婚纱行业财务制度_第1页
婚纱行业财务制度_第2页
婚纱行业财务制度_第3页
婚纱行业财务制度_第4页
婚纱行业财务制度_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE婚纱行业财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范婚纱行业企业的财务行为,加强财务管理和监督,确保企业财务活动合法、合规、有序进行,提高企业经济效益,保障企业可持续发展。(二)适用范围本制度适用于[公司/组织名称]及其所属各部门、分支机构。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务核算应当以实际发生的交易或事项为依据,如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。3.完整性原则:涵盖企业财务活动的全过程,包括预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、利润分配等各个方面,确保财务信息的全面性。4.准确性原则:财务数据的记录、计算、汇总和报告应当准确无误,保证财务信息的质量。5.及时性原则:及时进行财务核算和报告,为企业决策提供及时、有效的财务信息支持。6.效益性原则:在保证财务活动合法合规的前提下,注重成本效益分析,合理配置资源,提高企业经济效益。二、财务机构与人员设置(一)财务部门职责1.负责制定和完善企业财务管理制度、财务流程和内部控制制度。2.组织财务核算工作,准确记录和反映企业财务状况和经营成果。3.编制财务预算和财务报告,为企业决策提供依据。4.负责资金管理,合理筹集和使用资金,确保资金安全。5.进行成本费用控制和分析,提出降低成本费用的措施和建议。6.参与企业投资、融资、利润分配等重大决策,提供财务专业意见。7.负责税务管理,依法纳税,合理避税。8.对企业财务活动进行监督和检查,防范财务风险。(二)财务人员岗位职责1.财务经理全面负责财务部门的日常管理工作,制定财务工作计划并组织实施。组织编制财务预算、财务报告,为企业决策提供财务支持。负责资金管理、成本控制、税务筹划等工作,确保企业财务目标的实现。建立健全财务管理制度和内部控制制度,防范财务风险。协调与其他部门的关系,参与企业重大决策,提供财务专业意见。负责财务人员的培训、考核和晋升等工作。2.会计按照国家会计制度和企业财务制度的规定,进行财务核算工作,编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表。负责财务数据的收集、整理、分析和报告,为财务决策提供数据支持。协助财务经理进行成本核算和控制,参与成本分析和成本管理工作。负责税务申报、缴纳和税务筹划工作,确保企业依法纳税,合理避税。负责财务档案的整理、归档和保管工作。3.出纳负责现金收付、银行结算等资金收支业务,确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等重要票据。协助会计进行财务核算工作,提供资金相关数据。定期盘点现金,编制现金盘点表,确保账实相符。三、财务预算管理(一)预算编制原则1.以企业战略目标为导向,结合市场需求和企业实际情况,科学合理地编制预算。2.坚持实事求是,充分考虑各种因素的影响,确保预算的可行性和可靠性。3.实行全员参与、上下结合的编制方法,充分调动各部门的积极性和主动性。4.遵循稳健性原则,合理预计收入和成本费用,避免高估收入和低估成本费用。(二)预算编制流程1.下达预算编制通知:每年[具体时间],财务部门根据企业战略目标和年度经营计划,下达年度预算编制通知,明确预算编制的原则、方法、时间要求和具体内容。2.各部门编制预算草案:各部门根据预算编制通知的要求,结合本部门的实际情况,按照“自上而下、自下而上”的方式,编制本部门的预算草案,并报送财务部门。3.财务部门审核与汇总:财务部门对各部门报送的预算草案进行审核,分析其合理性和可行性,提出修改意见,并进行汇总。4.预算调整与平衡:财务部门将汇总后的预算草案提交企业管理层进行审议,根据管理层的意见进行调整和平衡,形成年度预算草案。5.预算审批与下达:年度预算草案经企业董事会或股东会审议通过后,由企业管理层下达执行。(三)预算执行与控制1.各部门严格按照下达的预算执行,确保预算目标的实现。2.财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并提出改进措施。3.建立预算执行预警机制,对预算执行偏差较大的项目及时发出预警信号,督促相关部门采取措施加以纠正。4.预算执行过程中,如遇特殊情况需要调整预算的,必须按照规定的程序进行审批。(四)预算考核与评价1.建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。