生产型企业查岗制度汇编

PAGE生产型企业查岗制度汇编一、总则（一）目的为加强生产型企业的管理，确保生产活动的正常有序进行，保障企业的生产安全、产品质量和工作效率，特制定本查岗制度。本制度旨在规范企业内部查岗行为，及时发现和解决生产过程中存在的问题，促进企业各项生产指标的顺利完成，维护企业的良好运营秩序。（二）适用范围本制度适用于本生产型企业内所有部门及全体员工，包括生产车间、仓库、质量控制部门、设备维护部门、行政管理部门等。（三）基本原则1.合法性原则：查岗制度的制定和实施必须符合国家法律法规及相关行业标准的要求，确保企业的查岗行为在法律框架内进行。2.公正性原则：查岗过程应秉持公正、公平的态度，不偏袒任何部门或个人，以事实为依据，客观地对员工的工作表现进行检查和评估。3.及时性原则：及时开展查岗工作，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决，避免问题扩大化，影响企业的正常生产经营。4.保密性原则：对于查岗过程中涉及的企业内部信息、员工个人隐私等，应予以严格保密，不得泄露给无关人员。二、查岗职责分工（一）生产部门1.车间主管负责本车间日常生产工作的查岗，包括员工出勤情况、生产操作规范执行情况、设备运行状况等。及时发现并纠正员工在生产过程中的违规行为，对可能影响生产进度和质量的问题进行协调解决。每天定时对车间进行巡查，填写查岗记录，详细记录查岗时间、发现的问题及处理情况。2.生产班组长在车间主管的领导下，对本班组的生产工作进行实时查岗。重点关注本班组员工的工作任务完成情况、工作纪律遵守情况，督促员工按照生产计划和操作规程进行生产。协助车间主管处理班组内的突发问题，配合车间主管做好查岗记录的补充和完善工作。（二）质量控制部门1.质量主管负责对生产全过程的质量控制情况进行查岗，包括原材料检验、生产过程中的质量抽检、成品检验等环节。检查质量检验记录的完整性和准确性，确保产品质量符合相关标准和客户要求。定期对质量控制人员的工作进行检查，评估其工作质量和效率，对发现的质量问题及时组织分析和整改。2.质量检验员按照规定的检验流程和标准，对生产线上的产品进行逐批检验或抽检。如实记录检验结果，对不合格产品及时进行标识和隔离，并上报质量主管。在查岗过程中，协助质量主管对质量控制措施的执行情况进行监督检查，提出改进质量控制工作的建议。（三）设备维护部门1.设备主管负责对企业内各类生产设备的运行和维护情况进行查岗，制定设备巡检计划并组织实施。检查设备维护记录、维修记录，确保设备按时进行保养和维修，保证设备处于良好的运行状态。及时发现设备运行中的异常情况，组织技术人员进行故障诊断和排除，对重大设备故障及时向上级汇报。2.设备维修人员根据设备主管的安排，对指定设备进行日常巡检和维护工作。在查岗过程中，对设备的运行参数、零部件磨损情况等进行详细检查，及时发现潜在的设备问题并进行处理。负责填写设备巡检记录和维修记录，对维修后的设备进行跟踪验证，确保设备恢复正常运行。（四）行政管理部门1.行政主管负责对企业整体工作秩序和劳动纪律进行查岗，包括办公区域环境卫生、员工出勤情况、工作纪律遵守情况等。制定行政查岗计划并组织实施，对发现的违反劳动纪律和企业规章制度的行为进行纠正和处理。协调各部门之间的工作关系，对查岗过程中发现的跨部门问题及时进行沟通和协调解决。2.行政专员在行政主管的带领下，参与行政查岗工作，重点检查办公区域的环境卫生、员工着装规范等情况。协助行政主管做好查岗记录的整理和归档工作，对查岗中发现的问题及时反馈给相关部门和人员，并跟踪整改情况。三、查岗方式及频率（一）日常巡查1.生产部门车间主管、班组长每天定时对车间进行巡查，质量控制部门质量检验员在生产过程中对产品质量进行实时抽检，设备维护部门设备维修人员按照巡检计划对设备进行日常巡检，行政管理部门行政专员不定时对办公区域进行巡查。2.日常巡查应覆盖企业生产经营活动的各个环节，包括但不限于员工工作状态、设备运行情况、产品质量状况、工作环境整洁度等方面。巡查人员应认真填写查岗记录，详细记录巡查时间、地点、发现的问题及处理情况。（二）定期检查1.质量主管每周对质量控制工作进行一次全面检查，包括质量检验记录的审核、质量控制措施的执行情况评估等。2.设备主管每月对设备运行和维护情况进行一次定期检查，检查设备的保养记录、维修记录、运行参数等，确保设备处于良好的运行状态。3.行政主管每周对企业整体工作秩序和劳动纪律进行一次检查，重点检查员工出勤情况、工作纪律遵守情况、办公区域环境卫生等方面。