物流行业仓储主管库存管理与配送效率绩效评定表

物流行业仓储主管库存管理与配送效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理准确性库存误差率35%≤1%按月度统计，库存误差率每降低0.1%，加1分，最高加10分；误差率每升高0.1%，扣1分，最高扣10分。缺货率≤2%按月度统计，缺货率每降低0.5%，加1分，最高加10分；缺货率每升高0.5%，扣1分，最高扣10分。呆滞库存占比≤5%按季度统计，呆滞库存占比每降低1%，加1分，最高加10分；占比每升高1%，扣1分，最高扣10分。库存周转率≥8次/年按年度统计，每高于目标值1次，加1分，最高加10分；每低于目标值1次，扣1分，最高扣10分。库存盘点准确率≥99.5%按季度统计，每高于目标值0.5%，加1分，最高加10分；每低于目标值0.5%，扣1分，最高扣10分。配送效率准时送达率30%≥95%按月度统计，准时送达率每高于目标值1%，加1分，最高加10分；每低于目标值1%，扣1分，最高扣10分。订单处理时长≤4小时按月度统计，平均订单处理时长每缩短0.5小时，加1分，最高加10分；每延长0.5小时，扣1分，最高扣10分。配送成本控制率≤103%按季度统计，实际配送成本与预算之比每低于103%，加1分，最高加10分；每高于103%，扣1分，最高扣10分。配送破损率≤0.5%按月度统计，配送破损率每降低0.1%，加1分，最高加10分；每升高0.1%，扣1分，最高扣10分。客户投诉率≤3%按月度统计，客户投诉率每降低0.5%，加1分，最高加10分；每升高0.5%，扣1分，最高扣10分。团队管理与协作团队出勤率20%≥98%按月度统计，团队出勤率每高于目标值1%，加1分，最高加10分；每低于目标值1%，扣1分，最高扣10分。员工培训完成率100%按季度统计，员工培训完成率每高于95%，加1分，最高加10分；每低于95%，扣1分，最高扣10分。跨部门协作满意度≥4.5/5按季度统计，通过满意度调查评分，每高于目标值0.2，加1分，最高加10分；每低于目标值0.2，扣1分，最高扣10分。团队绩效目标达成率≥90%按季度统计，团队绩效目标达成率每高于95%，加1分，最高加10分；每低于95%，扣1分，最高扣10分。安全事件发生率0按年度统计，无安全事件发生为满分；发生一次安全事件扣10分。成本控制与资源利用仓储空间利用率15%≥85%按季度统计，仓储空间利用率每高于目标值2%，加1分，最高加10分；每低于目标值2%，扣1分，最高扣10分。设备维护成本控制率≤102%按年度统计，实际设备维护成本与预算之比每低于102%，加1分，最高加10分；每高于102%，扣1分，最高扣10分。能耗降低率≥3%按年度统计，能耗每降低0.5%，加1分，最高加10分；每升高0.5%，扣1分，最高扣10分。物料损耗率≤2%按季度统计，物料损耗率每降低0.2%，加1分，最高加10分；每升高0.2%，扣1分，最高扣10分。预算执行偏差率≤5%按季度统计，预算执行偏差率每低于2%，加1分，最高加10分；每高于2%，扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估仓储主管在库存管理、配送效率、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核周期为月度/季度/年度，具体由公司根据实际情况规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：