2.考核指标包括预算执行率、收入完成率、成本费用控制率等。3.根据考核结果,对预算执行情况较好的部门给予奖励,对预算执行情况较差的部门进行处罚。4.定期对预算执行情况进行总结分析,为下一年度预算编制提供参考依据。四、收入管理(一)收入确认原则1.销售商品收入:在同时满足下列条件时予以确认:企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制;收入的金额能够可靠地计量;相关的经济利益很可能流入企业;相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。2.提供劳务收入:在资产负债表日,提供劳务交易的结果能够可靠估计的,采用完工百分比法确认提供劳务收入。提供劳务交易的结果能够可靠估计,是指同时满足下列条件:收入的金额能够可靠地计量;相关的经济利益很可能流入企业;交易的完工进度能够可靠地确定;交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量。3.让渡资产使用权收入:包括利息收入、使用费收入等。利息收入,按照他人使用本企业货币资金的时间和实际利率计算确定;使用费收入,按照有关合同或协议约定的收费时间和方法计算确定。(二)销售合同管理1.签订销售合同前,销售部门应对客户的信用状况进行调查和评估,确保客户具有良好的信用记录和支付能力。2.销售合同应明确双方的权利和义务,包括商品或劳务的名称、数量、价格、交货时间、交货地点、付款方式、质量标准、售后服务等条款。3.销售合同签订后,销售部门应及时将合同副本送交财务部门,财务部门据此进行账务处理和收款跟踪。(三)收款管理1.财务部门应建立健全收款管理制度,明确收款流程和责任分工。2.销售人员应及时跟进客户的付款情况,确保款项按时足额收回。3.对于逾期未付款的客户,应及时采取催款措施,如发送催款函、电话催收、上门催收等。4.建立应收账款台账,详细记录应收账款的发生时间、金额、客户名称、付款情况等信息,定期对应收账款进行账龄分析,及时发现和处理坏账风险。五、成本费用管理(一)成本费用核算原则1.成本费用核算应遵循权责发生制原则,凡是本期已经发生或应当负担的成本费用,不论款项是否收付,都应作为本期的成本费用;凡是不属于本期的成本费用,即使款项已在本期收付,也不应作为本期的成本费用。2.成本费用核算应遵循配比原则,将收入与对应的成本费用相互配比,以便准确计算企业的经营成果。3.成本费用核算应遵循划分收益性支出与资本性支出原则,凡支出的效益仅及于本年度(或一个营业周期)的,应当作为收益性支出;凡支出的效益及于几个会计年度(或几个营业周期)的,应当作为资本性支出。(二)成本费用分类与核算方法1.直接材料成本:指构成产品实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。直接材料成本按照实际领用数量和单位成本进行核算。2.直接人工成本:指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。直接人工成本按照实际发生的人工工时和单位工时工资进行核算。3.制造费用:指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。制造费用按照一定的分配方法分配计入产品成本。4.销售费用:指企业在销售商品和提供劳务过程中发生的各项费用,包括包装费、展览费、广告费、运输费、装卸费、保险费、销售佣金、代销手续费、售后服务费等。销售费用按照实际发生额进行核算。5.管理费用:指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用,包括企业管理人员的职工薪酬、办公费、差旅费、业务招待费、董事会费、咨询费、诉讼费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费等。管理费用按照实际发生额进行核算。6.财务费用:指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。财务费用按照实际发生额进行核算。(三)成本费用控制措施1.建立成本费用控制制度,明确成本费用控制的目标、责任和措施。2.加强成本费用预算管理,严格控制成本费用支出,确保成本费用不超过预算指标。3.优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。4.加强采购管理,降低采购成本,选择优质供应商,确保原材料质量。5.控制费用支出,严格执行费用审批制度,杜绝不合理的费用支出。6.定期进行成本费用分析,找出成本费用控制的薄弱环节,采取针对性措施加以改进。六、资产管理(一)流动资产1.货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。