主要设备（如空压机、锅炉）故障停运应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页主要设备（如空压机、锅炉）故障停运应急预案一、总则1、适用范围本预案适用于本单位所有生产区域及辅助设施中空压机、锅炉等关键设备发生故障停运的情况。涵盖设备因机械故障、电气故障、控制系统失灵或燃料供应中断等原因导致的非计划性停运事件。例如，某次空压机因润滑油系统故障突发停机，导致整个车间气压不足，生产线被迫暂停，这种情况就需要启动本预案。预案旨在规范故障停运事件的应急响应流程，确保快速恢复设备运行，减少对生产经营的影响。2、响应分级根据事故危害程度、影响范围和本单位控制事态的能力，将应急响应分为三级。一级响应适用于重大故障停运事件，如锅炉因安全阀故障导致燃料泄漏，或空压机主电机烧毁需要紧急停用，影响超过三个生产班组，或直接威胁人员安全的情况。二级响应适用于较大故障停运事件，比如单台空压机因控制系统故障停机，导致部分生产线压力不足，但未造成人员伤亡或重大财产损失。三级响应适用于一般故障停运事件，如空压机辅助设备故障，仅影响局部作业，且能在2小时内自行恢复。分级的基本原则是故障影响程度越大、涉及范围越广、潜在风险越高，响应级别越高。同时，也要考虑本单位维修资源的可及性，若备用设备充足且维修人员能迅速到位，可适当降低响应级别。二、应急组织机构及职责1、应急组织形式及构成单位成立应急指挥部，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，下设设备管理部、生产运行部、安全环保部、后勤保障部等关键部门负责人为成员。指挥部负责全面协调应急处置工作。各相关部门在职责范围内承担具体处置任务。2、应急处置职责设备管理部负责故障设备的诊断分析，制定抢修方案，协调外协维修力量，并监督维修过程与质量。生产运行部负责根据设备停运情况，调整生产计划，协调受影响工序的切换，并统计生产损失。安全环保部负责现场安全监督，排查次生风险，如停运设备相关的泄压、降温、隔离等操作，并配合进行应急演练。后勤保障部负责提供抢修所需的备品备件、工具、照明等物资，并确保运输畅通。总指挥负责现场决策，批准重大资源调配。副总指挥协助总指挥工作，并负责某一专项领域。3、工作小组设置及职责设立抢修组，由设备管理部牵头，集合维修工、电工、仪表工等专业技术人员，负责具体实施设备维修任务，制定详细操作步骤，确保维修安全与效率。成立运行调整组，由生产运行部主导，涉及车间主任、班组长等，负责监控设备参数，调整生产流程，最大限度减少停机时间。设置安全保障组，由安全环保部负责，配备安全员，携带急救箱、消防器材，进行现场巡查，防止触电、烫伤等事故，执行危险作业许可制度。成立物资供应组，由后勤保障部负责，维护备件库房，确保抢修物资及时到位，并管理相关费用。这些小组在指挥部统一指挥下开展工作，定期汇报进展，必要时可合并或调整。三、信息接报1、应急值守电话设立24小时应急值守电话，由总值班室负责值守，电话号码公布于全厂通报系统及关键部门。总值班室人员必须熟悉各类设备故障的初步判断和应急联系方式。2、事故信息接收、内部通报程序、方式和责任人任何部门或人员发现设备故障停运，应立即向总值班室报告。总值班室接到报告后，初步核实信息，判断事件性质和严重程度，立即向应急指挥部总指挥或其授权的副总指挥汇报。指挥部确认后，通过内部电话网络、广播系统或即时通讯群组，迅速将事件信息通报至相关应急工作小组及可能受影响的部门负责人。信息通报应包含故障设备、发生地点、初步判断原因、当前状况和已采取措施。责任人包括第一报告人、总值班室接报人员、内部通报执行人。3、向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人发生二级或一级应急响应时，应急指挥部总指挥或其授权人在接到内部报告后30分钟内，开始向上级主管部门和/或上级单位报告。报告流程为：先向本单位直接上级报告，再由上级按规定程序转报至主管部门。报告内容必须包括事故发生时间、地点、涉及设备、已造成或可能造成的后果、已采取的应急措施、报告人及联系方式。时限要求严格遵循相关规定，通常一级响应需即时报告，二级响应在1小时内报告。