互联网公司内容运营人员用户增长考核表

互联网公司内容运营人员用户增长考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与用户互动优质内容发布数量30%每月发布至少20篇原创优质内容每发布1篇优质内容得1分，每月总分不超过30分，按实际得分比例计算权重分内容用户阅读量平均每篇内容阅读量达到1000次当月内容总阅读量/优质内容数量，若高于目标值120%得满分，按比例递减内容用户点赞/评论数每篇内容平均点赞/评论数达到50条当月内容总点赞/评论数/优质内容数量，若高于目标值150%得满分，按比例递减内容用户分享率内容平均分享率达到5%当月内容总分享数/总阅读量，若高于目标值130%得满分，按比例递减用户互动率提升当月用户互动率（点赞+评论+分享）/阅读量比上月提升10%与上月对比，提升10%得满分，按比例递减，不提升为0分用户增长策略执行新增用户数量25%每月通过内容运营渠道新增用户500人实际新增用户数/目标值，若高于目标值120%得满分，按比例递减用户注册转化率内容引导用户注册转化率达到3%当月通过内容引导注册用户数/内容总阅读量，若高于目标值130%得满分，按比例递减用户留存率通过内容运营触达的用户7日留存率达到40%当月通过内容触达用户7日留存率/目标值，若高于目标值110%得满分，按比例递减用户增长活动执行完成至少2次用户增长主题活动策划与执行每次活动按完成质量得5-10分，每月总分不超过25分，按实际得分比例计算权重分渠道拓展与优化拓展至少1个新的用户增长渠道并完成初步运营按渠道质量与效果得5-10分，未完成为0分，按实际得分比例计算权重分数据分析与优化关键指标监控覆盖率20%每日监控用户增长相关核心指标（新增、留存、互动等）的完整度达到95%按实际覆盖率比例计算得分，95%以上得满分，按比例递减数据报告提交及时性每月运营数据报告在规定时间内提交，延迟不超过2天每月按报告提交次数得1-5分，延迟1天扣1分，最高扣3分，按实际得分比例计算权重分用户画像分析质量完成至少2次高质量的用户画像分析并应用于运营策略每次分析按质量得5-10分，每月总分不超过20分，按实际得分比例计算权重分内容效果A/B测试完成至少1次内容形式的A/B测试并形成结论按测试设计质量与结论价值得5-10分，未完成为0分，按实际得分比例计算权重分运营策略优化建议提出至少3条基于数据分析的有效运营策略优化建议并被采纳每条建议按价值得3-5分，每月总分不超过20分，按实际得分比例计算权重分团队协作与沟通跨部门协作效率25%与产品、市场等部门协作完成用户增长相关项目，平均完成周期不超过5天按项目完成周期计算得分，5天内完成得满分，每延迟1天扣2分，最多扣5分，按实际得分比例计算权重分需求响应速度对其他团队提出的用户增长需求，48小时内响应并开始执行按响应速度比例计算得分，48小时内响应得满分，每延迟4小时扣1分，最多扣5分，按实际得分比例计算权重分沟通反馈质量每月至少主动向相关团队提供2次有效的运营数据反馈每次有效反馈得5分，每月总分不超过25分，按实际得分比例计算权重分团队内部协作积极参与团队内部内容创作与审核流程，每月贡献至少3次有效建议按贡献次数得1分/次，每月总分不超过25分，按实际得分比例计算权重分知识分享与培训参与或组织至少1次用户增长相关主题的内部培训或分享按分享质量与参与度得5-10分，未参与为0分，按实际得分比例计算权重分本考核表用于评估内容运营人员在用户增长方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：内容质量与用户互动（30%）、用户增长策略执行（25%）、数据分析与优化（20%）、团队协作与沟通（25%）。最终得分=各维度得分×权重。请确保数据来源可靠，指标定义清晰。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：