（三）专项检查1.根据企业生产经营活动的需要，针对特定的生产环节、设备设施、质量问题等开展专项检查。例如，在新产品投产前对生产工艺进行专项检查，在设备进行重大维修后对设备性能进行专项检查，在出现质量事故后对质量控制体系进行专项检查等。2.专项检查由相关部门负责人组织实施，制定专项检查方案，明确检查内容、方法、步骤和人员分工。检查结束后，应形成专项检查报告，对发现的问题提出整改建议和措施，并跟踪整改落实情况。四、查岗内容（一）员工出勤情况1.检查员工是否按时到岗、离岗，有无迟到、早退现象。2.核实员工请假手续是否齐全，是否按照规定程序进行请假和审批。3.对于旷工行为，要查明原因，并按照企业相关规定进行处理。（二）工作纪律遵守情况1.查看员工在工作时间内是否遵守企业的各项规章制度，如是否在工作岗位上从事与工作无关的事情（如玩手机、聊天、玩游戏等）。2.检查员工是否遵守生产操作规程，有无违规操作行为，是否存在安全隐患。3.观察员工之间的工作协作情况，是否存在推诿扯皮、不配合工作等现象。（三）生产任务完成情况1.对照生产计划，检查各车间、班组的生产任务完成进度，是否达到预定的产量、质量指标。2.了解生产过程中是否存在影响生产任务完成的因素，如原材料供应不足、设备故障、人员技能不足等，并分析原因，提出解决方案。（四）产品质量控制情况1.检查原材料检验记录，确保原材料质量符合要求。2.查看生产过程中的质量抽检记录，核实产品质量是否符合相关标准和客户要求。3.检查成品检验记录，对不合格产品的处理情况进行跟踪，确保不合格产品得到有效控制和处理。（五）设备运行及维护情况1.检查设备的运行参数是否正常，有无异常振动、声响、温度升高等现象。2.查看设备维护记录，确认设备是否按照规定的保养周期进行保养，保养项目是否齐全。3.核实设备维修记录，了解设备故障发生的原因、维修时间、维修效果等情况，检查维修后的设备是否恢复正常运行。（六）工作环境整洁情况1.检查生产车间、仓库、办公区域等工作场所的环境卫生状况，是否保持整洁、有序，有无杂物堆积、垃圾未及时清理等现象。2.查看工作场所的安全设施是否完好，消防通道是否畅通，通风、照明等条件是否符合要求。五、查岗结果处理（一）问题记录查岗人员在查岗过程中发现的问题，应详细记录在查岗记录中，包括问题发生的时间、地点、涉及人员、问题描述及初步判断的原因等。（二）问题反馈1.对于一般性问题，查岗人员应及时向相关责任人进行反馈，要求其立即整改。责任人应在规定的时间内将整改情况反馈给查岗人员。2.对于较为严重的问题，查岗人员应及时向部门负责人汇报，由部门负责人组织相关人员进行分析研究，制定整改措施，并跟踪整改落实情况。（三）整改措施1.针对查岗中发现的问题，相关责任人应根据问题的性质和严重程度，制定切实可行的整改措施。整改措施应明确整改目标、整改内容、整改责任人、整改期限等。2.整改措施应具有可操作性和针对性，能够有效解决问题，防止问题再次发生。对于因管理不善导致的问题，应从完善管理制度、加强培训教育、优化工作流程等方面入手进行整改。（四）跟踪复查1.查岗人员应对问题的整改情况进行跟踪复查，确保整改措施得到有效落实。对于已整改的问题，要进行验证，确认问题已得到彻底解决。2.对于整改不力或未按时完成整改的责任人，应按照企业相关规定进行严肃处理，如警告、罚款、绩效扣分等。情节严重的，可给予辞退等处理。六、查岗记录与档案管理（一）查岗记录填写要求1.查岗记录应使用统一的格式，内容要真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。2.记录时间应精确到具体的年月日时分，地点要明确具体的车间、班组、设备编号或办公区域等。3.问题描述应详细、客观，包括问题的表现形式、涉及的人员或设备等信息。4.处理情况应记录问题发现后采取的措施、整改责任人、整改期限以及整改后的验证情况等。（二）查岗记录保存期限查岗记录应妥善保存，保存期限为[X]年。保存期限届满后，经企业相关负责人批准，方可进行销毁。（三）查岗档案管理1.建立查岗档案，将查岗记录、问题反馈单、整改措施及跟踪复查记录等相关资料进行分类整理、归档保存。2.查岗档案应按照年度进行分类，便于查询和统计分析。同时，应建立电子档案，以便于数据的检索和共享。3.定期对查岗档案进行检查和维护，确保档案的完整性和安全性。如发现档案资料有损坏、丢失等情况，应及时进行修复和补充。七、附则（一）解释权本制度由企业[具体部门名称]负责解释。在执行过程