责任人明确为应急指挥部总指挥。4、向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人当故障停运可能引发公共安全风险或需要外部协作时，如锅炉故障可能影响周边环境，或空压机停运导致无法满足供气协议，应急指挥部应在确认情况后，根据事件级别和影响范围，决定是否以及向哪些部门通报。通报方法可通过电话、传真或书面报告。程序上需先内部核实，再由指挥部指定人员联系相关部门，如环保部门、应急管理部门、供气单位等。责任人通常是安全环保部负责人或指挥部指定的联络人，需确保通报信息准确、及时，并按规定留存记录。四、信息处置与研判1、响应启动的程序和方式响应启动遵循分级负责、快速决策的原则。当事故信息接收后，应急指挥部迅速研判，若判断事件等级达到预案设定的二级响应标准，由指挥部总指挥或其授权的副总指挥签署响应启动令，通过内部系统正式宣布启动应急响应。若事故信息已达到一级响应条件，指挥部总指挥应立即决定启动一级响应，并同步向上级报告。在某些情况下，如锅炉缺水等危急情况，为抢夺处置时机，可先由现场最高负责人依据预案授权决定启动相应级别响应，随后补办手续。对于未达到二级响应条件但较为突出的故障，如关键空压机长时间停机可能严重影响生产计划，可启动三级响应。2、预警启动与准备当事故初期信息显示可能发展升级，或存在不确定性，但尚未达到正式响应启动条件时，应急领导小组可决定启动预警状态。预警状态下，相关应急工作小组应立即进入待命状态，检查应急物资、设备状况，加强现场巡查和监测，做好随时投入应急工作的准备。安全环保部负责密切跟踪事态发展，及时发布简要信息，防止误传。预警期间，如事态未能得到控制或进一步恶化，应迅速提升至相应级别的应急响应。3、响应级别调整响应启动后，指挥部应建立信息跟踪机制，由安全环保部牵头，各相关组室参与，实时监控故障设备的修复进展、生产影响变化、以及环境安全状况。研判组（可由设备管理部、生产运行部专家组成）根据最新信息，结合原初判结果，科学评估事故危害演变趋势、控制能力变化和生产恢复情况。若评估认为当前响应级别已无法有效控制事态或应对新出现的风险，应及时提出调整建议。指挥部需在12小时内召开短会，审议调整建议，决定是否提升或降低响应级别，并正式发布。严禁因恐慌而过度提升级别，也不得因麻痹而故意压低级别，确保响应行动与事态发展相匹配。五、预警1、预警启动预警由应急指挥部根据信息研判结果决定启动。预警信息发布需通过多种渠道，确保信息触达所有相关人员。主要渠道包括：厂区内部广播系统、紧急通知栏、内部办公通讯群组（如企业微信、钉钉）、应急指挥中心大屏显示、以及向受影响区域附近的部门主管直接电话通知。发布方式以文字为主，包含明确的预警级别（如注意、关注）、涉及设备、潜在风险、建议措施和联系信息。内容需简洁、准确、有力，如“空压机3号机群组压力持续下降，可能影响东车间生产，请相关组做好减产准备”。发布责任人通常是总值班室主任或安全环保部负责人。2、响应准备预警启动后，各应急工作小组立即开展准备工作：队伍方面：维修组人员到岗待命，检查工具和备件；运行调整组人员熟悉可能的生产预案；安全保障组加强现场巡查频次和重点区域监控；物资供应组清点关键备件库存，确保运输路线畅通。物资装备方面：检查应急照明、通风设备、临时动力源等是否可用；维修组准备抢修所需专用工具和临时材料；安全保障组检查消防器材和急救物品。后勤保障方面：食堂准备应急餐食；住宿部门准备必要休息场所；确保应急车辆加满油。通信方面：确认所有应急小组成员及关键人员通讯畅通；必要时设立临时通信点；检查应急电源是否正常。各小组负责人需在规定时间内向指挥部汇报准备情况。3、预警解除预警解除由应急指挥部根据事态发展情况决定。基本条件包括：引发预警的故障原因得到有效控制；设备即将恢复正常运行或已有可靠的替代方案；潜在风险已消除或降至可接受水平；环境监测指标恢复正常。解除要求是：确认条件稳定后，指挥部通过原发布渠道发布解除通知，明确预警结束时间，并告知恢复常态化生产或下一步工作安排。责任人通常是应急指挥部总指挥，在安全环保部提供的技术支持或现场确认基础上做出最终决定。六、应急响应1、响应启动响应启动后，应急指挥部立即组织行动。