沟通交流。对于一些需要及时共享的安全生产资料和信息，可通过网络平台进行传输。四、问题处理与反馈（一）问题收集1.安全生产干部在联系工作中要认真收集安全生产问题，包括安全隐患、违规行为、员工安全诉求等。2.建立安全生产问题收集台账，详细记录问题的发现时间、地点、内容、发现人等信息。（二）问题分类1.根据问题的性质和严重程度，将收集到的安全生产问题分为一般问题、重大问题和紧急问题。2.一般问题是指对安全生产有一定影响，但通过简单整改或现场纠正即可解决的问题；重大问题是指可能导致较大安全事故的隐患或违规行为，需要制定专项整改方案进行整改；紧急问题是指可能立即引发安全事故的情况，必须采取紧急措施加以处理。（三）问题处理1.一般问题处理：对于一般问题，由联系的安全生产干部当场指出问题，要求责任单位或责任人立即整改，并跟踪整改情况，直至问题得到解决。2.重大问题处理：对于重大问题，由安全管理部门组织相关部门和专家进行评估，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。整改方案经公司领导批准后实施，安全管理部门负责跟踪监督整改过程。3.紧急问题处理：对于紧急问题，发现人要立即采取应急措施，如停止作业、撤离人员等，并及时报告上级领导。公司领导接到报告后，要迅速组织相关人员进行应急处置，确保安全事故不发生或损失降到最低限度。应急处置结束后，要对事故原因进行调查分析，制定防范措施，防止类似问题再次发生。（四）问题反馈1.安全生产干部要及时将问题处理情况反馈给联系对象，告知问题已得到解决或正在整改的进展情况。2.对于重大问题和紧急问题的处理结果，要形成书面报告，上报公司领导，并在公司内部进行通报，接受全体员工的监督。五、教育培训与考核（一）教育培训1.公司定期组织安全生产干部参加各类教育培训活动，包括安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术标准等方面的培训。2.鼓励安全生产干部参加相关专业资格考试和认证，提高自身业务水平和综合素质。3.安全管理部门要根据安全生产工作实际，编写针对性强的安全生产培训教材，为安全生产干部提供学习资料。（二）考核评价1.建立安全生产干部联系工作考核评价制度，对安全生产干部的联系工作情况进行定期考核。2.考核内容包括联系职责履行情况、问题发现与解决情况、安全生产工作成效等方面。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与安全生产干部的绩效奖金、晋升晋级等挂钩。对考核优秀的安全生产干部给予表彰奖励，对考核不合格的要进行诫勉谈话，责令限期整改。六、附则（一）制度解释本制度由公司安全管理部门负责解释。（