企业安全生产倒会制度

PAGE企业安全生产倒会制度一、总则（一）目的为了加强企业安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，确保生产经营活动的安全进行，特制定本安全生产倒会制度。本制度旨在通过定期召开安全生产倒会，让各级管理人员深入了解安全生产工作的实际情况，及时解决安全生产中存在的问题，提高全体员工的安全意识，有效预防各类生产安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。2.预防为主原则：强调预防为主，通过提前识别和消除安全隐患，避免事故的发生。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作，形成人人关心安全、人人参与安全管理的良好氛围。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善安全生产管理制度和措施，提高安全生产管理水平。二、会议组织（一）会议周期安全生产倒会每周召开一次，如有特殊情况可临时增加会议次数。（二）会议时间每周固定时间召开，具体时间根据公司生产经营情况确定，确保不影响正常生产工作。（三）会议地点根据参会人员的分布情况，选择合适的会议室召开会议，确保参会人员能够方便、准时参加会议。（四）参会人员1.公司高层领导：包括总经理、副总经理等，负责全面了解安全生产工作情况，做出决策和指导。2.各部门负责人：汇报本部门安全生产工作进展、存在问题及解决措施。3.安全管理部门人员：包括安全经理、安全员等，负责汇总分析安全生产数据，提出安全管理建议。4.车间主任、班组长：介绍本车间、班组安全生产实际情况，反馈基层员工的安全需求和问题。三、会议内容（一）上周安全生产工作总结1.安全事故情况通报上周公司内是否发生生产安全事故，包括事故发生的时间、地点、经过、原因分析及造成的损失等详细情况。对事故进行深入分析，明确事故责任，提出处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。2.安全检查情况汇报上周公司组织的各类安全检查情况，包括检查的范围、内容、发现的安全隐患数量及分布情况。重点对重大安全隐患进行详细说明，分析隐患产生的原因，评估隐患可能带来的风险。3.安全培训情况介绍上周开展的安全生产培训工作，包括培训的内容、方式、参与人员数量等。评估培训效果，收集员工对培训的反馈意见，了解员工对安全知识和技能的掌握程度，以便对培训内容和方式进行调整和改进。4.安全设施运行情况汇报公司内各类安全设施的运行状况，如消防设施、通风设备、安全监测系统等。对安全设施出现的故障或异常情况进行详细记录，分析原因，及时安排维修和保养，确保安全设施始终处于良好的运行状态。（二）本周安全生产工作安排1.安全工作重点根据上周安全生产工作中发现的问题和当前生产经营活动的特点，确定本周安全生产工作的重点内容。例如，针对季节性特点，如夏季高温、冬季防寒等，制定相应的安全防范措施；针对重点设备、关键岗位，加强安全监控和管理。2.安全检查计划制定本周的安全检查计划，明确检查的范围、内容、方法和人员分工。检查计划应具有针对性，重点检查上周发现的安全隐患整改情况以及可能存在的新的安全隐患。3.安全培训计划安排本周的安全生产培训工作，确定培训的主题、内容、时间和培训对象。培训内容应紧密结合实际工作需求，如新的安全法规、操作规程、应急处置技能等，提高员工的安全意识和操作技能。4.安全设施维护计划制定本周安全设施的维护保养计划，确保安全设施正常运行。明确维护保养的项目、责任人、时间节点等，对安全设施进行定期巡检、维修和保养，及时更换老化或损坏的部件。（三）安全生产问题讨论与解决1.提出问题参会人员就安全生产工作中存在的问题进行发言，包括安全管理方面的漏洞、员工安全意识淡薄、安全设施不完善等问题。鼓励员工积极提出问题，特别是基层员工发现的实际问题，以便及时得到关注和解决。2.分析问题针对提出的问题，组织参会人员进行深入分析，查找问题产生的原因，从人员、设备、环境、管理等多个方面进行综合评估。通过分析，找出问题的根源，为制定有效的解决方案提供依据。3.解决问题根据问题分析的结果，共同商讨解决方案，明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点和措施。对于重大安全问题，应制定专项整改方案，确保问题得到彻底解决。在解决问题的过程中，要注重跟踪和反馈，及时调整解决方案，确保问题得到有效解决。（四）安全生产工作经验交流1.优秀案例分享由各部门或车间推荐安全生产工作中的优秀案例，包括成功预防事故、有效消除安全隐患、创新安全管理方法等方面的案例。