党校管理培训费财务制度

PAGE党校管理培训费财务制度一、总则（一）制定目的为了加强党校管理培训费的财务管理，规范经费收支行为，提高资金使用效益，保障党校各项培训工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和财务管理制度，结合党校实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于党校开展的各类管理培训活动所涉及的经费收支管理，包括培训课程设置、师资聘请、教材编写、场地租赁、设备购置等与培训相关的各项费用。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保经费收支合法合规。2.真实性原则：各项费用支出应真实、准确、完整地反映培训活动的实际情况。3.合理性原则：费用支出应符合培训工作的实际需要，合理安排资金，杜绝浪费和不合理开支。4.专款专用原则：管理培训费应专款专用，不得挪作他用，确保资金用于培训相关项目。二、预算管理（一）预算编制1.党校应根据年度培训计划和工作安排，提前编制管理培训费预算。预算编制应涵盖培训活动的各项费用，包括但不限于师资费、场地费、教材费、设备费、差旅费等。2.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，结合上一年度预算执行情况和本年度培训需求，科学合理地确定各项费用的预算额度。3.预算编制过程中，应广泛征求各部门意见，确保预算的准确性和可行性。同时，应按照规定的格式和要求，详细填写预算报表，注明各项费用的预算依据和计算方法。（二）预算审批1.管理培训费预算编制完成后，应按照党校内部审批程序进行审批。审批流程一般包括部门负责人审核、财务部门审核、分管领导审批、校长办公会审定等环节。2.各审核环节应严格把关，对预算的合理性、合规性进行审查。财务部门应重点审核预算的收支平衡情况、资金来源和使用方向的合法性等；分管领导应从培训工作的整体规划和目标出发，对预算的可行性进行评估；校长办公会应根据党校的发展战略和财务状况，对预算进行最终审定。3.经审批后的预算应严格执行，不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序重新进行审批。（三）预算执行与监控1.党校应按照批准的预算组织实施管理培训活动，确保各项费用支出严格控制在预算范围内。财务部门应建立预算执行台账，对预算执行情况进行实时监控，及时掌握预算执行进度。2.各部门应按照预算安排合理使用经费，不得擅自扩大开支范围或提高开支标准。如发现预算执行过程中存在问题，应及时分析原因，采取有效措施加以解决。3.财务部门应定期对预算执行情况进行分析和评价，向党校领导汇报预算执行情况及存在的问题，并提出改进建议。同时，应加强与各部门的沟通协调，共同做好预算执行工作。三、收入管理（一）培训收费标准1.党校应根据培训项目的成本核算、市场需求和同类培训收费标准等因素，合理制定管理培训收费标准。收费标准应明确、透明，并报相关部门备案。2.培训收费应严格按照物价部门核定的标准执行，不得擅自提高或降低收费标准。如有特殊情况需要调整收费标准，应按照规定的程序报物价部门审批。（二）收费方式与票据管理1.党校应采用规范的收费方式，如银行转账、网上支付等，确保收费资金及时足额入账。严禁现金收取大额培训费用，确需收取现金的，应严格按照现金管理规定执行。2.收取培训费用时，应向学员开具合法有效的票据。票据应按照国家税收法律法规的规定开具，注明培训项目名称、收费标准、收费金额等内容。3.财务部门应加强对票据的管理，建立票据领用、开具、核销登记制度。定期对票据使用情况进行检查，确保票据的安全和规范使用。（三）收入核算与上缴1.党校应按照财务会计制度的规定，及时、准确地核算管理培训收入。收入应全额纳入单位财务统一核算，不得账外设账或私设小金库。2.按照国家税收法律法规的规定，及时足额上缴应缴纳的各项税费。财务部门应定期对税费缴纳情况进行自查，确保税费缴纳的合规性。四、支出管理（一）支出范围1.师资费：支付给培训教师的讲课费、咨询费、评审费等。2.场地费：租赁培训场地所发生的费用，包括场地租金、物业管理费等。3.教材费：编写、印刷、购买培训教材及参考资料的费用。4.设备费：购置培训所需的教学设备、仪器仪表、办公用品等费用。5.差旅费：培训工作人员因培训工作需要出差所发生的交通、住宿、伙食补助等费用。6.其他费用：与管理培训活动相关的其他合理支出，如培训宣传费、学员活动费等。（二）支出审批1.各项费用支出应按照规定的审批程序进行审批。一般情况下，费用报销应先由经办人填写报销单，注明费用发生的时间、地点、事由、金额等内容，并附上相关的原始凭证。