体育赛事组织者活动策划与执行能力绩效考评表

体育赛事组织者活动策划与执行能力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案完整性30%100%方案需包含活动目标、流程、预算、风险控制等完整要素，每缺失一项扣5分，扣完为止创意创新性80%方案在主题、形式、技术等方面体现创新，根据创新程度分档评分，优秀为80-100分，良好为60-79分，一般低于60分资源整合能力90%有效整合场地、赞助商、媒体等资源，按资源利用效率评分，优秀为90-100分，良好为75-89分，一般低于75分预算控制合理性85%实际支出与预算偏差不超过15%，偏差越小分数越高，偏差0-5%为100分，5-10%为85-95分，10-15%为70-85分可行性分析质量95%对活动执行的可行性进行准确评估，每项风险应对措施得2分，满分10分，根据实际得分比例换算最终分数活动执行管控现场流程执行力35%98%活动按计划时间节点完成度，每延误30分钟扣2分，扣完为止突发事件处理能力90%根据突发状况的严重程度和处理效果评分，重大事件妥善处理为100分，一般事件有效控制为90分，轻微问题未及时解决为低于90分团队协作协调性85%跨部门沟通顺畅度，根据协作记录和第三方反馈评分，优秀为85-100分，良好为70-84分，一般低于70分供应商管理质量92%按合同要求交付率，每项服务达标得2分，满分10分，根据实际得分比例换算最终分数资源调配效率88%人力、物资等资源使用效率，根据资源周转速度和浪费程度评分，优秀为88-100分，良好为75-87分，一般低于75分活动效果评估参与人数达成率20%100%实际参与人数与计划人数比例，比例越高分数越高，100%为100分，90-99%为90分，80-89%为80分媒体曝光度85%媒体报道数量和影响力，根据报道量级和覆盖范围评分，优秀为85-100分，良好为70-84分，一般低于70分客户满意度90%通过问卷调查收集满意度评分，90-100%为100分，80-89%为90分，70-79%为80分活动后续影响力75%活动对品牌或行业产生的长期效应，根据后续数据（如官网访问量增长）评分，优秀为75-100分，良好为60-74分，一般低于60分成本效益比88%投入产出比例，根据活动收益与支出比值评分，比值越高分数越高，100%为100分，90-99%为90分，80-89%为80分风险控制与合规安全预案完善度15%95%应急预案覆盖率和细节程度，每缺失或疏漏一项扣3分，扣完为止合规性遵守程度98%遵守行业法规和场地规定，每违反一项扣2分，扣完为止舆情监测响应速度85%对负面舆情发现和处理速度，第一时间响应为100分，24小时内响应为85分，48小时内响应为70分知识产权保护90%活动中的品牌、设计等知识产权保护措施到位程度，完全到位为100分，基本到位为90分，存在漏洞为低于90分责任事故发生率100%全年活动责任事故发生次数，0次为100分，1次为80分，2次为60分，3次及以上为0分本考核表用于评估体育赛事组织者在活动策划与执行过程中的专业能力。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由直接上级根据实际工作记录和第三方反馈进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考