互联网医院财务制度范本

PAGE互联网医院财务制度范本一、总则（一）制定目的本财务制度旨在规范互联网医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院的健康可持续发展，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务提供坚实的财务支持。（二）适用范围本制度适用于[互联网医院名称]的各项财务活动，包括但不限于医疗服务收费、药品及耗材采购、人员薪酬、固定资产管理、预算编制与执行等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务规章制度，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映医院的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院财务活动的全过程，确保财务管理无死角。4.及时性原则：及时记录、核算和报告财务信息，为医院决策提供及时有效的依据。5.效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务管理体制（一）财务机构设置医院设立独立的财务管理部门，配备专业的财务人员，负责医院的财务管理工作。财务管理部门应明确各岗位的职责和权限，建立健全岗位责任制。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责医院的财务管理工作，制定财务管理制度和工作流程。组织编制和执行医院年度预算，定期进行财务分析和财务风险评估。协调医院与财政、税务、审计等部门的关系，维护医院的合法权益。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，进行账务处理。定期核对账目，确保账账相符、账实相符。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和相关票据。三、预算管理（一）预算编制1.编制依据：根据医院的发展战略、年度工作计划、医疗业务发展需求以及上一年度预算执行情况等，编制年度预算。2.编制方法：采用零基预算与滚动预算相结合的方法，对收入、成本、费用等进行详细预测和分析。3.预算内容：包括收入预算、成本预算、费用预算、资本性支出预算等。收入预算应根据不同的医疗服务项目、收费标准和市场需求进行预测；成本预算应涵盖药品、耗材、人力等各项成本；费用预算包括管理费用、财务费用等；资本性支出预算主要涉及大型设备购置、信息化建设等项目。（二）预算审批1.医院预算编制完成后，应提交医院管理层进行审核。管理层应重点审查预算的合理性、可行性和与医院战略目标的一致性。2.经医院管理层审核通过后的预算，报医院董事会或相关决策机构审批。审批通过后的预算作为医院年度财务活动的依据。（三）预算执行与控制1.分解落实：将年度预算分解为季度、月度预算，明确各部门的预算执行责任。2.监控分析：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。及时发现预算执行中的偏差，采取有效措施进行调整和纠正。3.调整变更：如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请、审核和审批。调整后的预算应及时下达并严格执行。四、收入管理（一）医疗服务收入1.收费标准：严格按照物价部门核定的医疗服务收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准。2.收入确认：在医疗服务完成并经患者确认后，按照规定的收入确认原则确认收入。对于医保报销部分，应按照医保政策及时结算。3.退费管理：建立健全退费管理制度，明确退费的原因、审批流程和操作规范。对于合理的退费申请，应及时办理退费手续，并进行相应的账务处理。（二）药品及耗材收入1.采购管理：加强药品及耗材采购管理，确保采购渠道合法、质量合格、价格合理。2.库存管理：建立药品及耗材库存管理制度，定期盘点库存，确保账实相符。3.销售管理：按照规定的价格销售药品及耗材，及时确认收入。对于药品零差价销售政策，应严格执行。（三）其他收入1.科研项目收入：对科研项目经费进行单独核算，严格按照科研项目合同的约定使用经费，确保专款专用。2.培训收入：规范培训收费标准和培训流程，按照培训合同确认收入。3.捐赠收入：对于接受的捐赠收入，应按照捐赠协议的规定进行管理和使用，并及时入账。五、成本管理（一）成本核算对象1.医疗服务项目成本：以各医疗服务项目为核算对象，归集和分配相关成本。2.科室成本：按照医院内部科室划分，核算各科室的成本。3.病种成本：选择部分典型病种进行成本核算，为医疗定价和成本控制提供参考。（二）成本核算方法1.直接成本法：对于能够直接归属到某一成本核算对象的成本，直接计入该成本核算对象。2.间接成本分配法：对于不能直接归属的间接成本，采用合理的分配方法，如按人员比例、工作量比例等分配到各成本核算对象。（三）成本控制措施1.药品及耗材成本控制：通过招标采购、合理库存管理、规范用药等措施，降低药品及耗材成本。2.人力成本控制：合理配置人力资源，优化人员结构，提高工作效率，控制人力成本增长。3.费用成本控制：严格控制管理费用、财务费用等各项费用支出，加强费用审批和监督。六、固定资产管理（一）固定资产购置1.预算管理：固定资产购置应纳入医院预算管理，按照规定的审批程序进行申请和审批。2.采购流程：遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式进行采购。确保购置的固定资产符合医院业务需求和质量标准。（二）固定资产入账1.入账价值确定：按照国家统一的会计制度确定固定资产的入账价值，包括购买价款、相关税费、运输费、安装费等。2.账务处理：及时进行固定资产入账账务处理，建立固定资产卡片，详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置时间、使用部门等信息。（三）固定资产折旧1.折旧方法：根据固定资产的性质和使用情况，合理确定折旧方法，如直线法、加速折旧法等。2.折旧年限：按照国家规定的固定资产折旧年限计提折旧，确保折旧计提的准确性和一致性。（四）固定资产处置1.处置审批：固定资产处置应按照规定的程序进行申请、审批，未经批准不得擅自处置。2.处置方式：包括出售、报废、毁损等。处置收入应及时入账，处置净损益应按照规定进行处理。七、财务报告与分析（一）财务报告编制1.报告种类：定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及财务情况说明书。2.编制要求：财务报表应按照国家统一的会计制度编制，数据真实、准确、完整。财务情况说明书应详细说明医院的财务状况、经营成果和现金流量等情况。（二）财务分析1.分析指标：设置偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等，如资产负债率、应收账款周转率、净资产收益率等。2.分析内容：对医院的财务状况、经营成果、预算执行情况等进行分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施和建议。八、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部审计制度：定期对医院的财务收支、经济活动等进行内部审计，加强内部监督和风险防控。2.财务自查：财务部门应定期进行财务自查，及时发现和纠正财务工作中的问题。（二）外部监督1.接受财政、税务、审计等部门的监督检查：积极配合相关部门的监督检查工