2.部门负责人应根据培训工作实际情况，对费用支出的合理性进行审核，并签署意见。3.财务部门应按照财务制度和审批程序，对报销凭证的真实性、合法性、完整性进行审核。审核无误后，报分管领导审批。4.分管领导应根据费用支出的性质和金额，进行审批。金额较大的支出，应报校长办公会审定。（三）支出标准1.师资费：应根据培训教师的职称、授课水平、培训时长等因素，合理确定讲课费标准。讲课费标准应符合国家有关规定，并在培训合同中明确约定。2.场地费：应根据场地的地理位置、面积、设施等条件，合理确定租金标准。场地租赁应签订租赁合同，明确双方的权利和义务。3.教材费：应根据培训教材的编写难度、印刷数量、质量要求等因素，合理控制教材费用支出。教材编写应注重实用性和针对性，避免编写内容过于繁杂或重复。4.设备费：购置设备应遵循必要性和实用性原则，严格控制设备购置数量和金额。设备购置应按照政府采购相关规定执行，确保设备采购的公开、公平、公正。5.差旅费：应按照国家差旅费管理规定执行，严格控制出差人数、天数和费用标准。出差人员应填写出差审批单，经批准后方可出差。（四）支出核算与报销1.财务部门应按照财务会计制度的规定，及时、准确地核算管理培训支出。支出应按照权责发生制原则进行确认和计量，确保费用支出与培训活动的实际受益期间相匹配。2.费用报销时，经办人应将审批后的报销单及相关原始凭证提交给财务部门。财务部门应认真审核报销凭证，对符合报销规定的费用及时予以报销。3.报销凭证应具备以下条件：原始凭证必须是真实、合法、有效的票据，如发票、收据、报销单等。凭证内容应完整，包括发票名称、发票号码、开票日期、购买方名称、销售方名称、服务内容、金额等。凭证上应有经办人、证明人、审批人签字。报销凭证应与费用支出的性质和内容相符，不得张冠李戴或虚假报销。五、资产管理（一）固定资产管理1.党校应建立健全固定资产管理制度，加强对固定资产的购置、验收、登记、保管、使用、维护、处置等环节的管理。2.固定资产购置应按照预算安排和实际需要进行，严格执行政府采购相关规定。购置的固定资产应及时验收、登记入账，确保固定资产账实相符。3.固定资产使用部门应负责固定资产的日常保管和维护，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全和正常使用。4.固定资产处置应按照规定的程序进行审批，处置收入应及时足额上缴单位财务。处置固定资产应填写固定资产处置申请表，注明处置原因、处置方式、处置价格等内容，并附上相关的证明材料。（二）流动资产与无形资产1.流动资产主要包括库存现金、银行存款、应收账款、预付账款、存货等。党校应加强对流动资产的管理，确保资金安全和资金使用效益。2.库存现金应严格按照现金管理规定进行管理，做到日清月结，确保现金账实相符。银行存款应定期核对账目，及时掌握银行存款余额和资金变动情况。3.应收账款和预付账款应及时清理结算，加强对往来款项的管理，防止坏账损失。存货应定期盘点清查，确保存货的数量和质量。4.无形资产主要包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。党校应加强对无形资产的保护和管理，依法维护单位的知识产权。六、财务监督与检查（一）内部监督1.党校应建立健全内部财务监督制度，加强对管理培训费财务收支活动的监督检查。财务部门应定期对经费收支情况进行自查，及时发现和纠正存在的问题。2.审计部门应定期对党校管理培训费财务收支情况进行审计，重点审查经费收支的合法性、合规性、真实性和效益性。审计结果应及时向党校领导汇报，并提出改进建议。3.各部门应自觉接受财务监督，严格按照财务制度和审批程序办理经费收支业务。对违反财务制度的行为，应及时进行纠正，并追究相关人员的责任。（二）外部监督1.党校应主动接受财政、审计、税务等部门的监督检查，如实提供财务资料和相关情况。对监督检查中发现的问题，应及时整改落实。2.按照政务公开的要求，定期向社会公开党校管理培训费的收支情况，接受社会公众的监督。公开内容应包括培训项目名称、收费标准、收费金额、支出明细等，确保信息公开透明。七、财务报告与分析（一）财务报告1.党校应定期编制管理培训费财务报告，全面、准确地反映培训经费的收支情况和财务状况。财务报告应包括资产负债表、收入支出表、现金流量表、财务情况说明书等内容。2.财务报告应按照财务会计制度的规定编制，做到数据真实、内容完整、报送及时。财务报告编制完成后，应经财务部门负责人审核、分管领导审批后报校长办公会审议。（二）财务分析1.财务部门应定期对管理培训费财务收支情况进行分析，为党校领导决策提供参考依据。财务分析应包括预算执行情况分析、收入支出结构分析、资金使用效益分析等内容。2.通过财务分析，应及时