汽车制造公司生产车间技术员绩效考核表

汽车制造公司生产车间技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量控制日产量达标率40%95%实际日产量除以额定日产量，达标率等于或高于95%得满分，每低1%扣2分产品合格率98%检验合格的产品数量除以总产量，合格率等于或高于98%得满分，每低1%扣3分次品返工率3%次品数量除以总产量，返工率等于或低于3%得满分，每高1%扣4分设备故障处理时间平均15分钟记录每次设备故障从发现到修复的时间，平均处理时间等于或低于15分钟得满分，每超过5分钟扣2分工艺流程优化建议采纳率80%提交的工艺优化建议被采纳并实施的数量除以总提交数量，采纳率等于或高于80%得满分，每低5%扣3分安全生产与合规性安全事故发生次数25%0次全年无安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分安全规程遵守率100%检查记录中遵守安全规程的次数除以总检查次数，遵守率等于或高于100%得满分，每低5%扣4分环保法规符合度100%生产过程中污染物排放符合环保标准，符合度等于或高于100%得满分，每低5%扣3分操作培训完成率100%按时完成所有安全及操作培训的次数除以总培训次数，完成率等于或高于100%得满分，每低5%扣2分劳动保护用品使用率100%工作时按规定佩戴所有劳动保护用品的次数除以总工作次数，使用率等于或高于100%得满分，每低5%扣2分团队协作与沟通跨部门协作响应速度20%24小时内收到其他部门协作请求后，响应并开始执行的时间，响应时间等于或低于24小时得满分，每超过4小时扣2分信息传递准确率99%传递的生产数据、故障信息等准确无误的比例，准确率等于或高于99%得满分，每低1%扣3分团队会议参与度100%参加所有团队会议的次数除以总会议次数，参与度等于或高于100%得满分，每低5%扣2分同事反馈满意度4.5分（满分5分）同事匿名评分的平均值，等于或高于4.5分得满分，每低0.1分扣2分问题解决协作度100%在团队中主动提出解决方案并协助他人解决问题的次数除以总问题次数，协作度等于或高于100%得满分，每低5%扣3分持续学习与改进新技术培训完成率15%100%完成公司组织的新技术或新设备培训的次数除以总培训次数，完成率等于或高于100%得满分，每低5%扣2分技能提升考核通过率95%通过所有技能提升考核的次数除以总考核次数，通过率等于或高于95%得满分，每低1%扣3分合理化建议采纳数量2条/年提交的合理化建议被采纳并实施的数量，每采纳1条得5分，最高15分内部知识分享次数3次/季度参与或主导内部知识分享的次数，每完成1次得3分，最高15分持续改进参与度100%参与公司组织的持续改进活动（如Kaizen）的次数除以总活动次数，参与度等于或高于100%得满分，每低5%扣2分本考核表旨在全面评估生产车间技术员在生产效率、安全生产、团队协作及持续学习方面的表现。请根据技术员在考核期内的工作实绩，对照各指标进行客观评价。权重分配为：生产效率与质量控制占40%，安全生产与合规性占25%，团队协作与沟通占20%，持续学习与改进占15%。评分时请严格依据'评分标准'进行打分，最终得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签