安全生产工作五同时制度

PAGE安全生产工作五同时制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，促进公司的稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产工作贯穿于公司生产经营活动的全过程。2.遵循“管生产必须管安全”的原则，明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的职责，做到责任落实、措施到位。3.实行全员参与、全过程管理、全方位监督的安全生产管理模式，确保安全生产工作五同时制度的有效执行。二、安全生产工作五同时的具体内容（一）计划1.各部门在制定年度、季度、月度生产计划时，应同时制定相应的安全生产工作计划。安全生产工作计划应明确安全生产目标、任务、措施、责任人及完成时间等内容。2.安全生产工作计划应与生产计划紧密结合，根据生产任务的特点和要求，合理安排安全生产工作，确保生产活动在安全条件下进行。3.在编制生产计划时，应充分考虑生产过程中的安全风险，对可能存在的危险因素进行分析评估，并制定相应的防范措施。对于重大生产项目或危险性较大的作业活动，应单独编制专项安全生产计划。（二）布置1.在布置生产工作时，必须同时布置安全生产工作。各级管理人员应将安全生产要求传达给每一位员工，确保员工了解生产过程中的安全风险和防范措施。2.在安排生产任务时，应根据员工的技能水平和身体状况合理分配工作，避免因工作安排不当导致安全事故。对于特殊工种作业人员，应确保其具备相应的资质和技能，并严格按照操作规程进行作业。3.在布置生产现场时，应同时考虑安全生产因素，合理规划设备布局、物料堆放、通道设置等，确保生产现场整洁、有序、安全。对危险区域应设置明显的警示标志，配备必要的安全防护设施。（三）检查1.各级管理人员应定期对生产工作和安全生产工作进行检查。检查内容包括生产设备运行状况、安全防护设施完好情况、员工操作规范执行情况、安全生产规章制度落实情况等。2.安全生产检查应采用定期检查与不定期检查相结合、专项检查与综合检查相结合的方式进行。对于重点部位、关键设备和危险作业环节，应增加检查频次。3.在检查过程中，发现安全隐患应及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.建立安全生产检查台账，对每次检查的时间、内容、发现的问题及整改情况进行详细记录，以便对安全生产工作进行跟踪和分析。（四）总结1.各部门在每月、每季度、每年末应对生产工作和安全生产工作进行总结。总结内容应包括生产任务完成情况、安全生产目标实现情况、安全管理措施执行情况、安全事故发生情况及经验教训等。2.在总结生产工作时，应同时总结安全生产工作的成绩和不足，分析安全生产形势，提出改进措施和建议。对于安全生产工作中表现突出的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于安全生产工作不力的部门和个人，应进行批评教育和责任追究。3.安全生产工作总结应形成书面报告，上报公司领导和相关部门。公司应定期召开安全生产工作总结会议，对安全生产工作进行全面总结和分析，部署下一阶段的安全生产工作任务。（五）评比1.公司应建立安全生产工作评比制度，定期对各部门、各车间、各班组的安全生产工作进行评比。评比内容包括安全生产目标完成情况、安全管理措施落实情况、安全隐患排查治理情况、员工安全意识和技能水平等。2.安全生产工作评比应坚持公平、公正、公开的原则，采用定量与定性相结合的方式进行。根据评比结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改。3.将安全生产工作评比结果与绩效考核、评先评优等挂钩，激励全体员工积极参与安全生产工作，不断提高公司的安全生产管理水平。三、各级人员职责（一）公司领导职责1.公司主要负责人是安全生产工作的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。应定期组织召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。2.公司分管安全生产工作的领导负责具体组织实施安全生产工作五同时制度，督促各部门、各车间落实安全生产责任，确保安全生产工作与生产工作同步推进。3.公司其他领导在各自分管的工作范围内，负责抓好安全生产工作，将安全生产工作纳入日常管理工作中，做到管业务必须管安全。（二）部门负责人职责1.各部门负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产工作五同时制度。应根据公司的安全生产工作计划，制定本部门的安全生产工作实施方案，并组织实施。2.定期组织本部门员工进行安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。督促员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，及时纠正员工的违规行为。3.负责本部门生产现场的安全管理工作，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。对本部门发生的安全事故，应及时报告公司领导，并组织进行调查处理，采取有效措施防止事故扩大。（三）班组长职责1.班组长是本班组安全生产工作的直接责任人，负责组织本班组员工落实安全生产工作五同时制度。应根据部门的安全生产工作安排，合理安排本班组的生产任务，并同时布置安全生产工作。2.每天对本班组的生产现场进行安全检查，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现和纠正员工的不安全行为。对发现的安全隐患，应及时报告上级领导，并组织本班组员工进行整改。3.组织本班组员工开展安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期召开班组安全会议，总结本班组的安全生产工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。（四）员工职责1.员工应自觉遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，积极参加公司组织的安全生产教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。2.在生产工作中，应严格按照安全生产要求进行操作，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现安全隐患或不安全行为，应及时报告上级领导或同事，并积极参与安全隐患的整改工作。3.积极参与公司的安全生产管理工作，提出合理化建议，为公司的安全生产工作贡献自己的力量。四、监督与考核（一）监督1.公司安全管理部门负责对各部门、各车间、各班组安全生产工作五同时制度的执行情况进行监督检查。定期对各部门的安全生产工作计划、布置、检查、总结、评比等工作进行检查，发现问题及时督促整改。2.公司工会组织应发挥群众监督作用，对公司的安全生产工作进行监督。鼓励员工对安全生产工作中存在的问题提出意见和建议，对违反安全生产规章制度的行为进行举报。3.公司应建立安全生产举报奖励制度，对举报安全生产违法行为和安全隐患的员工给予奖励，保护举报人合法权益。（二）考核1.公司将安全生产工作五同时制度的执行情况纳入绩效考核体系，对各部门、各车间、各班组及员工进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全管理措施落实情况、安全隐患排查治理情况等。2.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未完成安全生产目标或存在严重安全问题的部门和个人进行处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等。3.对因违反安全生产工作五同时制度导致发生安全事故的部门和个人，将依法依规追究其责任，情节严重的将移交司法机关处理。五、培训与教育（一）培训计划1.公司应制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训计划应根据公司的生产经营特点和员工的实际需求进行制定，确保培训工作的针对性和实效性。2.安全生产培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、在线学习等多种形式。3.对于新入职员工、转岗员工、特种作业人员等重点培训对象，应进行专门的安全生产培训，经考试合格后方可上岗作业。（二）培训实施1.按照安全生产培训计划组织开展培训活动，确保培训时间、培训内容、培训师资等得到有效落实。培训过程中应注重与员工的互动交流，采用案例分析、小组讨论、模拟演练等方式，提高员工的学习积极性和参与度。2.建立安全生产培训档案，对每位员工的培训情况进行详细记录，包括培训时间、培训内容、考试成绩等。培训档案应妥善保管，以备查阅。3.定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训后的工作表现。根据评估结果，及时调整培训计划和培训内容，不断提高培训质量。六、应急管理（一）应急预案制定1.公司应制定完善的安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应根据公司的生产经营特点和可能发生的事故类型进行编制，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。根据国家法律法规、行业标准的变化，以及公司生产工艺、设备设施、人员结构等情况的变化，及时对应急预案进行修订。3.组织开展应急预案的培训和演练工作，使员工熟悉应急救援的程序和方法，提高员工的应急处置能力。演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练结束后应及时进行总结评估，针对演练中发现的问题及时进行整改。（二）应急救援物资储备1.按照应急预案的要求，配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。应急救援物资和设备应定期进行检查、维护