化妆品研发人员产品绩效评定表_第1页
化妆品研发人员产品绩效评定表_第2页
化妆品研发人员产品绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化妆品研发人员产品绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品研发数量30%2个/年度按实际完成数量计算，每个产品满分为5分，按比例折算得分。创新产品市场接受度新产品平均市场满意度达到80%以上通过市场调研问卷收集数据，满意度每低1%扣除1分，最低得0分。专利申请数量年度内至少申请1项发明专利申请发明专利得10分，实用新型专利得5分，未申请得0分。研发周期效率产品从立项到上市的平均周期不超过12个月每超过1个月扣除2分，最低得0分。跨部门协作完成度与市场、生产部门协作完成率不低于90%通过项目记录统计协作完成率，每低1%扣除1分，最低得0分。产品质量稳定性产品抽检合格率25%年度内产品抽检合格率≥98%每低1%扣除2分，最低得0分。客户投诉率产品相关客户投诉率≤2%每高1%扣除3分，最低得0分。生产工艺优化次数年度内主导完成至少2次生产工艺优化每次优化得5分，最高10分。产品配方稳定性产品批次间主要成分差异≤5%每超过1%扣除2分，最低得0分。质量体系符合度通过ISO22716等质量体系认证通过认证得10分，未通过得0分。成本控制能力研发成本节约率20%年度内研发成本较预算降低5%每节约1%得2分，最高10分。原材料成本优化通过替代材料或工艺使产品成本降低8%每降低1%得1分，最高10分。供应链协同效率与供应商合作完成率≥95%每低1%扣除1分，最低得0分。试错成本控制失败实验率控制在15%以内每超过1%扣除2分，最低得0分。成本分析准确性成本分析报告准确率≥99%每低1%扣除1分，最低得0分。团队协作与知识分享跨部门项目参与度25%参与至少3个跨部门项目并完成协作任务每个完整参与的项目得3分，最高10分。知识文档贡献量年度内撰写至少5篇技术文档或培训材料每篇文档得2分，最高10分。团队培训覆盖率主导完成至少2次团队内部技术培训每次培训覆盖团队80%以上得5分，最高10分。团队冲突解决能力年度内有效解决至少2次团队内部技术分歧每次有效解决得3分，最高10分。新技术引入速度成功引入至少1项行业新技术到研发流程中成功引入得5分，未引入得0分。本考核表用于评估化妆品研发人员在产品研发过程中的综合表现，包括创新能力、产品质量、成本控制及团队协作等方面。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论