辽宁工地进出场打卡制度

辽宁工地进出场打卡制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等国家相关法律法规，参照行业安全生产管理规范及集团母公司关于企业内部风险防控的指导要求，结合公司实际运营需求，为规范辽宁工地进出场打卡管理，加强人员管理，防控安全生产风险，提升管理效率，制定本制度。本制度的制定旨在通过制度化、规范化的打卡管理，确保人员动态信息准确，为项目安全管理、考勤管理、绩效考核等提供数据支撑，同时满足合规管理要求，防范用工及安全风险。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖辽宁工地项目人员进出场管理、打卡设备使用、信息记录、异常处理等全流程管理要求。具体适用场景包括但不限于项目施工人员、管理人员、监理人员及其他现场作业人员的进出场登记、身份验证及考勤统计。第三条本制度涉及的核心术语定义如下：（一）XX专项管理：指公司针对辽宁工地进出场打卡管理所建立的一整套系统性、规范化的管理机制，包括制度制定、执行监督、风险防控、数据应用等环节，旨在通过标准化管理手段提升管理效能。（二）XX风险：指在辽宁工地进出场管理过程中可能出现的各类风险，包括但不限于人员信息登记错误、打卡设备故障、非法闯入、考勤数据失真等，这些风险可能直接影响项目安全生产、用工合规及管理效率。（三）XX合规：指公司人员进出场打卡管理活动符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度的要求，确保管理行为的合法性、合理性与有效性。第四条辽宁工地进出场打卡管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：打卡管理应覆盖所有进入工地的作业人员，确保无遗漏、无死角，实现全员、全过程动态监管。（二）责任到人：明确各部门、岗位在打卡管理中的职责，确保责任主体清晰、分工合理，形成闭环管理。（三）风险导向：以风险防控为核心，通过打卡管理手段识别、评估并处置潜在风险，实现安全管理目标。（四）持续改进：定期评估打卡管理效果，根据实际情况优化流程、完善制度，不断提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司辽宁工地进出场打卡管理的第一责任人，对打卡管理工作的全面实施负总责；分管安全生产、人力资源等业务的领导为公司直接责任人，负责统筹协调打卡管理工作的具体实施。公司主要负责人及分管领导应定期听取打卡管理工作汇报，研究解决重大问题，确保制度有效落地。第六条公司设立专项管理领导小组，负责统筹协调辽宁工地进出场打卡管理工作。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、安全生产部、工程管理部等部门负责人。领导小组主要职责包括：（一）制定和完善打卡管理制度，明确管理目标、流程及标准；（二）协调解决打卡管理中的重大问题，监督制度执行情况；（三）定期评估打卡管理效果，提出优化建议；（四）组织相关部门开展打卡管理培训，提升全员合规意识。第七条公司人力资源部为本制度牵头部门，负责：（一）统筹推进打卡管理制度建设，制定具体操作细则；（二）组织人员信息采集、录入及动态更新，确保信息准确；（三）监督打卡设备的安装、维护及使用，保障设备正常运行；（四）定期开展打卡管理培训，提升员工操作规范意识；（五）协调相关部门处理打卡管理中的异常情况。第八条公司安全生产部为专责部门，负责：（一）审核打卡管理流程是否符合安全生产要求，提出优化建议；（二）监督打卡数据的应用，确保数据真实有效，用于安全生产分析；（三）参与重大打卡管理事件的处置，提供技术支持；（四）定期开展打卡管理合规性检查，识别并报告潜在风险。第九条公司工程管理部及下属单位为业务部门，负责：（一）落实本领域打卡管理要求，确保人员进出场合规登记；（二）配合人力资源部完成人员信息采集、更新等工作；（三）监督现场作业人员的打卡行为，及时纠正违规操作；（四）建立打卡管理台账，记录异常情况并上报。