首先，由指挥部总指挥或授权副指挥确定最终响应级别，并宣布正式进入应急状态。程序性工作包括：应急会议：在指挥部办公室或现场临时指挥点，1小时内召开首次应急指挥部会议，评估现状，明确分工，部署任务。之后根据需要召开专题会议或续会。信息上报：按照第三部分规定，向相关上级单位和主管部门报告，首次报告应在启动后30分钟内发出。资源协调：各应急工作小组根据指挥部指令，启动内部资源调配，确保人力、物力、装备及时到位。必要时，由后勤保障组统一协调外部资源需求。信息公开：安全环保部负责根据授权，向内部员工或外部相关方（如必要时）发布简要、准确的事故信息，防止谣言传播。后勤及财力保障：后勤保障部全力保障应急人员餐饮、休息、交通等需求。财务部门准备好应急响应所需资金，确保支出顺畅。2、应急处置事故现场处置遵循安全第一的原则：警戒疏散：安全环保部负责设立警戒区域，禁止无关人员进入。根据设备位置和潜在风险，疏散受影响区域人员至安全地带，并清点人数。人员搜救：如现场有人员被困，由专业救援队伍（内部维修组先期尝试，必要时请求外部）进行搜救，确保救援人员佩戴空气呼吸器等防护装备。医疗救治：指定医务人员或联系外部急救中心，对受伤人员进行紧急处理和转运。配备急救箱，确保药品有效。现场监测：安全环保部使用相关仪器，监测设备温度、压力、可燃气体浓度等，确保无次生风险。技术支持：设备管理部组织技术专家到现场，提供故障诊断、维修方案建议。工程抢险：维修组根据方案，穿戴规定的个人防护装备（PPE），如安全帽、防护眼镜、防护服、绝缘手套等，使用专业工具进行设备维修或隔离。环境保护：采取措施防止泄漏物扩散，如设置围堵栏、吸附材料，确保废水、废气达标。3、应急支援当本单位力量无法有效控制事态或需要专业外部支持时，由指挥部指定人员（通常副总指挥负责）按预定程序向相关应急机构（如消防救援、安监部门、专业维修服务）发出支援请求。需提供事故简报、现场联系方式、所需援助类型等关键信息。联动程序要求提前沟通，明确各自职责和指挥协调机制。外部力量到达后，由指挥部总指挥决定是否将指挥权部分或全部移交给外部指挥官，通常在对方具备更强指挥能力或资源时进行，但本单位人员需全程配合，提供必要信息和支持。4、响应终止响应终止由应急指挥部总指挥根据以下基本条件决定：故障设备修复完成，试运行正常；所有受影响区域风险消除，环境监测达标；人员安全得到保障，无次生事故发生；生产秩序基本恢复。终止要求是：确认条件稳定持续一段时间（如24小时）后，由指挥部正式宣布终止应急响应，并转入善后处置阶段。责任人：应急指挥部总指挥，需在安全环保部、设备管理部、生产运行部等多部门确认基础上做出决定。七、后期处置1、污染物处理事故现场污染物（如油污、化学品泄漏、废水废气）的处理工作在应急响应阶段初步控制后，需进行彻底清理。由安全环保部牵头，组织专业队伍或委托有资质的第三方机构，按照国家及地方环保标准，对受污染区域进行无害化处理。包括收集、转运、处置受污染的物料和废弃物。整个过程中，持续监测环境指标，确保达标排放或恢复。所有处理过程需详细记录，并按规定存档备查。2、生产秩序恢复设备修复完成后，并非立即全面恢复生产。生产运行部需协同设备管理部，对修复后的设备进行全面检查和性能测试，确保其运行参数符合安全标准和技术要求。同时，根据设备停运期间积累的生产数据，制定科学的生产恢复计划，考虑物料平衡、设备磨合期等因素，逐步提高负荷，恢复各生产环节的正常衔接。期间加强设备监控，发现异常立即处理，防止再次停机。安全环保部需在生产恢复过程中持续关注安全风险，确保措施到位。3、人员安置对在故障停运期间受到影响的人员，特别是因设备故障导致长时间停工的员工，需进行关心和安置。人力资源部负责统计受影响人员情况，了解其困难。根据实际情况，可能涉及调整工作岗位、安排调休、提供必要的心理疏导等。若停运造成员工收入损失，需按照国家法律法规和公司规定，依法处理经济补偿事宜。同时，组织相关员工参与设备故障原因分析及预防措施讨论，提升未来应对类似事件的能力。八、应急保障1、通信与信息保障确保应急期间信息传递畅通准确是关键。相关单位及人员的主要通信联系方式（包括手机、对讲机频率、固定电话）需制作成通讯录，由总值班室统一管理，指挥部各成员及关键岗位人员人手一份，并定期更新。