运管所安全生产考核制度

PAGE运管所安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强运管所安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障道路运输行业安全稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本所实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于运管所各部门及其工作人员在道路运输安全生产管理工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理措施落实、安全隐患排查治理、应急处置能力等，进行全面、系统的考核。3.注重实效原则：以实际工作成效为重点，关注安全生产工作对行业安全形势的改善和保障作用。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进各部门和工作人员积极履行安全生产职责。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立运管所安全生产考核领导小组，由所长担任组长，副所长担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责审定考核方案、结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，负责具体组织实施考核工作。其职责包括：制定考核计划和细则，收集考核资料，开展现场检查和评估，汇总考核结果，提出考核意见和建议等。三、考核内容与标准（一）安全管理责任落实1.部门安全职责履行各部门是否明确并履行本部门在安全生产管理中的职责，有无职责不清或推诿现象。部门负责人是否定期组织召开安全生产会议，研究部署安全工作，解决安全问题。2.人员安全责任落实工作人员是否熟悉并履行自身安全生产职责，有无违规操作或失职行为。是否签订安全生产责任书，明确各级人员安全责任。（二）安全管理制度建设1.制度完善情况是否建立健全各项安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。制度是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性。2.制度执行情况各项安全管理制度是否得到有效执行，有无违反制度的行为发生。是否对制度执行情况进行监督检查和记录。（三）安全隐患排查治理1.排查工作开展是否定期组织开展安全隐患排查工作，排查范围是否覆盖道路运输企业、车辆、从业人员等各个环节。排查方法是否科学合理，是否运用信息化手段提高排查效率。2.隐患治理情况对排查出的安全隐患是否及时下达整改通知书，明确整改责任、措施和期限。是否对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底治理。（四）安全宣传教育培训1.培训计划制定是否制定年度安全宣传教育培训计划，明确培训内容、对象、方式和时间安排。培训计划是否符合行业特点和实际需求。2.培训实施情况是否按照培训计划组织开展各类安全宣传教育培训活动，培训效果是否良好。从业人员安全培训档案是否健全，记录是否完整。（五）应急管理工作1.应急预案制定是否制定完善的道路运输安全生产应急预案，包括综合预案、专项预案和现场处置方案。应急预案是否与当地政府和相关部门应急预案相衔接，是否定期修订。2.应急演练开展是否定期组织开展应急演练，演练内容是否涵盖常见事故类型和应急处置流程。演练效果评估是否及时，针对演练中发现的问题是否及时进行整改。（六）考核评分标准考核采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值，具体评分标准如下：1.安全管理责任落实（20分）部门安全职责履行（10分）：职责明确、履行到位得810分；职责基本明确、履行较好得57分；职责不清、存在推诿得04分。人员安全责任落实（10分）：责任落实到位、无违规失职得810分；基本落实、偶有轻微违规得57分；责任不落实、存在严重违规得04分。2.安全管理制度建设（15分）制度完善情况（8分）：制度健全、符合要求得68分；制度基本健全、部分条款需完善得45分；制度缺失较多得03分。制度执行情况（7分）：执行严格、无违规得57分；执行一般、偶有违规得34分；执行不力、违规较多得02分。3.安全隐患排查治理（25分）排查工作开展（12分）：排查定期、全面、方法科学得912分；排查基本定期、范围较广得68分；排查不及时、范围窄得05分。隐患治理情况（13分）：隐患整改及时、彻底得1013分；整改基本完成、部分遗留得69分；整改不力、隐患长期存在得05分。4.安全宣传教育培训（15分）培训计划制定（7分）：计划科学合理、符合需求得57分；计划基本可行得34分；计划不完善得02分。培训实施情况（8分）：培训组织得力、效果良好得68分；培训基本完成得45分；培训未落实得03分。5.应急管理工作（25分）应急预案制定（12分）：预案完善、衔接良好、定期修订得912分；预案基本符合要求得68分；预案存在缺陷得05分。应急演练开展（13分）：演练定期、效果好、问题整改及时得1013分；演练基本完成得69分；演练不落实得05分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由考核工作小组通过日常检查、工作记录查阅、现场抽查等方式，对各部门安全生产工作进行实时监督和考核。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，考核工作小组按照考核内容和标准，对各部门进行书面资料审查、现场检查和综合评估。3.专项考核：针对安全生产重点工作、重大活动或突出问题，适时开展专项考核，确保各项工作措施落实到位。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果为各季度考核得分的平均值。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组提前制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.通知各部门做好考核资料准备工作，包括安全生产工作台账、文件、记录等。（二）实施考核1.考核工作小组通过听取汇报、查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全生产工作进行全面考核。2.考核人员如实记录考核情况，填写考核评分表，对发现的问题进行详细记录。（三）考核结果汇总与反馈1.考核工作小组对考核得分进行汇总统计，形成各部门年度考核结果。2.将考核结果反馈给各部门，对存在的问题提出整改意见和建议，要求各部门限期整改。（四）考核结果公示与存档1.考核结果在全所范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核领导小组提出申诉。2.考核结果经公示无异议后，由考核工作小组整理归档，作为各部门安全生产工作评价和奖惩的依据。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核得分排名靠前的部门，给予通报表彰，并在全所范围内推广其安全生产工作经验和做法。2.对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰奖励，包括荣誉证书、奖金等。（二）绩效挂钩1.将安全生产考核结果与部门和个人绩效挂钩，考核得分作为绩效奖金分配的重要依据。2.对考核不达标的部门，扣减相应绩效奖金，并责令其限期整改。整改仍不合格的，采取进一步的处罚措施。（三）责任追究1.对因工作