食品厂生产领导带班制度

PAGE食品厂生产领导带班制度一、总则（一）目的为了加强食品厂生产过程的安全管理，及时发现和消除生产安全隐患，有效应对生产安全事故，确保食品厂生产经营活动的正常进行，保障员工生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本生产领导带班制度。（二）适用范围本制度适用于本厂所有生产车间、仓库及与生产相关的辅助部门，适用于在本厂生产区域内从事生产作业活动的各级管理人员和一线员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，带班领导要全面负责当班期间的安全生产工作，及时处理各类安全问题。2.预防为主原则：通过加强日常安全检查、隐患排查治理、员工安全教育培训等措施，预防生产安全事故的发生。3.全面负责原则：带班领导对当班期间的生产安全、产品质量、人员管理、设备运行等各项工作全面负责，确保生产活动有序进行。二、带班领导职责（一）安全管理职责1.监督检查当班期间各生产环节的安全措施落实情况，重点检查设备设施的安全运行状况、安全防护装置的有效性、员工的安全操作行为等。2.及时发现并处理生产过程中的安全隐患，对于当场能够整改的安全问题，要立即组织整改；对于不能当场整改的重大安全隐患，要下达整改指令，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况，直至隐患消除。3.组织制定并实施当班期间的生产安全事故应急预案，确保应急救援物资、设备、人员等处于良好备用状态，定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。（二）生产组织职责1.合理安排当班期间的生产任务，协调各部门之间的工作衔接，确保生产流程顺畅，按时完成生产计划。2.及时掌握生产进度，解决生产过程中出现的各种问题，如设备故障、原材料供应不足、人员调配不合理等，保证生产活动的连续性和稳定性。3.监督产品质量控制情况，严格执行产品质量标准，确保出厂产品符合质量要求，杜绝不合格产品流入市场。（三）人员管理职责1.加强对当班员工的管理，督促员工遵守劳动纪律和操作规程，对违规违纪行为及时进行纠正和处理。2.关心员工的工作和生活情况，及时了解员工的思想动态，解决员工的实际困难，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。3.组织开展员工安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全生产知识和应急处置能力。（四）现场巡查职责1.带班领导要坚持定时巡查和不定时巡查相结合的方式，对生产现场进行全面巡查。定时巡查每[X]小时进行一次，不定时巡查根据生产实际情况随时进行。2.巡查内容包括生产设备运行状况、安全设施配备情况、员工操作规范情况、环境卫生状况等，要认真填写巡查记录，对发现的问题要详细记录，并及时采取措施进行处理。3.在巡查过程中，要重点关注关键生产环节、危险作业区域和设备设施的运行状况，及时发现并制止各类违规行为，确保生产现场安全有序。三、带班领导工作流程（一）班前准备1.提前[X]分钟到达生产现场，了解上一班的生产情况、设备运行状况、安全隐患排查治理情况等，与上一班带班领导进行工作交接。2.查阅相关生产记录、安全检查记录、设备维护记录等资料，掌握当班生产任务、安全重点和注意事项。3.组织召开班前会，向当班员工传达生产任务、安全要求、质量标准等信息，强调工作纪律和操作规程，对员工进行安全教育培训，明确各岗位人员的职责分工。（二）班中工作1.按照巡查职责要求，定时和不定时对生产现场进行巡查，及时发现并处理各类问题。对于一般性问题，要现场指导员工进行整改；对于重大问题，要立即启动应急预案，并向上级领导报告。2.协调解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，确保生产活动顺利进行。如遇生产任务调整、设备故障、原材料供应中断等突发情况，要及时组织相关人员进行分析研究，采取有效措施加以解决。3.加强与各部门之间的沟通协调，及时掌握生产进度、质量状况、安全管理等方面的信息，确保各项工作有序推进。4.做好当班期间的各项记录，包括巡查记录、问题处理记录、生产进度记录、质量检验记录等，为后续的工作分析和总结提供依据。（三）班后总结1.组织召开班后会，对当班期间的生产任务完成情况、安全管理情况、质量控制情况、人员工作表现等进行总结评价，表扬先进，批评不足，提出改进措施和建议。2.与下一班带班领导进行工作交接，将当班期间的生产情况、安全隐患排查治理情况、未完成的工作任务等详细告知下一班带班领导，确保工作的连续性。3.对当班期间的各类记录进行整理归档，妥善保存，以便日后查阅和追溯。四、带班领导考核与奖惩（一）考核内容1.安全管理方面：考核带班领导对安全制度的执行情况、安全隐患排查治理情况、安全事故应急处置情况等。2.生产组织方面：考核带班领导对生产任务的安排与完成情况、生产流程的协调与优化情况、产品质量的控制情况等。3.人员管理方面：考核带班领导对员工的培训教育情况、劳动纪律管理情况以及员工队伍的稳定情况等。4.现场巡查方面：考核带班领导的巡查工作落实情况、问题发现与处理情况等。（二）考核方式1.本厂成立专门的考核小组，负责对带班领导的工作进行定期考核。考核小组由厂领导、安全管理部门负责人、生产部门负责人等组成。2.考核采取日常检查与定期考核相结合的方式。日常检查主要通过现场巡查、查阅记录、员工反馈等方式进行；定期考核每[X]月进行一次，考核小组根据日常检查情况和带班领导的工作汇报，对带班领导进行综合评价。（三）奖励措施1.对于在带班期间安全生产工作成绩突出，未发生任何生产安全事故，且生产任务完成出色、产品质量稳定、员工队伍和谐的带班领导，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.带班领导在处理安全隐患、解决生产难题、提高产品质量等方面提出创新性建议并取得显著成效的，给予相应的奖励。（四）惩罚措施1.对于在带班期间违反本制度规定，未履行带班领导职责，导致发生生产安全事故或出现严重生产质量问题的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。2.带班领导在巡查过程中未及时发现安全隐患或生产问题，导致问题扩大化的，给予批评教育，并根据问题的严重程度给予相应的经济处罚。3.带班领导对员工违规违纪行为不制止、不处理，造成不良影响的，给予警告处分，并责令其限期整改；情节严重的，给予罚款或降职处分。五、附则（一）制度解释本制度由本厂安全管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有未尽事宜或需要进一步