熟悉医院财务制度

PAGE熟悉医院财务制度一、总则（一）目的本制度旨在规范医院财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院健康可持续发展，为医疗服务提供坚实的财务支持。（二）依据本制度依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》以及国家其他相关法律法规和财务规章制度制定。（三）适用范围本制度适用于医院及其所属各部门、科室。（四）基本原则1.合法性原则：医院财务活动必须遵守国家法律法规，确保财务工作合法合规。2.真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院所有财务活动，不遗漏任何重要环节。4.效益性原则：注重资金使用效益，合理配置资源，降低成本。5.稳健性原则：对财务风险进行合理评估和控制，确保医院财务稳定。二、财务管理体制（一）医院财务管理组织架构医院应建立健全财务管理组织架构，明确各层级职责。设立财务部门，配备专业财务人员，财务部门负责人全面负责医院财务管理工作。（二）职责分工1.财务部门职责负责编制医院年度预算、决算，并组织实施和监督。进行会计核算，准确记录和反映医院财务收支情况。实施财务分析，为医院决策提供数据支持。管理医院资金，确保资金安全和合理使用。负责财务档案管理。2.其他部门职责配合财务部门做好预算编制、成本核算等工作。严格执行医院财务制度，控制本部门费用支出。及时提供财务相关信息，协助财务部门进行财务管理。三、预算管理（一）预算编制1.编制依据国家有关政策法规。医院发展战略和年度工作计划。上年度预算执行情况。2.编制方法采用零基预算与滚动预算相结合的方法，综合考虑各项因素，科学合理编制预算。3.编制流程各科室提出预算建议，报财务部门汇总。财务部门进行审核、平衡，形成医院年度预算草案。预算草案经医院管理层审议通过后，报上级主管部门备案。（二）预算执行1.严格按照预算安排执行各项收支，确保预算的严肃性。2.建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。3.如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序进行申报和审批。（三）预算调整1.调整条件国家政策法规重大变化。医院发展战略调整。不可抗力因素影响。2.调整程序科室提出预算调整申请，说明调整原因和金额。财务部门审核，提出审核意见。报医院管理层审批，经批准后调整预算。（四）预算分析与考核1.定期对预算执行情况进行分析，找出差异原因，提出改进措施。2.建立预算考核机制，对各科室预算执行情况进行考核评价，考核结果与科室绩效挂钩。四、收入管理（一）收入分类医院收入主要包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。（二）医疗收入管理1.收费标准严格按照物价部门规定的收费标准执行，不得擅自提高或降低收费标准。2.收费票据管理统一使用财政部门监制的收费票据。建立收费票据领购、使用、核销制度，确保票据安全。3.收入确认按照权责发生制原则确认医疗收入，确保收入真实、准确。（三）财政补助收入管理1.及时足额取得财政补助资金。2.按照规定用途使用财政补助资金，专款专用。（四）科教项目收入管理1.加强科教项目资金管理，确保项目资金专款专用。2.按照项目合同要求执行，及时核算项目收入和支出。（五）其他收入管理1.规范其他收入的取得和核算，确保收入合法合规。2.加强对捐赠收入等特殊收入的管理，严格按照相关规定办理。五、成本管理（一）成本核算对象医院成本核算对象包括科室成本、医疗服务项目成本、病种成本等。（二）成本核算方法采用作业成本法等科学方法进行成本核算，准确归集和分配成本费用。（三）成本控制措施1.制定成本控制目标，分解到各科室和部门。2.加强物资采购管理，降低采购成本。3.优化人力资源配置,提高工作效率，降低人力成本。4.控制医疗耗材使用，降低耗材成本。（四）成本分析与考核1.定期进行成本分析，找出成本变动原因，提出成本控制建议。2.开展成本考核，将成本控制指标纳入科室绩效考核体系。六、资产管理（一）货币资金管理1.严格执行现金管理制度，控制现金库存限额。2.加强银行账户管理，定期核对银行账目。3.建立货币资金内部控制制度，防范资金风险。（二）库存物资管理1.制定库存物资采购计划，合理储备物资。2.建立库存物资验收、入库、保管、出库制度，确保物资安全。3.定期进行库存物资盘点，做到账实相符。（三）固定资产管理1.固定资产购置按照规定程序进行固定资产购置审批。做好固定资产采购的招投标工作。2.固定资产核算准确核算固定资产原值、折旧等。建立固定资产卡片，详细记录固定资产信息。3.固定资产处置按照规定程序进行固定资产处置审批。做好固定资产处置的账务处理。（四）无形资产与对外投资管理1.无形资产加强医院无形资产的管理和保护。合理摊销无形资产。2.对外投资严格按照规定进行对外投资审批。加强对外投资的风险管理和收益管理。七、负债管理（一）负债分类医院负债主要包括短期借款、应付账款、预收医疗款等。（二）负债管理原则1.适度举债原则，合理控制负债规模。2.风险防范原则，确保负债风险可控。（三）负债审批与监控1.重大负债事项需经医院管理层审批。2.建立负债监控机制，定期分析负债情况，及时采取措施防范风险。八、财务报告与财务分析（一）财务报告1.定期编制财务报告，包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表等。2.财务报告应真实、完整、准确，经注册会计师审计后对外披露。（二）财务分析1.运用财务指标和非财务指标进行财务分析。2.分析内容包括医院财务状况、经营成果、偿债能力、营运能力等。3.为医院管理层提供决策依据，促进医院持续健康发展。九、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。2.财务部门定期进行自查自纠，及时发现和纠正问题。3.内部审计部门对医院财务进行定期审计和专项审计。（