信息传递方法上，优先使用加密的内部通讯系统或专用对讲机，重要信息需多渠道核实确认。备用方案包括：主通讯网络中断时，启用卫星电话或便携式基站；电力中断时，使用自备发电机供电的通讯设备；确保所有关键人员掌握至少两种备用联系方式。保障责任人为总值班室主任，需定期组织通信设备测试和人员通讯联络演练。2、应急队伍保障本单位的应急人力资源是处置能力的基础。包括：内部专家库，涵盖设备、电气、工艺、安全等专业的技术人员，随时提供技术支持；专兼职应急救援队伍，如由各部门骨干组成的义务消防队、急救小组，需定期培训演练；协议应急救援队伍，与外部有资质的消防、医疗、危化品处置、大型设备维修等公司签订应急服务协议，作为重要补充力量。各单位负责人是本单位专兼职队伍的管理人，需确保人员信息准确、技能熟练。协议队伍信息（联系方式、服务范围、到达时限等）由安全环保部统一管理。3、物资装备保障充足有效的应急物资装备是成功处置事故的物质条件。本单位应急物资和装备清单应详细记录：类型（如应急灯、对讲机、呼吸器、急救箱、堵漏材料、备用备件等）、数量、主要性能参数、存放位置（指定库房或区域）、运输要求（如需冷藏、防震）、使用条件（操作规程）、计划更新补充时限（如每半年检查一次，每年补充）、管理责任人及其联系方式。所有物资装备需建立电子或纸质台账，做到账物相符。管理责任人需定期检查物资装备的完好性和有效性，确保随时可用。安全环保部负责统筹协调，设备管理部负责关键备件的保障。九、其他保障1、能源保障应急期间维持关键设备的能源供应至关重要。需确保应急电源（如发电机、UPS系统）处于良好状态，并有足够的燃料储备。同时，协调外部电力、燃气等供应商，建立应急联络机制，确保在主能源中断时，应急能源能迅速投入运行，优先保障指挥系统、应急照明、通风、急救设备、消防系统及核心生产设备用电用气需求。设备管理部和后勤保障部负责日常检查与维护，指挥部根据事态发展协调能源调度。2、经费保障应急响应及后期处置需要必要的资金支持。设立应急专项经费，列入年度预算。资金用途包括应急物资采购、维修费用、外部服务费（如聘请专家、租用设备）、人员补贴、环境处置费用等。财务部门依据指挥部批准的预算和支出计划，保障应急费用的及时到位。安全环保部负责制定经费使用计划。3、交通运输保障确保应急人员、物资、装备能够快速高效运输。明确应急车辆（如抢险车、救护车、运输车）及其驾驶人员，保持车辆良好状态和燃料充足。规划应急通道，确保在事故影响下，关键道路畅通。与外部运输公司建立联系，作为应急运输的补充。后勤保障部负责车辆管理和调度，总值班室负责协调外部运输。4、治安保障维护应急现场及周边的秩序，保障人员安全和财产不受侵犯。安全环保部负责组织现场警戒，设立警戒线，必要时请求公安部门协助维持秩序。加强对重要设施、物资仓库的保卫。确保应急人员的人身安全，防止无关人员干扰救援工作。5、技术保障专业技术支持是有效处置复杂事故的关键。除了内部专家库，还需与外部科研院所、行业协会、设备制造商等建立技术联系，获取技术咨询、方案设计、远程诊断等服务。建立技术信息共享平台，及时获取事故处置的最新知识和方法。设备管理部和技术研发部门负责技术保障工作的具体落实。6、医疗保障应急期间可能发生人员受伤情况，需确保医疗救治及时有效。指定厂内医务人员或急救站，配备必要的急救设备和药品。与就近的医院建立绿色通道，明确转诊流程。配备足够的急救箱，并放置在关键岗位。安全环保部负责协调医疗资源，组织急救培训。7、后勤保障为应急人员提供必要的后勤支持，是保障持续作战的基础。包括提供应急期间的餐饮、饮水、休息场所、必要的生活用品等。根据应急规模和持续时间，动态调整后勤保障方案。食堂、住宿等部门需做好准备工作，确保能够随时满足需求。后勤保障部是具体执行部门，指挥部根据实际情况下达需求指令。十、应急预案培训1、培训内容培训内容应覆盖预案的全部要素，包括总则、组织机构与职责、预警、响应分级、信息接报与处置、应急响应各环节（启动、处置、支援、终止）、后期处置、应急保障以及相关法律法规要求。还需包括具体设备（如空压机、锅炉）的基本原理、常见故障判断、应急处置要点、个人防护要求、自救互救知识等岗位技能元素。2、识别关键培训人员关键培训人员主要是各级应急指挥人