第十条基层执行岗包括工地现场管理人员、门卫、作业人员等，其合规操作责任包括：（一）严格按照打卡流程操作，确保打卡信息真实准确；（二）发现打卡设备故障或人员信息错误时，及时上报相关部门；（三）对非法闯入等异常情况，及时制止并报告；（四）签署岗位合规承诺书，明确个人在打卡管理中的责任。第三章专项管理重点内容与要求第十一条业务操作合规标准：（一）人员信息采集：人力资源部应建立人员信息数据库，包括姓名、身份证号、岗位、联系方式等，确保信息完整、准确；工程管理部及下属单位需配合提供人员名单，并定期更新。（二）打卡设备使用：工地应设置打卡设备，包括人脸识别、指纹识别或工卡识别等，确保设备运行正常，打卡数据实时上传至管理平台；人力资源部负责设备维护，安全生产部负责监督使用合规性。（三）打卡流程规范：作业人员进入工地前需主动打卡，管理人员核对身份信息；特殊情况（如临时访客）需经审批后登记，并按规定打卡。第十二条禁止性行为：（一）严禁使用他人身份信息打卡，严禁冒用、伪造打卡记录；（二）严禁擅自拆卸、破坏打卡设备，严禁未经授权修改打卡数据；（三）严禁瞒报、漏报人员进出场信息，严禁提供虚假数据；（四）严禁以任何形式干扰打卡管理工作的正常开展。第十三条专项风险重点防控：（一）信息泄露风险：人力资源部需采取加密措施保护人员信息，防止数据泄露；发现泄露情况立即上报并采取补救措施。（二）设备故障风险：人力资源部应定期检查打卡设备，确保设备正常运行；配备备用设备，防止因设备故障导致管理中断。（三）考勤数据失真风险：安全生产部需定期抽查打卡数据，确保数据真实有效；发现异常情况及时调查并纠正。（四）人员流失风险：工程管理部需及时更新人员信息，防止离职人员继续打卡；人力资源部应建立人员档案，动态管理。第十四条特殊场景管理：（一）夜间施工：夜间作业人员需按规定提前打卡，并报备安全管理员；门卫需加强夜间巡查，防止未打卡人员进入。（二）交叉作业：多个单位交叉作业时，需建立联合打卡机制，确保人员信息同步管理；人力资源部负责协调信息共享。（三）高风险作业：特种作业人员需单独管理，打卡前需进行身份核验及资质审核，安全生产部监督执行。第四章专项管理运行机制第十五条制度动态更新机制：人力资源部应每年评估打卡管理制度的有效性，根据法规变化、业务调整及实际需求，及时修订制度；重大修订需经专项管理领导小组审批。第十六条风险识别预警机制：公司每月开展打卡管理风险排查，由安全生产部牵头，人力资源部、工程管理部配合；发现重大风险立即上报，并制定应对措施。第十七条合规审查机制：打卡管理需嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，未经合规审查不得实施；人力资源部负责审查，安全生产部监督。第十八条风险应对机制：一般风险由工程管理部及下属单位处置，重大风险由专项管理领导小组统筹协调；发现违规行为立即制止，并上报公司处理。第十九条责任追究机制：违规打卡、数据造假等行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚；情节严重者按公司纪律处分规定处理；责任追究结果纳入绩效考核。第二十条评估改进机制：公司每半年对打卡管理效果进行评估，由专项管理领导小组组织，各部门参与；评估结果用于优化流程、完善制度。第五章专项管理保障措施第二十一条组织保障：公司主要负责人及分管领导应定期听取打卡管理工作汇报，协调解决重大问题；各部门负责人需落实本领域打卡管理责任，确保制度有效执行。第二十二条考核激励机制：打卡管理合规情况纳入部门及个人年度考核，考核结果与绩效、评优挂钩；对表现突出的部门和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。第二十三条培训宣传机制：人力资源部每年组织打卡管理培训，包括管理层合规履职培训、一线员工操作规范培训；通过宣传栏、内部平台等途径，提升全员合规意识。第二十四条信息化支撑：公司开发或引进打卡管理信息系统，实现人员信息电子化管理、打卡数据实时上传、异常情况自动预警；人力资源部负责系统维护，安全生产部监督数据应用。第二十五条文化建设：公司发布专项合规手册，明确打卡管理要求；组织全员签订合规承诺书，营造全员合规氛围；通过案例分享、合规知识竞赛等形式，强化合规意识。第二十六条报告制度：人力资源部每月向公司提交打卡管理情况报告，包