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文档简介

项目投资公司管理制度一、总则1.目的为规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，保障公司和股东的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的所有投资项目。二、投资决策管理1.投资决策机构公司设立投资决策委员会，作为公司投资决策的最高机构。投资决策委员会由公司董事长、总经理、副总经理、财务总监及相关部门负责人组成。2.投资决策程序（1）项目筛选：由投资部门负责收集、筛选投资项目信息，并进行初步分析和评估。（2）项目立项：对符合公司投资战略和标准的项目，由投资部门提出立项申请，经投资决策委员会审批后立项。（3）尽职调查：对立项项目，由投资部门组织相关人员进行尽职调查，包括对项目的市场前景、技术可行性、财务状况、法律风险等方面进行深入调查和分析。（4）项目评估：尽职调查完成后，由投资部门组织相关人员对项目进行评估，提出投资建议，并提交投资决策委员会审议。（5）投资决策：投资决策委员会根据投资部门的建议，对项目进行审议，做出投资决策。（6）项目实施：经投资决策委员会批准的项目，由投资部门负责组织实施，包括签订投资协议、办理投资手续、进行资金拨付等。三、投资风险管理1.风险识别与评估在投资决策过程中，投资部门应充分识别和评估项目的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。2.风险控制措施针对识别出的风险，投资部门应制定相应的风险控制措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。3.风险监控与预警投资部门应建立风险监控机制，对投资项目的风险状况进行实时监控，并及时发出风险预警。4.风险应急处理当投资项目出现重大风险时，投资部门应立即启动风险应急处理机制，采取有效措施，降低风险损失。四、投资项目管理1.项目跟踪管理投资部门应定期对投资项目进行跟踪管理，了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。2.项目财务管理财务部门应加强对投资项目的财务管理，建立健全财务管理制度，确保投资资金的安全和有效使用。3.项目投后管理投资部门应加强对投资项目的投后管理，包括对项目的战略规划、经营管理、财务管理等方面进行指导和支持，提高项目的运营效益。五、投资退出管理1.退出时机选择投资部门应根据投资项目的实际情况，选择合适的退出时机，确保公司获得最大的投资收益。2.退出方式选择投资退出方式包括股权转让、股份回购、清算等。投资部门应根据投资项目的具体情况，选择合适的退出方式。3.退出程序投资退出程序包括制定退出方案、提交投资决策委员会审批、实施退出方案等。六、投资监督管理1.内部监督公司设立内部审计部门，对投资项目的决策、实施、管理等环节进行内部监督，确保投资活动的合规性和有效性。2.外部监督公司应接受股东、监管机构、社会公众等外部监

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