建立货币资金管理制度,加强货币资金的收付、保管和核算工作,确保货币资金的安全。定期对货币资金进行盘点,做到账实相符。2.应收账款按照应收账款管理的要求,加强应收账款的催收和管理,降低坏账风险。定期对应收账款进行账龄分析,及时发现和处理逾期账款。3.存货包括原材料、在产品、半成品、产成品等。建立存货管理制度,加强存货的采购、验收、保管、发出和核算工作,确保存货的安全和完整。定期对存货进行盘点,做到账实相符。合理确定存货的储备量,避免存货积压或缺货。(二)固定资产1.固定资产定义与分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等类别。2.固定资产购置与验收固定资产购置应按照企业的预算和审批程序进行,确保购置的固定资产符合企业的生产经营需要。固定资产购置后,应及时组织验收,确保固定资产的质量和性能符合要求。3.固定资产折旧与摊销按照国家规定的折旧方法和折旧年限,对固定资产计提折旧。固定资产折旧方法一经确定,不得随意变更。对使用寿命有限的无形资产,按照直线法进行摊销。4.固定资产清查与处置定期对固定资产进行清查,做到账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应及时查明原因,按照规定的程序进行处理。对闲置、报废的固定资产,应及时进行处置,确保固定资产的合理利用。(三)无形资产1.无形资产定义与分类无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。2.无形资产购置与入账无形资产购置应按照企业的预算和审批程序进行,确保购置的无形资产符合企业的生产经营需要。无形资产购置后,应按照实际成本入账。3.无形资产摊销与减值按照国家规定的摊销方法和摊销年限,对无形资产进行摊销。定期对无形资产进行减值测试,如发现无形资产发生减值,应计提减值准备。4.无形资产处置对出售、转让、报废的无形资产,应按照规定的程序进行处理,确保无形资产处置的合规性和合理性。七、利润分配管理(一)利润分配原则1.按照国家法律法规和企业章程的规定进行利润分配。2.兼顾股东利益和企业发展需要,合理确定利润分配比例。3.遵循同股同权、同股同利的原则,确保股东利益公平。(二)利润分配顺序1.弥补以前年度亏损。2.提取法定盈余公积。法定盈余公积按照当年净利润的[X]%提取,当法定盈余公积累计额达到注册资本的[X]%时,可以不再提取。3.提取任意盈余公积。任意盈余公积由企业股东大会或股东会根据企业发展需要决定是否提取以及提取比例。4.向股东分配利润。企业按照股东的持股比例向股东分配利润。(三)利润分配方案制定与审批1.财务部门根据企业的经营成果和利润分配原则,编制利润分配方案。利润分配方案应包括利润分配的顺序、金额、比例等内容。2.利润分配方案经企业董事会或股东会审议通过后实施。八、财务报告与分析(一)财务报告种类与编制要求1.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。财务报表应按照国家统一的会计制度和企业财务制度的规定编制,做到数字真实、内容完整、计算准确、报送及时。2.财务报表附注对财务报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。财务报表附注应按照相关规定编制,提供必要的补充信息,增强财务报表的可理解性。3.财务情况说明书对企业一定会计期间内生产经营、财务状况和利润实现及分配等情况的综合性说明。财务情况说明书应包括企业生产经营的基本情况、利润实现和分配情况、资金增减和周转情况、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项等内容。(二)财务报告报送与披露1.财务部门应按照规定的时间和要求,及时编制和报送财务报告。2.企业应按照法律法规和监管要求,对财务报告进行披露,确保财务信息的公开透明。(三)财务分析1.定期对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析,为企业决策提供依据。2.财务分析指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。3.通过财务分析,发现企业存在的问题和风险,提出改进措施和建议,促进企业健康发展。九、内部控制与监督(一)内部控制制度1.建立健全内部控制制度,涵盖企业财务活动的各个环节,包括预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、利润分配等。2.明确各部门和岗位的职责权限,确保不相容职务相互分离,形成有效的制衡

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论