影视后期制作人员影视作品质量与后期处理能力绩效考核表

影视后期制作人员影视作品质量与后期处理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影视作品最终质量画面质量符合预期标准40%95%以上镜头符合行业标准每超出目标1%计1分，最高不超过5分；每低于目标1%扣1分，最低不低于0分音频效果达标率98%以上镜头音频清晰无杂音每超出目标1%计1分，最高不超过5分；每低于目标1%扣1分，最低不低于0分色彩校正准确度所有镜头色彩一致且符合导演要求完全符合要求得5分，基本符合得3分，部分不符合得1分，完全不符合得0分特效效果完成度所有特效镜头达到设计预期效果完全达到预期得5分，基本达到得3分，部分未达到得1分，完全未达到得0分交付按时率所有项目按合同约定时间交付100%按时交付得5分，95%-99%按时交付得4分，90%-94%按时交付得3分，85%-89%按时交付得2分，低于85%不得分后期处理技术能力软件操作熟练度30%独立完成复杂后期任务完全独立完成得5分，基本独立完成得3分，需较多指导完成得1分，无法独立完成得0分技术问题解决能力平均每日解决技术问题不超过2个0-1个问题得5分，2-3个问题得3分，4-5个问题得1分，超过5个问题不得分特效制作复杂度独立完成中等复杂度特效镜头完全独立完成得5分，部分独立完成得3分，完全依赖他人完成得1分，未参与特效制作得0分渲染效率按时完成团队分配的渲染任务提前完成得5分，按时完成得3分，轻微延迟得1分，严重延迟不得分技术文档规范性所有项目技术文档完整准确完全完整准确得5分，基本完整准确得3分，部分缺失或不准确得1分，完全缺失或不准确得0分团队协作与沟通与导演沟通响应速度20%收到导演反馈后4小时内响应100%响应及时得5分，95%-99%响应及时得4分，90%-94%响应及时得3分，85%-89%响应及时得2分，低于85%响应不及时得0分跨部门协作配合度无重大协作投诉无投诉得5分，轻微投诉得3分，一般投诉得1分，重大投诉不得分工作流程遵守情况100%遵守公司工作流程完全遵守得5分，95%-99%遵守得4分，90%-94%遵守得3分，85%-89%遵守得2分，低于85%遵守得0分团队任务分担合理性主动承担额外任务且不影响本职工作经常主动承担得5分，偶尔主动承担得3分，从不主动承担得1分，拒绝承担额外任务得0分知识分享与培训参与至少2次团队内部技术分享4-5次分享得5分，2-3次分享得3分，1次分享得1分，未参与分享得0分创新与改进能力新技术应用能力10%主动学习并应用至少1项新技术成功应用并提升效率得5分，尝试应用但未完全成功得3分，未尝试应用得1分，拒绝学习新技术得0分工艺流程优化建议提出至少1条合理优化建议并被采纳提出多条合理建议并被采纳得5分，提出1条合理建议并被采纳得3分，未提出建议得1分，提出不合理建议得0分创意实现度在技术限制内最大程度实现创意完全实现创意得5分，基本实现创意得3分，部分实现创意得1分，未实现创意得0分提案质量提交的后期方案符合导演要求且具有可行性完全符合且具有可行性得5分，基本符合且部分具有可行性得3分，部分符合或可行性较差得1分，完全不符合或不具有可行性得0分行业动态学习每年学习至少3项行业新动态学习5项及以上得5分，学习3-4项得3分，学习1-2项得1分，未学习得0分本考核表用于评估影视后期制作人员在影视作品质量、后期处理技术能力、团队协作与沟通、创新与改进能力四个维度的综合表现。请根据每位员工在考核周期内的实际工作表现，逐项填写评分标准对应的分数，最终加权计算得出综合得分。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：