财务部薪资绩效考核方案

财务部薪资绩效考核方案一．绩效考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2.使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标3.规范公司财务部日常工作，明确工作范围和工作重点；4.使公司财务部工作进行合理掌控并明确考核依据；5.将考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、适用范围1.绩效考评主要是对全体正式员工进行的正式考评，适合财务部所有已转正的正式员工，且包括新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工。2、适用于财务部员工的入职定薪、转正、晋级、考核等评定。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标、公司满意度、服务态度及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、绩效考核周期

采取月度考核为主的方法，对财务部人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2017年6月1日起。，

四、绩效考核的实施

1、考核分为材料提供考评（各项财务报表、财务分析等），总裁及副总裁考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

2全部类型的考核结果按员工考核总分，60分为格，连续3个月（季度）评比综合排名不合格，考虑降薪调岗。3.月度绩效工资以岗位工资为基础，与员工每月的考核结果挂钩。适用于公司所有员工。月度绩效工资按月发放。

五、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、财务出纳人员与副总裁讨论考核内容和结果后，如有异议，可提出申诉，由行政人事进行协调；如行政人事部协调后仍有异议，可向总裁会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。第六条、离职员工薪酬发放1、员工离职需在离职日提前一个月以书面方式提交离职申请，由副总裁审核批准。员工正常离职并按照公司要求完成交接的，离职当月工资正常发放。2、提前一个月提出书面离职申请并经公司同意离职工资正常发放，但因个人原因未能提前一个月申请的，按照抵扣因未提前离职给公司造成的损失的剩余部分发放。3、员工未提出书面离职申请，擅自离职未交接工作的，当月工资不得发放。4、员工因个人原因被公司辞退的，仅发当月实际出勤的基本工资。5、员工离职交接时需将（包含但不仅限于）公司固定资产、装备、工服、工牌等交接完毕，相关部门负责人签字确认后，给予结算工资，员工因未能交接所造成的损失，从工资中扣除。6、员工因违规违纪或给公司造成严重损失的，按公司处理意见处理并对造成的损失进行赔付后，方可办理离职。第七条固定工资（岗位工资）固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面提现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。确定岗位工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。岗位工资其它规定司岗位工资标准须经总裁办批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后当月或1个月起调整。薪酬体系岗位等级工资（元）基本工资（80%）考核工资（20%）工龄工资B1（初级）3000240060050/年/月B2（初级）33002640660同上B3（中级）36002880720同上B4（中级）39003120780同上B5（高级）42003360840同上B6（高级）45003600900同上财务部普通岗位薪资标准财务部管理岗位薪资标准岗位等级工资（元）基本工资（80%）考核工资（20%）工龄工资B1（初级）3500280070050/年/月B2（初级）38003040760同上B3（中级）41003280820同上B4（中级）44003520880同上B5（高级）47003760940同上B6（高级）500040001000同上 第十条薪酬结构薪酬结构：（1）薪资=基本工资+考核工资（2）基本工资与个人绩效考核工资按月发放；第十一条附则1、本薪酬细则自二零一七年六月一日开始执行；2、本