在会议上进行分享，介绍案例的背景、做法和取得的成效，为其他部门和员工提供借鉴和学习的经验。2.经验教训总结对近期发生的安全生产事故或存在的安全问题进行经验教训总结，分析事故或问题发生的深层次原因，提出改进措施和建议。通过总结经验教训，不断完善安全生产管理制度和措施，提高安全生产管理水平。四、会议流程（一）会议准备1.安全管理部门收集资料安全管理部门提前收集上周安全生产工作的相关资料，包括安全事故报告、安全检查记录、安全培训资料、安全设施运行数据等。对收集到的资料进行整理和分析，形成详细的汇报材料，为会议提供准确的数据和信息支持。2.各部门准备汇报内容各部门负责人根据本部门的安全生产工作实际情况，准备上周工作总结和本周工作计划的汇报材料。汇报材料应突出重点，数据准确，措施具体，能够清晰地反映本部门安全生产工作的情况和问题。（二）会议开场1.主持人介绍会议目的和议程会议主持人介绍召开本次安全生产倒会的目的，强调安全生产工作的重要性。简要介绍会议的议程安排，让参会人员对会议内容有清晰的了解。2.安全管理部门汇报上周安全生产工作情况安全管理部门负责人按照会议准备阶段整理的汇报材料，详细汇报上周公司安全生产工作的各项情况，包括安全事故、安全检查、安全培训、安全设施运行等方面的内容。（三）各部门汇报与讨论1.各部门负责人汇报工作各部门负责人依次汇报本部门上周安全生产工作进展、存在问题及解决措施，以及本周安全生产工作计划。在汇报过程中，要结合具体数据和事例，客观真实地反映本部门的安全生产工作情况。2.参会人员讨论与交流参会人员针对各部门汇报的内容进行讨论和交流，提出问题、意见和建议。讨论过程中要充分发表自己的看法，积极参与问题的分析和解决，形成良好的沟通氛围。（四）问题解决与决策1.针对安全生产问题进行分析和解决对讨论中提出的安全生产问题，组织参会人员进行深入分析，查找问题产生的原因，共同商讨解决方案。明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点和措施，确保问题得到及时有效的解决。2.做出决策根据讨论结果，公司高层领导做出相关决策，如批准安全检查计划、培训计划、设施维护计划等，对安全生产工作中的重大事项进行决策和部署。（五）会议总结1.主持人总结会议内容会议主持人对本次会议的内容进行总结，强调安全生产工作的重点和要求。对各部门的工作汇报和讨论情况进行点评，肯定成绩，指出不足，提出改进的期望。2.明确下一步工作方向根据会议讨论和决策的结果，明确下一步安全生产工作的方向和重点，为各部门开展工作提供指导。要求各部门认真落实会议精神，切实做好安全生产工作，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。五、会议记录与存档（一）会议记录人员指定专人负责安全生产倒会的会议记录工作，记录人员应具备良好的文字记录能力和安全管理知识。（二）记录内容1.会议基本信息记录会议的时间、地点、参会人员、主持人等基本信息。2.会议议程内容详细记录会议的各项议程内容，包括上周安全生产工作总结、本周安全生产工作安排、问题讨论与解决、经验交流等方面的发言和讨论情况。记录参会人员提出的问题、意见和建议，以及针对问题制定的解决方案和决策结果。3.会议决议明确会议做出的各项决议，如批准的安全检查计划、培训计划、设施维护计划等，以及责任部门和责任人、时间节点等关键信息。（三）记录要求1.准确完整会议记录应准确、完整地反映会议的内容和过程，不得遗漏重要信息。2.客观真实记录人员要客观真实地记录参会人员的发言和讨论情况，不得主观臆断或歪曲事实。3.及时整理会议结束后，记录人员应及时对会议记录进行整理，确保记录内容清晰、条理清楚。（四）存档管理1.定期存档将整理好的会议记录定期进行存档，建立安全生产倒会会议记录档案。2.档案保管档案保管应妥善，确保会议记录的完整性和可查阅性。档案保存期限按照公司档案管理规定执行，以便日后查阅和参考。六、监督与考核（一）监督机制1.安全管理部门监督安全管理部门负责对安全生产倒会制度的执行情况进行监督检查，定期对各部门的安全生产工作进行抽查，确保会议精神得到有效落实。检查各部门是否按照会议要求开展安全检查、培训、设施维护等工作，对发现的问题及时督促整改。2.公司高层领导监督公司高层领导定期对安全生产倒会制度的执行情况进行监督，听取安全管理部门的汇报，了解各部门安全生产工作的进展情况。对安全生产工作中存在的重大问题进行协调和决策，确保公司安全生产工作的顺利进行。（二）考核办法1.建立考核指标体系制定安全生产倒会制度执行情况的考核指标体系，包括安全管理目标完成情况、安全检查落实情况、安全培训效果、安全设施运行状况等方面的指标。2.定期考核定期对各部门安全生产倒会制度的执行情况进行考核，考核周期与安全生产倒会周期一致，一般为每周一次。3.考核结果应用