生产型企业主管工作制度

PAGE生产型企业主管工作制度一、总则（一）目的为了规范生产型企业主管的工作行为，提高管理效率，确保生产活动的顺利进行，保障产品质量，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本生产型企业内所有担任主管职务的人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规以及行业标准，依法依规开展生产管理工作。2.以提高生产效率、保证产品质量、降低成本为核心目标，全面履行主管职责。3.坚持公平、公正、公开的管理原则，维护企业和员工的合法权益。4.注重团队协作与沟通，营造积极向上的工作氛围。二、岗位职责（一）生产计划与调度1.根据企业的销售订单、市场预测以及库存情况，制定科学合理的月度、季度和年度生产计划。2.协调各生产部门之间的工作，确保生产任务的顺利分配和执行，及时解决生产过程中的进度冲突。3.监控生产进度，定期召开生产调度会议，对生产计划的执行情况进行总结和分析，及时调整计划以应对突发情况。（二）人员管理1.负责本部门员工的招聘、培训、绩效考核和晋升等工作，建立高素质、高效率的生产团队。2.关注员工的工作状态和需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。3.组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。（三）质量管理1.建立健全质量管理体系，确保生产过程符合质量管理标准和要求。2.组织实施质量检验工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验，及时发现和处理质量问题。3.推动质量改进活动，分析质量数据，制定改进措施，持续提高产品质量。（四）设备管理1.负责生产设备的日常管理和维护，制定设备维护计划和操作规程，确保设备的正常运行。2.组织设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，提高设备的使用寿命和可靠性。3.参与新设备的选型和采购工作，提出合理化建议，确保新设备满足生产需求。（五）成本控制1.制定成本控制目标和措施，严格控制生产过程中的各项成本支出，如原材料采购成本、能源消耗成本、人工成本等。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品在市场上具有竞争力。3.在保证产品质量的前提下，合理控制库存水平降低库存成本。（六）安全管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保生产过程的安全。2.组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，防止安全事故的发生。三、工作流程（一）生产计划制定流程1.收集销售订单、市场预测以及库存信息。2.与销售部门、市场部门、仓库管理部门等进行沟通协调。3.根据企业的生产能力和资源状况，制定初步生产计划。4.组织相关部门对初步生产计划进行评审和优化。5.确定最终生产计划，并下达给各生产部门。（二）生产调度流程1.各生产部门按照生产计划组织生产，定期汇报生产进度。2.生产主管对生产进度进行监控，及时发现进度偏差。3.分析进度偏差的原因，采取相应的调整措施，如调整人员、设备、物料等。4.协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中的问题。5.定期召开生产调度会议，总结生产进度情况，部署下一阶段的生产工作。（三）质量管理流程1.制定质量检验标准和检验计划。2.检验人员按照检验标准对原材料、半成品和成品进行检验。3.对检验结果进行记录和统计分析，及时发现质量问题。4.组织相关部门对质量问题进行原因分析，制定整改措施。5.跟踪整改措施的执行情况，验证整改效果，持续改进产品质量。（四）设备管理流程1.制定设备维护计划和操作规程。2.设备操作人员按照操作规程操作设备，定期进行设备维护保养。3.设备维修人员对设备进行定期检修和故障维修，确保设备正常运行。4.对设备的运行状况和维修情况进行记录和统计分析，及时发现设备潜在问题。5.根据设备的运行情况和企业发展需求，提出设备更新和改造的建议。（五）成本控制流程1.制定成本控制目标和预算。2.对生产过程中的各项成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点。3.采取相应的成本控制措施，如优化采购渠道、降低能源消耗、提高生产效率等。4.定期对成本控制效果进行评估和分析，及时调整成本控制策略。（六）安全管理流程1.制定安全生产管理制度和安全操作规程。2.组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患进行登记和整改。4.对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，制定防范措施。5.持续改进安全管理工作，提高企业的安全生产水平。四、工作规范（一）考勤管理1.严格遵守企业的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.如需请假，应提前按照规定办理请假手续，经批准后方可离岗。3.因工作需要加班的，应按照企业的加班管理规定进行申请和审批。（二）会议管理1.按时参加企业组织的各类会议，不得无故缺席。2.在会议上积极发言，提出建设性意见和建议，认真记录会议内容和决议。3.负责组织召开本部门的工作会议，提前准备会议议题和资料，确保会议高效进行。（三）文件管理1.认真处理各类文件和资料，及时签收、传阅、归档和保管。2.严格按照文件的密级和保管期限进行管理，确保文件的安全和保密。3.起草和审核的文件应符合规范要求，语言准确、逻辑清晰、格式统一。（四）沟通协调1.与企业内部各部门保持良好的沟通协调关系，及时解决工作中出现的问题。2.积极与供应商、客户等外部单位进行沟通，维护企业的良好形象和合作关系。3.注重沟通技巧，倾听他人意见和建议，尊重他人观点，以达成共识为目标进行沟通。（五）工作汇报1.定期向上级领导汇报工作进展情况、存在的问题以及解决措施。2.及时汇报工作中的重大事项和突发事件，不得隐瞒或拖延。3.汇报工作应内容详实、数据准确、分析客观，提出合理的建议和解决方案。五、绩效考核（一）考核指标1.生产计划完成率：考核生产主管是否按照计划按时完成生产任务。2.产品质量合格率：考核生产主管对产品质量的控制能力。3.生产成本降低率：考核生产主管在成本控制方面的工作成效。4.设备故障率：考核生产主管对设备的管理和维护水平。5.安全事故发生率：考核生产主管在安全管理方面的工作效果。6.团队建设：考核生产主管在人员管理和团队协作方面的工作表现。（二）考核周期与方式1.考核周期为季度考核和年度考核相结合。2.季度考核由上级领导对生产主管进行评价，考核方式包括工作汇报、日常工作表现记录、部门内部评价等。3.年度考核在季度考核结果的基础上，综合考虑生产主管的全年工作表现，由人力资源部门组织相关部门进行全面评价。（三）考核结果应用1.根据考核结果，对生产主管进行绩效奖金的发放，激励生产主管提高工作绩效。2.对于考核优秀的生产主管，给予晋升、表彰等奖励；对于考核不称职的生产主管，进行诫勉谈话、降职等处理。3.考核结果作为生产主管职业发展规划的重要依据，帮助生产主管明确自身的优势和不足，制定改进计划。六、培训与发展（一）培训需求分析1.定期对生产主管的工作表现和能力进行评估，分析其培训需求。2.结合企业的发展战略和生产管理的实际需求，确定生产主管的培训方向和内容。（二）培训内容与方式1.培训内容包括生产管理知识、质量管理知识、设备管理知识、安全管理知识、团队管理知识等。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等。（三）培训计划制定与实施1.根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.按照培训计划组织实施培训活动，确保培训效果。3.对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。（四）职业发展规划1.帮助生产主管制定个人职业发展规划，明