车间生产工器具管理制度

PAGE车间生产工器具管理制度一、总则1.目的为加强车间生产工器具的管理，确保工器具的正常使用，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于车间内所有生产工器具的采购、验收、保管、使用、维护、报废等全过程管理。3.职责分工车间主任：负责全面管理车间生产工器具，监督制度的执行情况，协调解决工器具管理中的重大问题。设备管理员：协助车间主任进行工器具的日常管理工作，包括台账建立、盘点清查、维修保养计划制定等。班组长：负责本班组工器具的领用、使用、归还等具体管理工作，督促组员正确使用和维护工器具。生产工人：按照操作规程正确使用和维护所领用的工器具，发现问题及时报告。二、工器具采购与验收1.采购计划根据车间生产任务和设备运行状况，由设备管理员定期编制工器具采购计划，明确采购工器具的名称、规格、型号、数量等。采购计划需经车间主任审核，报上级领导批准后实施。2.供应商选择采购人员应选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。对新的供应商，需进行资质审查，包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等相关资料。3.采购合同采购人员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。合同签订后，应及时将合同副本交设备管理员备案。4.验收标准工器具到货后，由设备管理员组织相关人员按照采购合同和相关标准进行验收。验收内容包括工器具的规格、型号、数量、外观质量、性能指标等。对重要的工器具，需进行试用或检测，确保其符合生产要求。5.验收记录验收合格的工器具，验收人员应填写验收记录，包括工器具名称、规格、型号、数量、供应商、验收日期、验收情况等，并签字确认。验收记录应妥善保存归档，作为工器具管理的重要依据。三、工器具保管1.仓库设置车间应设置专门的工器具仓库，用于存放各类生产工器具。仓库应保持干燥、通风良好，配备必要的消防器材和防护设施。2.分类存放工器具应按照类别、规格、型号进行分类存放，标识清晰，便于查找和取用。对精密、贵重的工器具，应单独存放，并采取必要的防护措施。3.库存盘点设备管理员定期对工器具仓库进行盘点清查，确保账物相符。盘点周期为每月一次，盘点结果应记录在案，发现问题及时查明原因并处理。4.库存管理建立工器具库存台账，详细记录工器具的出入库情况，包括名称、规格、型号、数量、领用日期、归还日期、领用人员等信息。对库存工器具进行定期检查，发现有损坏、变质等情况，应及时报告并处理。四、工器具领用与归还1.领用流程生产工人根据工作需要，填写工器具领用申请表，注明工器具名称、规格、型号、数量、领用原因等，经班组长签字确认后，交设备管理员审核。设备管理员根据库存情况和生产需求，批准领用申请，并发放工器具。领用人员在工器具领用登记表上签字领取工器具。2.归还要求工器具使用完毕后，领用人员应及时清理干净，归还至工器具仓库。归还时，设备管理员应检查工器具的完好情况，如有损坏，应查明原因，分清责任，并按照规定进行处理。领用人员在工器具归还登记表上签字确认。3.借用规定因特殊情况需要借用工器具的，需填写工器具借用申请表，经车间主任批准后，方可借用。借用期限不得超过规定时间，借用人员应妥善保管借用的工器具，如有损坏或丢失，应照价赔偿。五、工器具使用与维护1.操作规程车间应根据工器具的特点和使用要求，制定详细的操作规程，并向生产工人进行培训。生产工人必须严格按照操作规程使用工器具，不得违规操作。2.日常维护生产工人在使用工器具过程中，应做好日常维护工作，包括清洁、润滑、紧固、调整等。发现工器具存在故障或异常情况，应及时停机检查，并报告班组长或设备管理员。3.定期保养设备管理员根据工器具的使用频率和性能要求，制定定期保养计划。定期保养工作由专业维修人员或经过培训的生产工人负责实施，保养内容包括全面检查、维修、更换零部件等。4.维修管理工器具出现故障需要维修时，领用人员应填写维修申请表，说明故障情况和维修要求。设备管理员根据维修申请表安排维修人员进行维修，并记录维修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等。维修后的工器具需经检验合格后方可投入使用。六、工器具报废与处置1.报废条件工器具符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且无法修复或修复后无法满足生产要求的；因损坏严重，无法正常使用，且无维修价值的；技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的；因其他原因需要报废的。2.报废申请由使用部门或设备管理员填写工器具报废申请表，详细说明报废原因、工器具名称、规格、型号、购置日期、使用情况等。报废申请表经车间主任审核后，报上级领导批准。3.报废鉴定对拟报废的工器具，由车间组织相关人员进行技术鉴定，确认是否符合报废条件。鉴定人员应出具鉴定报告，作为工器具报废的依据。4.报废处置经批准报废的工器具，由设备管理员负责组织处置。处置方式包括变卖、拆解、回收等，处置过程应做好记录。报废工器具处置后的残值收入应及时入账。七、监督与考核1.监督检查车间主任和设备管理员定期对工器具管理情况进行监督检查，确保制度的有效执行。监督检查内容包括工器具的采购、验收、保管、使用、维护、报废等环节。2.考核办法建立工器具管理考核制度，对在工器具管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、经济处罚等。3.考核记录