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广州XXXXXXXX有限公司文件文件名称：车间主任绩效考核方案编号：起草人：审核人：批准人：执行日期：起草日期：审阅日期：批准日期：版号：一、总则1、为提升车间主任的工作绩效管理，提高车间管理工作的运行效率，特制订本考核方案。2、通过对车间主任的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为车间主任的薪酬管理提供有效依据，激励车间主任努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本考核方案适用于公司车间主任。二、考核实施主体1、公司成立车间主任绩效考核小组，负责车间主任绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。2、考核小组成员由总经理领导、生产总监，人力资源部门负责考核数据的统计工作；三、生产目标考核1、考核时间：月度考核，按当月的实际生产情况计算，当月结算。2、考核依据：具体数据参考车间主任的年度目标分解表。四、绩效计算方式关键绩效指标KPI：产品质量（25%）、生产计划完成率（20%）、生产成本（20%）、收率（15%）、安全（15%）、设备完好性（5%）；2、绩效工资：按工资的50%作为绩效。3、当月绩效工资=绩效工资总额-扣项绩效考核总分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60绩效评定等级优异良好合格改进调整考核工资发放系数1.31.11.00.50五、具体考核指标全年任务总目标：XXXXX万瓶；六、附则1、本制度由车间主任考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。2、本制度自20XX年10月1日起正式执行；3、本制度由车间主任考核小组负责实施和解释。附表：车间主任绩效考核表（月度）姓名岗位序号指标权重完成情况得分绩效工资1产品质量25%A）成品合格率100%得25分B）一批成品不合格得零分，并处罚1000元C）每增加一批成品不合格增加处罚1000元2生产计划完成率20%当月实际合格品数量/当月计划数量（以销售要求定量）*100%*203生产成本20%生产原材料成本X≤0.5685得10分生产原材料成本控制0.5685〈X≤0.5761得5分C)生产原材料成本控制X〉0.5761得0分4收率15%A）收率X≧96%，得15分B）收率95.5%≤X〈96%，得10分C)收率95%≤X〈95.5%，得5分D）收率X〈95%，得0分5安全15%A）未出现安全事故得15分;B）出现一次安全事故扣5分，累计C)扣完后每增加一次处罚200元6设备完好性5%A)未因操作及日常维护问题导

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