煤矿班组长生产管理制度

PAGE煤矿班组长生产管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，规范班组长的工作行为，提高生产效率，确保安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有生产班组及班组长。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.质量至上原则：严格把控产品质量，保证煤炭产品符合相关标准和要求。3.效率优先原则：合理组织生产，优化工作流程，提高生产效率，降低生产成本。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提升班组管理水平。二、班组长职责（一）安全生产职责1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和本煤矿的安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作全面负责。2.组织班组人员学习安全操作规程，督促员工遵守安全规定，杜绝违章作业。3.班前会必须对员工进行安全教育，班中检查安全生产情况，班后总结安全工作。4.定期组织安全隐患排查，及时发现并处理安全隐患，不能处理的及时上报。5.发生安全事故时，立即组织现场救援，并及时向上级报告，配合事故调查处理。（二）生产组织职责1.根据煤矿生产计划，合理安排班组人员和工作任务，确保生产任务按时完成。2.组织班组员工学习生产技术，提高员工技能水平，保证生产质量。3.加强现场管理协调，解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。4.负责班组设备的日常维护和管理，保证设备正常运行。（三）质量管理职责1.组织班组员工学习质量标准和验收规范，确保煤炭产品质量符合要求。2.严格执行质量检验制度，对生产过程中的质量问题及时整改。3.积极开展质量改进活动，提高班组质量管理水平。（四）员工管理职责1.负责班组员工的考勤管理，严格执行考勤制度。2.关心员工生活，了解员工思想动态，做好员工思想政治工作。3.组织员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工业务素质。4.对员工的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。三、生产计划与调度（一）生产计划制定1.煤矿根据年度生产目标，制定月度、季度生产计划，并分解到各班组。2.班组长根据煤矿下达的生产计划，结合本班组实际情况，制定详细的日生产计划。3.生产计划应包括生产任务、质量要求、安全措施、人员安排等内容。（二）生产调度1.建立生产调度指挥系统，及时掌握生产动态。2.班组长要严格按照生产计划组织生产，确保生产进度。3.因特殊情况需要调整生产计划时，班组长应及时向上级汇报，经批准后组织实施。4.加强与其他班组和部门的协调配合，确保生产环节衔接顺畅。四、安全生产管理（一）安全培训教育1.新员工入矿必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.班组长要定期组织班组员工进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。3.安全培训要注重实效，采用多种形式，提高员工的安全意识和操作技能。（二）安全检查与隐患排查1.班组长要每天对作业现场进行安全检查，重点检查设备设施、安全防护装置、通风瓦斯等情况。2.建立安全隐患排查治理台账，对检查出的安全隐患要及时登记，明确整改责任人及整改期限。3.一般安全隐患要立即组织整改，重大安全隐患要立即停止作业，采取临时措施，并及时上报。（三）安全措施落实1.严格执行煤矿制定的各项安全措施，如瓦斯防治、顶板管理、机电运输管理等。2.加强现场安全管理，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。3.对违反安全规定的行为要及时制止和纠正，严肃处理违章人员。五、质量管理（一）质量标准执行1.班组长要组织班组员工学习煤炭质量标准，明确质量要求。2.在生产过程中，严格按照质量标准进行操作，确保煤炭产品质量合格。（二）质量检验与控制1.建立质量检验制度，对煤炭产品进行定期或不定期检验。2.加强对生产过程的质量控制，对关键工序要进行重点监控。3.对质量不达标的产品要及时进行返工或处理，严禁不合格产品流入市场。（三）质量改进1.鼓励班组员工开展质量改进活动，提出合理化建议。2.对质量改进成果显著的员工给予奖励，推动班组质量管理水平不断提高。六、设备管理（一）设备日常维护1.班组长要组织员工做好设备的日常维护工作，确保设备清洁、润滑、紧固。2.督促员工严格按照操作规程使用设备，严禁设备带病运行。3.定期对设备进行检查，及时发现并处理设备故障隐患。（二）设备检修与保养1.按照煤矿设备检修计划，组织班组员工对设备进行检修和保养。2.做好设备检修记录，对检修后的设备要进行试运转，确保设备正常运行。3.加强设备备品备件管理，保证备品备件齐全完好。（三）设备更新与改造1.根据生产需要和设备技术状况，及时提出设备更新和改造建议。2.配合煤矿做好设备更新和改造工作，提高设备的性能和可靠性。七、成本管理（一）成本控制目标1.煤矿根据年度生产经营目标，下达各班组成本控制指标。2.班组长要组织班组员工学习成本控制知识，明确成本控制目标。（二）成本控制措施1.加强材料管理，严格执行材料领用制度，杜绝浪费。2.优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。4.控制人工成本，合理安排人员，提高劳动效率。（三）成本核算与分析1.建立成本核算台账，对班组成本进行核算。2.定期对成本控制情况进行分析，找出存在的问题，采取有效措施加以改进。八、员工考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、产品质量、安全工作等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。3.业务能力：包括专业技能、学习能力、创新能力等。（二）考核方式1.实行月度考核与年度考核相结合的方式。2.月度考核由班组长负责组织实施，年度考核由煤矿统一组织。3.考核结果要与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。（三）奖励与惩罚1